一是圍繞企業發展，制定工作思路，狠抓工作落實。進入XX年以來，公司工會以“廠務公開”、“職代會”、“勞動契約”、“集體契約”四項制度為載體，以強化企業工會建設為龍頭，把工會的主要工作定位在全力促進企業的發展上，宗旨確定在全心全意依靠廣大職工辦企業上，措施側重在全力維護職工的合法權益上。第一，認真實施廠務公開和職工代表大會制度。每月進行一次公開，公開的內容包括：企業近期發展規劃、重要決策、規章制度、工資、獎金分配方案、生產經營指標完成情況等，同時建立了公司內部信息共享平台，利用座談會和職工面對面交談等方式，將職工反映的熱點難點，急事難事和帶有普遍性的問題及時反映給領導；將即將推出的重大決策、政策和措施，通過工會組織，廣泛徵求職工意見和建議，取得廣大職工的理解和支持。通過公開，讓職工直接參與企業的生產經營管理，有效落實了職工的參與權、建議權和監督權，增加了企業管理的透明度，使員工自身工作與企業發展形成合力。公司年度計畫，重大規劃及職工敏感的重要問題都要召開職工代表大會討論通過。第二，幫助新進廠員工和契約到期員工與企業簽訂勞動契約，足額繳納“五金”。公司特別重視員工的利益，最大限度地維護職工的合法權益，企業與全體職工簽訂了勞動契約（簽訂率100%），並經過勞動部門備案；為全體員工足額繳納了養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險和生育保險。第三，認真簽訂工資專項集體契約。工資專項集體契約一年一簽，按時續簽，形成了風險公擔，利益共享的整體，職工更加明白“大河有水小河滿，大河無水小河乾”的道理，增強了員工與企業的捆綁意識和雙贏意識。
二是圍繞企業中心工作，積極開展勞動競賽、技術創新等建功立業活動。公司結合化工企業生產的特點，在開展勞動競賽中做到了“兩個堅持”，在職工中認真開展了“學技能、增才幹、學趕超、比貢獻”、建功“xx”勞動競賽活動，使勞動競賽活動呈現針對性強、效益性強、成效顯著的特點。分別進行了“崗位技術能手”、“安全能手”、“修舊利廢，節能降耗”等競賽，組織生產技術人員和崗位骨幹分別成立了造氣、脫硫、壓縮公關小組對影響生產產量、消耗的難點問題進行公關，特別是造氣公關小組經過大家的共同努力，白煤耗由原來的1220㎏/t總nh3，降到了現在的1180㎏/t總nh3左右，促進了企業生產的發展。公司還堅持把“學習成才”貫穿於建功立業的活動中，號召全體職工積極參加學習培訓活動，引導職工學理論、學技術、學管理。公司投資2萬多元為職工培訓室購買了需學習資料，配備了空調、音響、投影儀等設備，針對不同層面職工的特點，分期分批，開展了適合生產需要的技術技能培訓，培養了一批高技能人才和技術能手。
三是做好扶貧幫困工作，解除職工後顧之憂，關心職工生活，把工會建成溫馨的職工之家。第一，關心職工生活，開展送溫暖活動。凡有病重住院或親屬病逝的職工，工會都組織人員前去慰問和看望，把公司領導和工會組織的關心送到每個職工的心坎上。XX年上半年，共看望慰問住院和在家休養職工16人次。第二，為職工排憂解難。工會向全廠職工發出“愛心捐款倡議書”，廣大職工積極回響，為公司身患重症的職工劉立勇、韓二朝捐款18145元，緩解了兩位家庭的經濟壓力；職工婚、喪、生育，公司工會分別補助300元、400元和500元，一定程度上解決了職工後顧之憂，使職工安心工作，集中精力做好本職工作。第三，注重員工福利，改善員工生活。新增餐補每人每天6元，暑期防暑費7、8、9月份每人每天2元，氣溫超過36℃時，在原有2元的基礎上再補助2元，並且每天將綠豆湯、冰糕送至生產崗位；公司大月補助大食堂4100元，小月補助4000元，用於改善職工一伙食；在員工宿舍配備了150套櫥櫃，按照公寓式管理職工宿舍，使員工有一個舒適安逸的休息環境。