（二）務必在齊抓共管上下功夫。基層規範化管理不單是教育部門的工作，而是全局性的重要工作，要在黨組的統一領導下，做到以教育部門為主，各部門分工協作，齊抓共管，確保基層規範化管理工作有效開展。為了確保實現征管規範這一核心內容，進一步強化基層征管工作，要加大基層征管部門的責任力度，發揮基層主管領導以及征管法規科室人員的主導作用，讓他們積極參與，認真組織，發現和解決基層征管工作存在的問題。在深化基層規範化管理工作的同時，還要切實加強人事、教育、監察、征管、信息中心等有關部門的密切配合，協調聯動，積極研究探索把領導班子建設、組織體系建設、幹部隊伍建設、管理基礎建設和黨風廉政建設融入基層規範化管理的方式和方法，不斷積累經驗，不斷改進和完善，全面落實基層規範化管理的各項任務。
（四）務必在嚴格日常管理，狠抓落實上下功夫。《基層規範化管理考評細則》是我市地稅系統基層規範化上水平的基礎，要提高我市基層規範化管理工作水平，必須要把《考評細則》落到實處。《考評細則》能不能得到落實，基層規範化管理工作能不能上水平，關鍵在管理者，在管理者的工作責任心，即關鍵在基層稅務機關的領導和各稅務所長的決心和責任心。因此，各級領導，特別是基層局領導和所長，不但要在巨觀上重視規範化管理工作，而且要在具體工作中把帶頭執行規範化管理的規定，嚴格按規範化管理的要求謀劃工作、開展工作。特別是在管理中，要真正發揮“怕得罪人就不當官”的精神，敢於負責，敢於嚴格按制度，按標準開展管理工作。
實現基層規範化管理是一個長期工作目標，需要做大量艱苦的工作。把《考評細則》落實到位，不僅需要不斷完善其內容和要求，還需要建立起一整套完善的管理機制。就當時來說，一是要擺正《考評細則》位置，把《考評細則》考核納入全年工作目標管理考核的內容。在這一過程中要保持《考評細則》考核的完整性，將目標考核中與《考評細則》考核重複、牴觸的內容修訂或精簡。二是要處理好《考評細則》年終考核與隨機考核的關
系，把日常考核與年終集中考核有機地結合起來。使考核結果能夠最大限度地反映一個單位規範管理的水平，避免一次考核決定全年成績的現象。三是要建立起日常督導制度。盛市、縣三級稅務機關，應當建立日常督導制度，把加強日常督導作為重視規範化管理的重要內容和體現。通過深入調研，幫助基層單位找出規範化管理工作的薄弱環節，指導其研究制定整改措施，促進其管理工作上水平。（五）務必在提高規範化管理科技含量上下功夫。要進一步建立健全稅收征管和行政管理制度，大力推進稅收管理信息化建設，強化以信息化為主要內容的現代管理手段；要按照依法治稅、依法行政、科學管理的基本要求，不斷提高稅收征管質量和效率，提高系統行政管理水平。規範化管理是一門發展的科學，需要不斷吸收、借鑑、利用其他學科的成果才能具有長久的生命力。作為我們地稅系統基礎規範化管理，更應該學習吸收其他單位的經驗，利用現有條件，提高管理的科技含量。目前我市部分基層局已經有利用內部網路開展規範化管理的探索，並取得了顯著成效。各單位應充分認識到在信息化技術保障下開展規範化建設的重要性，把規範化和信息化有機結合起來，做到規範化和信息化齊頭並進，為規範化管理奠定堅實的基矗作為經濟執法部門，我們應當積極支持、鼓勵各單位從地稅工作特點出發，從現有硬體設備出發，研究探索新的、更有效的管理方法，從而使整個地稅系統的基層規範化管理工作再上一個新台階