（二）實行幹部監督“三項制度”，確保選用幹部正確履職。一是實行選用幹部跟蹤問效制度。幹部任職試用期過後，通過座談、民主測評等形式，了解幹部的適應能力、工作水平、崗位勝任程度等，並詳細記載幹部表現情況，為幹部的長期培養和使用奠定基礎。幾年來，共對43名提拔任職的幹部進行了跟蹤問效，95％以上的幹部都能較快地進入角色，勝任本職工作。二是實行目標責任承諾管理。採取科學制定目標、陽光操作的辦法，對全縣8個鄉（鎮）和79個縣直部門的目標責任承諾進行綜合評定，使目標承諾內容既有業務量化指標，又有縣委縣政府重點工作指標。年初，由各單位主要負責人通過縣電視台向社會公開承諾，接受監督。平時工作中，縣目標責任承諾管理領導小組辦公室負責對每個單位跟蹤督辦、情況核查和輿論監督，確保目標責任承諾落到實處。年終通過考核評定，對考核成績在90分以上的單位進行表彰獎勵，激勵了幹部隊伍責任意識和爭先創優意識，幹部幹事創業的氛圍空前濃厚，推進了全縣各項事業快速發展。在此基礎上，將目標承諾管理延伸到村（屯），對村“兩委”班子成員根據工作職責進行目標承諾管理，實行年初承諾、年內踐諾和年底兌諾的績效考評， 激勵村級幹部清政廉政，奮發有為。通過實施目標責任承諾管理考評，在全縣樹立了用政績取人、用實績選人的幹部任用導向。三是實行領導幹部問責制度。在調查研究的基礎上，制定了《**縣黨政領導幹部問責暫行辦法》，明確了問責主體、問責對象、問責的主要內容和程式，初步建立了領導幹部問責機制，增強了科級領導幹部的責任意識和正確履職盡責的使命感，有效防止了領導幹部權力失控、決策失誤。XX年以來對2名工作出現重大失誤的幹部進行了問責。
（三）多渠道培養選拔年輕幹部，科級領導班子結構得到較大改善。一是大膽選用全日制本專科畢業生。重視對省委選調生及全日制本專科畢業生的培養和選用，幫助解決生活上遇到的各種困難，同時針對他們實踐經驗不足的現狀，指派工作能力強、經驗豐富和民眾威信高的領導幹部負責“傳幫帶”，並積極為他們創造條件，接受各種鍛鍊，提高能力，豐富閱歷，對已經成長成熟的大膽選用，已經在領導崗位的，選用擔任更重要的角色。近年來，新提拔26名全日制本專科畢業生到科級領導崗位，其中，11名省委選調生中，已有10名已經提拔到科級領導或非領導崗位。二是注重對年輕幹部的教育和管理。定期舉辦各種培訓班對年輕幹部進行政治理論和業務技能培訓，提高年輕幹部的理論素養和技能，還不定期召開各種座談會了解其思想動態、生活和工作情況等，幫助消除各種不良思潮的影響，保證其朝著健康的軌道成長。每年舉辦思想交流座談會4次以上，強化對年輕幹部的教育和管理，幫助和督促其儘快提高素質、增強技能，早日成長成熟。三是注重鍛鍊和選拔年輕幹部。工作中有意識地將年輕幹部選派到困難多、矛盾大的部門進行鍛鍊，增強年輕幹部駕馭複雜局面的能力，使年輕幹部開闊眼界、豐富閱歷、堅定信心，自身的綜合素質和能力得到儘快提高。幾年來，先後選派54名年輕幹部到縣信訪辦等重要部門和重要崗位進行掛職鍛鍊，為後備幹部更快成長打下了堅實的基礎。XX年以來，通過開展“千名幹部進農家、服務農民促發展”活動，選派了132名政治素質好、發展潛力較大的科級後備幹部下鄉駐村，擔任所在村黨支部副書記或村委會主任助理，在基層鍛鍊幹部、檢驗能力、強化作風，進而發現和選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民民眾信得過的幹部。據統計，XX年以來，共提拔或重用35歲以下年輕幹部63人，改善了科級領導班子年齡結構，充實了新鮮血液。