上海市電力公司團委內容摘要本次調研立足上海市電力公司團委提出的“服務企業促發展、服務青年出人才”的宗旨，著力於了解青年大學生個體在企業中的職業發展過程，以及自身的發展需求，進而對影響青年大學生職業發展軌跡的因素進行了深入的剖析。文末，結合企業對人才的需求，以及企業多年來對科技人才、管理人才、技術技能人才三支隊伍的培養方式，提出了具體的建議和對策，為黨團組織、企業各級對青年員工職業發展的引導、培訓，提供了較為完善的資料和一些新的思路。關鍵字大學畢業生 青年員工 職業發展上海市電力公司是1985年成立的從事電力輸、配、售的特大型企業，共有職工16000餘人。針對公司目前技術後備力量出現不足，青年自身發展需求出現新情況，我們開展了本次調研，希望能夠找到問題的關鍵所在，最終實現企業與個人雙贏。本課題的研究對象集中在1990-XX年大學畢業的青年員工層面，共發放調查問卷1007份，回收有效問卷974份，有效回收率為96.72%。受訪者中，男性672人，占69.1%；女性301人，占30.9%。從畢業年份來看，分布比較平均。從所學專業來看，基本都專業對口。一、青年大學生人才隊伍的基本優勢（一）年富力強，專業基礎好，普遍擁有比較高的專業職稱公司現有員工16000餘名，平均年齡為40歲，1990-XX年大學畢業的員工年齡基本上都在35歲以下，其中以30-35歲之間最多，占到全部樣本的55.4%。根據人口學的劃分，25-39歲是最佳的勞動年齡，無論是從學習能力、身體狀況都處於最巔峰的時候，因此即使拋開受教育水平、專業素質等因素，單從勞動力的角度來看，這部分員工也是具有較高素質的，何況他們還受過相關專業的高等教育。可以說，這部分員工是公司當前和今後若干年裡非常重要和寶貴的人力資源。從學歷情況看，公司一直比較注意引進大學生的結構，即以本科畢業生為主，以專科畢業生為輔，同時適當引進碩士及博士。1990年以來，除個別年份外，本科生的比例始終保持在65%左右，專科生保持在33%左右，碩士及以上保持在2%左右。從專業角度看，公司對員工，特別是那些從事高技術含量工作的員工有著嚴格的專業要求。所有進入電力公司的大學生中電氣工程專業的占到一半以上，如果將電力系統及自動化、機械設備及工藝、機電一體化、用電監察等專業的人員也算進去，比例將超過70%。由於電網的現代化將越來越依賴計算機系統和通訊系統，公司近兩年來開始增加對這些專業畢業生的招收。就專業與工作的關係程度而言，所學專業與從事工作有緊密關係或一定關係的比例高達82%以上。由於這些青年大學生員工的起點高，他們能夠較快地拿到中級或高級職稱。調查顯示，受訪者中擁有中級職稱的比例達55.4%，擁有高級職稱的比例達到12.4%。如果分年份來看，畢業七年後有五分之一以上的人能夠拿到高級職稱，畢業兩年以上有40%以上的人能夠拿到中級職稱。與那些沒有受過高等教育的員工相比，大學生員工的職稱晉升速度要快得多。（二）工作表現比較突出，能夠較快掌握工作要領、獨立上崗大學生稀少的年代，在生產一線，對於大學生存在著“心高氣傲”、“眼高手低”、“動手能力差”的看法，但如今的大學生在工作態度和工作能力上都有了很大的提高，他們的工作表現相當突出。受訪者中，獲得過各種獎勵和榮譽稱號的有312人，占32.0%。其中，獲得科技進步獎或科技論文獎的有50多人，占所有獲獎者的近兩成；獲得技能競賽優勝獎的有20多人，占所有獲獎者的10%左右。這些榮譽既說明了他們在工作崗位上的兢兢業業，又反映出他們刻苦鑽研、勤于思考、勇於創新的特點。可以說，他們既與其他員工一樣“苦幹”，又從自身優勢出發實現了“巧幹”，將“工作”與“學習”緊密結合。例如，公司下屬某單位的青年員工小a，XX年畢業，專業是高電壓技術，他畢業後從最基層的檢修工做起，在一線班組鍛鍊了三年多，全年穿梭於各個事故發生地，現在所掌握的技能和經驗全部來自於現場。他在很短的時間內就掌握了技術要領，目前已經成為該公司的技術骨幹。青年大學生員工能夠很快掌握工作要領還表現在短時期內能夠獨立上崗。在對公司領導、人力資源部門和青年員工代表的調查中，大家對於大學生素質高、工作易上手這一點是有共識的。例如，大學畢業後，經過一年輪崗就可以帶操作資格進入現場，一年半以後就完全能夠獨擋一面。與普通員工相比，他們的成長期要短很多。數據顯示，在畢業五年以上的大學生員工中，超過3/4從事的是管理性工作，仍從事一般技術工作或事務性工作的比例還不到20%。