第二，做好快速網的運行工作，全力支撐速遞、物流業務的發展。以“全夜航”、次晨達為契機，再造郵政傳統業務處理流程，實現郵件提速。要立足快速網，適度藉助外界運輸能力，增強郵政物流的競爭力。
第三，加快營業和投遞平台建設。加大城市網點建設力度，適時調整營業網點布局，採取代辦、租用店面、派駐服務等多種形式發展城市“三進”網點。要積極調整農村網點，通過自辦、委代辦、“三農”服務站以及流動服務等形式，提升農村經營效益。要改進投遞運營模式，按照“分網、分層”的要求，對城市投遞網進行合理最佳化和調整。要加快信報箱的建設，切實提高利用率。要繼續堅持以人為本，通過“規範用工，最佳化分配”，保證投遞主體隊伍的穩定。
三、加快專業化管理步伐，進一步理順企業運行機制
專業化經營管理是郵政應對市場競爭的需要。我們要從市場競爭激烈、業務界面清晰、利於操作的專業進行償試，適度改革和規範經營機制，激活經營者和員工的活力，建立起核心競爭力。在推行專業化經營管理過程中，要處理好專業之間、縣市之間以及企業內部各環節的經濟利益關係，形成條塊結合、相互促進的經營管理機制。
按照省局的要求，明年要加快推進速遞、物流等競爭性業務的專業化經營和管理。在推進專業化經營管理中，要積極探索建立符合市場經濟的現代管理模式。管理模式的變革要以建立現代企業制度為目標，完善企業激勵機制和約束機制及效績考核辦法。專業局要改進經營管理方式、方法，除要做好自身業務發展外，還要積極實踐縣(市)局一體化管理，加強對其業務發展的指導和監控，促使其加快發展，提高效益。在資金投入、工資總額、業務獎勵等方面，突出扶優扶強原則，加大對市場潛力大、經營效益好、投資回收快的地區、專業傾斜力度。
四、堅持規範化運作，打造科學的管理平台
樹立科學管理觀是現代企業加快發展的必要手段之一。我們要在強化執行、關注細節、實施閉環管理上下功夫，向管理要效益。
一是加強財務管理。財務管理是企業管理的核心。要採取有效措施，推進計畫財務管理工作的改革創新，切實做到省局提出的“兩不誤兩確保”，努力實現“雙平衡”，促進經濟運行質量不斷提高。要嚴格財經紀律和財務制度，堅決杜絕“禁止類財務行為”。要積極運用量收系統，規範收入核算，加強收入稽核管理，確保各項收入的真實、完整和準確，既不漏收，也不摻假。要關注細節，加強成本費用的控制，從嚴落實內審制度，實行明細化控制，按月進行考核，從而保證嚴控支出，預算執行到位。要加強業務資金的管理，繼續加大欠費管理，實施用戶欠費總額控制，避免產生呆帳、死帳。要強化業務代辦費管理，對郵儲代辦費集中市州局集中發放。要加強專業核算，進一步增強經營效益觀。
二是建立暢通高效的執行通道。建立市局、縣局、支局三級聯動的執行通道，協助基層集中精力抓好經營。要通過加大檢查強化過程督辦，以嚴格考核強化結果評估，建立層層負責制、處分追究制，提高規章制度的執行力。同時，要重視深入基層調研，確保各種決策的可執行性。
三是加強幹部職工隊伍管理。要進一步加大幹部交流力度，採取下派、上