3.完善考察評價手段。一是驗證法。可以將被考察人安排在“急難險重”任務或關鍵崗位、重要部位進行檢驗，考察其在具體實踐中的表現，從而達到對幹部德的定量評價的驗證。二是反證法。通過對德的要求所禁止的行為認定，比對幹部的言行，從反面作出對幹部德的評價。比如幹部涉黃賭毒、家庭暴力、不孝敬父母等表現。三是例證法。從幹部單位同事、身邊民眾、周圍鄰居、家庭親人等處徵詢其學習、工作、生活的典型事例，從正反兩方面進行綜合分析，對幹部的好、一般或差給予實例證明，增強評價的效力。四是印證法。綜合運用幾種方法，將各類證據、資料、現象所反映的事實聯繫起來進行考察，確定它們之間的印證關係，對幹部的德形成綜合客觀的定性結論。
4.健全評價保障體系。只有建立健全乾部德的考察責任機制，才能有效預防幹部德能考察結果失真失實，真正選準用好乾部。一是提高組織部門的幹部管理權威，積極為幹部民眾願說真話、想說真話、敢說真話、能說真話創造條件。二是進一步健全乾部考察工作責任制，按照誰考察誰負責的原則，以制度保證考察結果的真實性。三是加強組工幹部的能力素質培養和工作作風磨練，提高重德識德、知人善任的水平。四是加大幹部監察、審計工作力度，客觀有力地評價幹部的德廉表現。
總之，要把德的考察評價作為提高幹部工作質量的有力推手，繼續加強幹部德的評價標準和考察辦法的深入研究和實踐探索，強化結果運用，形成良好的激勵、評價和使用導向，為推進幹部工作科學化水平、提高組織工作滿意度，進而推動各項事業的發展奠定堅實的基礎。
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