除在市場戰略方面的突破以外，人才戰略一直是公司長期堅持的主戰略，這幾年公司每年都會深入研討人才戰略。我們是一個高科技企業，人才是公司發展的原動力，在公司5萬多名員工中有技術背景的員工占到80%，公司在人才政策上，一方面是要提供有吸引力的薪資，這是非常現實也非常重要的因素，另一方面公司為每位員工創造了廣闊的發展空間，給大家提供選擇和發展的機會。而且公司的文化氛圍也非常適合新員工的發展，公司還要求廣大管理幹部和員工更多地溝通和交流，承擔起教練的重任。
剛才向管理服務部的朱部長詢問了我們這兩個班的基本情況，得知有一半是社招，一半是應屆生。對於應屆畢業生，剛剛進入社會，雖然學校也是社會的一部分，但是企業這個社會和學校不太一樣，對應屆畢業生來講，挑戰會更多一些，因為畢竟沒有像社招員工一樣在企業或者單位經過了一些磨練，在實踐方面還有些差距，剛進入一家企業，反差會更大一些。年輕人在面臨壓力面昨選擇時，首先要有“迎接挑戰、直面競爭”的思想準備。在樹立好“迎接挑戰、直面競爭”的思想準備後，我們要做到“調整心態、提升技能”。心態調整和技能提升是兩個不同的方面。
大家進入工作後會遇到很多困難甚至是痛苦，企業面臨著社會、市場的挑戰和競爭，和學校相比有很大的差別。像中興通訊這么大的企業規模，仍時刻感覺到市場的競爭非常殘酷，這一點不管是市場一線還是研發產品一線的同事都有非常深刻的體會。競爭殘酷到大家難以想像的地步因為現代社會信息、交通都非常發達，生產力也非常強大，各種因素結合在一起，就導致了市場形式跟過去十年、二十年更不要說五十年前相比情況有了本質的變化。目前絕大部分商品都是供大於求，不像幾十年前供不應求，所以應屆畢業的同事進入到企業以後，首先要有這樣的思想準備：這是一個競爭非常殘酷的戰場。如果現在思想準備還不夠的話，則需要在今後的日子裡不斷地通過實踐來增強競爭意識，要加快技能提升，和師傅多溝通，多虛心學習。因為學校里學的東西和工作中碰到的實際問題差距是很大的，學校只是一個基礎，進入工作崗位以後要加快學習和實踐，將技能儘快提升上去。咱們的心態也要不斷地磨練，這和學校里參加考試的競爭是不一樣的。在學校里成績低一點80分或70分都可以向上升級，即使不夠60分留了級還可以繼續讀。而市場的淘汰速度非常快，在一個競標中要么中標要么淘汰出局，就像體育比賽一樣金牌銀牌得主永遠只有前幾名。同時我們要和同事之間良好地協作，這和學生階段不同，我們的工作都不是單打獨鬥能夠完成的，需要通過團隊運作、項目運作的方式進行。在工作中面臨的挑戰很多，大家一定要有這樣的韌性，要堅忍不拔度過難關，每位畢業生包括社招員工都要有這樣的思想準備。
應屆生進入工作崗位還會面臨工作崗位和所學專業不可能完全對口的問題，專業匹配度如果有20%就算非常不錯了。事實上，如果要等一年以後再換到和你所學專業非常匹配的崗位，一來不太現實，二來一年以後所學的專業也忘記很多了。所以最關鍵的是到崗後先努力掌握基本的技能，將人際關係處理、價值觀等綜合能力提升，等把這些基礎打好之後，再考慮職業生涯規劃的問題。職業生涯規劃讓主管領導做是要打問號的，主要是要靠自己做職業生涯規劃，並和主管領導及朋友長輩進行溝通，這樣才能做出較好的職業規劃來。