(一)醫藥行業的現狀
1.製藥企業多而散、生產能力過剩
我國現有製藥企業6700多個，大型企業只有314家，多數為中小型笠怠t斐繕產成本高，規膒б娌睿缺乏科研開發能力和市場競爭能α2量總體仍供過於求，如我國原料藥產能?5萬噸之多，而1999年才生產43萬噸。許多企業產品低水平重複生產，有上百個品種的生產能力過剩，供不應求的品種寥寥無幾。主要原因還是由巨觀調控力度不夠，實效不大，品種嚴重趨同，企?quot;多、小、散、低、亂"所造成的。
2.資金投入少，創新能力不足
從國外一些著名製藥企業的發展經驗來看，作為持續發展的原動力，其r&d投入至少要占上年銷售利潤總額的10—15%，而中國製藥企業r&d的費用投入一般不超過3%。導致我國生產的西藥品有99%是仿製產品。近年來生產的873種西藥中，97.4%是仿製的。我國出口產品以中低檔原料藥為主，製劑產品占出口額的10%
醫藥工業是一個高新科技含量極高，集約化、國際化程度很高，高投入、高收益的產業。以gw(葛蘭素—威廉)公司為例，公司銷售額最近幾年在100億美元以上，每年拿出10多億美元用於研究開發新項目，每年公司都能開發出幾種新藥用化學結構和劑型，使公司始終保持科技優勢，新產品儲備充足，為公司在醫藥行業立於不敗之地打下堅實的基礎。而我國目前藥品科研和技術開發主體是政府直屬的科研機構和高等院校，醫藥工業企業科技開發能力薄弱，只能進行簡單的移植和仿製，產、研、學條塊分割，科研成果轉化率比較低，更談不上根據市場需求或潛在需求進行高效率的研究開發活動，我國整個醫藥工業在新藥開發方面的投入近幾年來始終在總銷售額的0.5%左右徘徊，也就是7億元人民幣，又分散於數千家企業，重複使用，很不集中，效率過低，浪費很大;
3.企業發展戰略不對路，市場操作理念落後
gw等世界知名的跨國大公司現在在醫藥市場上主要採取主打拳頭產品，數量一般不超過10種，集中力量或形成局部優勢打"殲滅戰"，而我國醫藥企業規模雖小，但卻貪大洋，一個企業的主打產品少則十幾種多則幾十種，甚至上百種，什麼都想搞，什麼也搞不好，結果只能是精力分散，重複製造和盲目競爭;gw公司每年投入市場開發和行銷的經費占總銷售額的30%，大量的投入用於企業形象戰略、品牌戰略、廣告戰略、行銷策略、售後服務和市場調研。而我國醫藥企業在這些方面的投入不足銷售額的10%，而且忙於或熱衷於搞低水平的價格戰和回扣戰，甚至有的企業鑽國家法律法規尚未健全的空子，搞違法甚至犯罪活動。對比來看，對於我國醫藥行業，形勢極不樂觀。
(二)wto協定對中國醫藥行業的相關要求
隨著中國在1999年11月與美國簽署了<<關於中國加入世界貿易組織的雙邊協定>>,標誌著我國加入wto的進程進入了收尾階段.中國極有可能在XX年底或XX年初正式成為會員國之一.從<<中美雙邊協定>>條款看,加入wto後醫藥行業將在以下幾個方面作出讓步:
1.加入wto後的3年內允許外國企業從事醫藥批發和零售業務;
2.醫療器械和藥品平均關稅水平從目前的14%下降到5。9%,該條款從中國加入wto開始實施,並在XX年1月1日前完成;