供電營業所個人工作總結 篇1
一、加強領導，精心組織，廣泛宣傳發動，確保活動有計畫、按步驟開展
運行六隊及時成立了“安全生產月”活動實施小組，制定了活動方案，把“安全生產月”活動有計畫地進行部署，確保活動的順利進行。
為了加大宣傳力度，使活動深入人心，開展了以下宣傳活動：
1、充分利用運行六隊網頁，為及時宣傳報導安全生產月提供了一個平台，使全隊廣大幹部職工能方便交流活動中好的`經驗和做法。
2、開展安全環保活動宣傳活動，隊部和每座變電站在6月1日的安全會組織學習一篇關於環保的主題文章;
3、隊主管領導撰寫“如何做好安全管理工作”的主題文章，並發表在東區公司網頁上。
二、加大培訓力度，進一步提高職工安全意識
1、組織全員安全知識答卷。6月上旬，組織所有人員進行統一答卷，以安全生產法律法規、安全常識、防範知識、應急救援、逃生自救技能為主，內容涉及《安全生產法》、《電力安全工作規程》、《道路交通安全法》、集團公司《安全生產禁令》等相關法律法規。
2、組織“我要安全”講故事活動。圍繞“我要安全”這一主題，真實講述發生在員工身邊的具體事例，每座變電站選出一篇優秀的小故事，總計8篇。
三、突出重點，發動全體幹部職工進行雨季安全檢查，查找問題督促整改，消除安全生產隱患。
運行六隊採取自下而上、逐級檢查的方式，開展安全生產檢查活動。開展事故隱患排查，檢查重點包括責任制落實、隱患治理、雨季“八防”安全措施、應急管理、違章和事故處理等內容。變電站自查自改共查出問題16處，全部及時整改完畢。
四、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力
我隊各變電站於6月17日在辛六變集中組織職工進行了雨季抗洪防災預案演練，內容包括：抗洪防災應急反應、人員組織分工、排水設施的使用、排水地點的選擇、房屋滲漏雨的`臨時處理等方面，通過應急演練提高了運行六隊應急指揮能力和值班員的應急避險能力。另外各變電站充分發揮職工的積極主動性，結合各站實際特點，也開展了抗洪防災演練，為全隊安全渡過雨季奠定了基礎。
今年“安全月”活動已經接近尾聲，在公司黨委和公司的正確指導下，經過全隊全體幹部職工的共同努力，取得了預期效果，達到了預期目的。同時我們要進一步認真分析存在的問題和不足，及時消除安全隱患，以鞏固“安全月”活動成果，進一步夯實安全生產基礎。
供電營業所個人工作總結 篇2
20xx年2月17日08：34接青田供電局調度室通知，220KV變電所備自投切換，停電時間為2月20日凌晨05：00。因為這是金麗溫高速公路麗青段開通以後x柴發初次供電，所以隧道所全所上下團結一致、積極準備、分工明確、落實有序，終於圓滿的完成了這次自發供電。現對這次自發供電作以下總結，目的在於找出不足及存在的問題|、分析問題、總結經驗，指導以後的工作。
一、準備工作。
（一）、2月17日下午14：00所長召集所內電工、組長、系統員，項目部代朝軍、王偉、文平工程師召開了安全生產檢查會議，所長分配了針對初次自發供電檢查的任務，責任到人。
（二）、2月18日高配電工孟廣平和項目部代朝軍、王偉工程師對船寮、東岙、中控室、石溪、x、風門亭、溫溪變電所，大洋、仁川、雷石、劍石埋地變進行了最後的檢查，對x柴發進行了試發，對各條線路的設備運行狀況進行了檢測。
（三）、2月19日17：00全所召開會議，布置晚上初次自發的任務，具體分工如下：
1、分配各變電所04：00待命人員；
x柴發；代朝軍、孟廣平、柴發廠家、李立、董麗平。
石溪配電所：張堂鋒。
中控室：文平、葉將文、單粟、孫青靜、劉水平。
2、組織兩支應急小分隊：
第一隊；葉小軍、周武。（在x變電所左線待命。）
第二隊：陳正偉、陳偉海、劉小虎。（在x變電所右線待命。）
3、統一了大家之間的聯繫方式及注意的問題，制定了應急情況的處理方法。
二、操作過程。
（一）、中控室操作準備：
03：00更改情報板內容為：隧道停電，開燈減速。
04：30因柴發初次帶負荷不可過重，隧道照明進行壓負荷：關閉高、中桿燈，隧道內照明只開一側（A單迴路）。
（二）、停電操作：
05：49市電停止供電。
05：52開啟x柴發。
06；00UPS供電改為柴發供電。
06：29市電供電恢復正常，中控室將基本燈和情報板改為正常模式。
三、存在問題及應對措施。
四、合理建議。
經過這兩次成功的x柴發的自發供電，我們全所員工基本掌握了柴發自發供電這項業務以及應對緊急事件的處理措施，為以後工作奠定了堅實的基礎。特別是那種團體緊密合作的精神以後要繼續保持，發揚光大，爭取為金麗溫高速的暢通儘自己的一份微薄之力。
供電營業所個人工作總結 篇3
半年來，我所各項工作取得了較好的成績，生產經營指標全面完成，精神文明建設和創建工作成效顯著。現將供電所上半年工作總結如下，敬請各位提出寶貴意見。
一、主要經營指標完成情況：
（1）供電量：年供電量計畫完成334萬KWh，實際完成159萬KWh，比上年同期相比上升15.35%，占年初計畫的47.6 %；
（2）售電收入：年售電收入計畫154萬元，實際完成78.4萬元，比上年同期相比上升36.73 %，占年初計畫的50.91 %；
（3）售電量：年售電量計畫完成270萬KWh，實際完成139.1萬KWh，比上年同期上升34.55 %，占年初計畫化的51.14 %；
（4）售電均價：年售電均價計畫0.57元/KWh，實際完成0.564元/KWh，比上年同期上升0.009元/KWh，與年初計畫相比下降0.006元/KWh；
（5）綜合線損率：綜合線損率計畫18.41 %，實際完成13.06 %，比上年同期下降13.15個百分點，比年初計畫下降5.35個百分點。
二、主要工作完成情況：
1、“戶戶通電”工程完成情況：金果坪全鄉無電戶有107戶，載止7月18日已完成102戶，計畫本月20日該工程全部完成。
2、“三標兩率”工程完成情況：計畫改造省級變電台區2個；州級變台4個；縣級變台12個。現已啟動省級台區2個、州級台區1個，已啟動的台區現已完成工程進度達60 %以上。
3、“一流班組”創建工作完成情況：金果坪供電所成立了創建工作領導小組，抽一名副所長專職軟體資料的整理，各崗位人員相互配合、相互支持，上下齊心抓創建工作的各類軟體資料的微機錄入，並整理存檔，按省級一流班組創建考核細則
三、主要工作措施：
一是完善崗位管理制度，層層簽訂目標責任制。年初，根據縣公司對我所下達的各項經營指標和工作任務，層層實行目標管理，將各項經營指標和工作任務分別與班組、個人簽訂目標責任狀，並實行經營指標、工作任務與工資獎金掛勾，實行按月考核，每半年一兌現。在此基礎上，我所還制定和完善了切實可行的內部崗位管制度共200多條。
二是內強管理，外樹形象。今年來，我所對內從強化管理、轉變工作作風上做起，始終堅持按上級規定和本所規章辦事，真正做到了用制度管人，按制度辦事，半年共處罰3人次，扣工資1000餘元，從而使全體職工增強緊迫感和責任感，收效顯著；對外按照供電服務承諾的要求積極為用戶搞好供電優質服務，始終堅持用戶是上帝的觀念，時刻為用戶著想，僅半年來，受理用戶用電和線路維修電話100多起，均按供電服務承諾要求及時給予了辦理，深受用戶的好評。
三是向市場挖潛，把增供擴銷納入重要工作範疇。年初，我所抽出工作責任感強、供電行銷業務熟的4名職工專抓供用電稽查工作，首先抓供用電秩序整頓，重點抓台區關口計量和用戶計量管理。半年來，對全所80多台關口計量進行了全面檢查，加固關口計量箱5台，並對3台專變計量進行了校檢和更換，同時由稽查人員對部分管片線損較大的台區實行了地毯式的檢查和抄表，半年共追補損失電量30000多度，挽回損失電費16000元，確保了關口計量準確，堵塞了偷漏電行為；其次是抓增擴銷工作，半年來我所共發展各類飲食加工和工程用電100多千瓦，為我所完成全年供電行銷任務夯實了基礎。
四是狠抓安全生產，確保全全工作實現“雙零”目標。
1、制定了《安全生產目標責任書》和《安全檢查細則》，作為20xx年度安全生產工作的準則，做好20xx年安全工作計畫，並與每個職工簽訂安全生產責任書，條款清楚，獎罰分明。
2、加大安全教育宣傳力度，提高職工大安全思想意識，除每月組織職工進行電力法規、技術規程學習外，全年還召開兩次安全專題會，為做到安全活動出成效，每個職工必須學習有筆記、活動有記錄，達到提高安全思想的目的。
3、全所幹部職工必須熟知“兩票”操作規程，嚴禁達票工作，無票操作，確保“兩票”使用合格率達到100%。
4、每月組織召開安全生產分析會，針對目前安全生產形式認真分析總結不足，做到警鐘長鳴。
5、上半年所里組織了一次較大規模的春季安全大檢查，針對10KV、0.4KV線路通道的柯砍，我所利用鄉人大代表大會時提出了議案並通過，6月底基本結束了所轄線路的柯砍問題，確保了電網安全穩定運行。
6、對所檢查出的安全隱患進行跟蹤督辦，制定詳細整改措施，共查出處理電力線下違章建房4處，查出處理線下違章開山放炮3起，查出處理非煤礦山非法開採而停止供電3處，有力保障了轄區內輸電線路的暢通。
7、加大安全工器具的投入，及時進行絕緣工器具的校檢，對達不到試驗標準的絕緣工具一律報廢並更換，有效的保證了人身設備的安全。
8、5月份組織職工進行一次安全運行規程的'筆試，通過測試讓職工又一次學習了技術規程規範，及時幫助職工校對了自己的違章行為。
五是把“三標兩率”和“戶戶通電”工作納入議事日程。根據縣公司對我所下達的“三標”工作任務和金果坪鄉100餘戶未用電的實際，我所精心組織合理安排，並抽出專人來抓這兩項工作。按照計畫到6月30日止，“三標”工作已完成40%，“戶戶通電”工程已完成了60%。
六是創建工作取得了明顯效果。今年來，我所按照創建省級一流班組和州級農電示範視窗的標準，積極開展創建工作。首先是抓規範管理，使各項工作按照規範化的標準全面推進；其次是抓軟體整理工作。目前我所創省級一流班組和州級農電示範視窗工作已取得初步成效。
七是抓黨風、行風建設。半年來，我所始終把黨風廉政建設和行風評議工作拿在手上落在實處，年初分別與各班組每個黨員簽訂了黨風廉政建設責任書，並定期召開黨風廉政建設和行風評議專題會議，特別是對黨風廉政建設和行風評議存在的突出問題做到定期通報，按時整改到位。為使我所行風評議工作取得交好效果，我所還聘請了人大代表、政協委員、幹部等七人組成的電力行風評議監督員，為我所的行風評議工作打下堅定的基礎。
三、上半年經營狀況分析：
上半年，我所各項經營指標基本完成，但供電量、均價均未完成半年任務。供電量只完成47.55%，其主要原因，年初公司對我所下達任務時，將巴鶴公路改造和後河電站開工所需供電量任務下達到我所全年計畫中，但巴鶴公路、後河電站等工程至今未開工（上屬兩項工程用電公司每年在下達任務，但每年兩項工程未啟動，但年終公司也未減任務）。均價任務按年初計畫下降0.006元/KWh，主要原因是我所集鎮商業用電少，非普工業用電少，同時巴鶴公路和後河電站未開工，沒有用電比例，因而導致均價難以完成。
上半年綜合線損比年初計畫下降5.35個百分點，全所綜合線損率只有13.06%，主要原因是我所關口計量管理已到位，電力稽查工作取得較好效果，半年追補電量3萬多度。
四、存在的問題：
一是農改中我所使用了相當一部分木電桿，由於當時木電桿材質把關不嚴，導致目前腐爛、變形、裂口情況較為嚴重，相當一部分電桿無法上桿操作和抄表，必須及時更換。
二是我所部分職工年齡偏大，已不適應抄表收費工作。
三是我所嚴重缺編，按公司給我所校定的職工人數現差1人，再加上我所有一位職工因患心臟風濕病已不能上班，公司及時給予解決。
五、下半年工作計畫：
一是繼續抓好安全生產，做好個人工作計畫，把安全生產工作納入重中之重，確保全年“雙零”目標的實現。
二是繼續抓好供電行銷管理工作，特別是在電力稽查上下功夫，重點是抓好用電分類和用戶計量的檢查工作，確保全年任務的完成。
三是按時間要求全面完成“三標”和“戶戶通電工程任務。
四是把黨風廉政建設，行風評議工作更進一步的抓好。
五是把創建工作納入議事日程，力爭創建省級一流班組和州級農電示範視窗驗收合格。