3、完善選人用人導向，激發乾部幹事創業活力。一是要因才施用，提倡唯素質論。就是要根據幹部績效考核的動態信息，來確定幹部的使用，保證學有所用、用有所長，造就一批專門人才。二是要注重人才的合理調配。要從全局出發，整體利益和各層次功能有機配合，把不同能級、不同類型、不同專長的人才放到相應崗位上，通過最佳化組合，使其知識互補、專業互補，達到整體提升綜合素質的效果。三是健全輪崗制度。輪崗並不是根據任職年限，對幹部進行簡單的調換，而是建立在合理配置資源的基礎上，通過輪崗，不僅促使一些專業性的“業務型”幹部向綜合性的“複合型”人才轉化，同時可緩解人員結構的地域差、崗位差。
4、完善稅務文化內涵，形成幹部幹事創業合力。一是思想上要注重引導。要不斷深化幹部理想信念教育，要結合新時期、新形勢的發展要求和特點，組織幹部職工深入學習黨章、“三個代表”重要思想、xx大報告、xx屆三中、四中全會精神和科學發展觀等重要文獻，引導大家結合自身實際，從思想提高認識，不斷增強自身素質，愛崗敬業，積極為納稅人服務。二是政治上要注重關心。要積極為年輕幹部搭平台、壓擔子，把他們放在條件艱苦，急、難、險、重的工作崗位。對有培養前途的幹部安排多崗位鍛鍊，既調動了一批年輕幹部的工作積極性，又使他們的綜合素質在實踐中得到提高。同時，要注重解決他們的職務、職級等待遇問題。三是工作上要注重支持。鼓勵幹部大膽開展工作，對幹部反映工作中的困難，稅務部門領導要及時為他們解決，為他們打氣撐腰。四是生活上要注重關愛。基層稅務幹部常年工作在一線，工作和生活條件較為清苦，要力所能及幫助他們解決生活中如子女上學、夫妻分居、住房苦難等實際困難和問題。對他們生病、生日等，要注重走訪慰問、送溫暖。
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