五、加強作風轉變，弘揚務實精神，在提升各級幹部安全駕馭能力上取得新進展
安全工作，重在落實 。抓好安全工作的落實，關鍵在於強有力的領導和求真務實的幹部作風。廣大幹部尤其是各級領導幹部一定要從改進工作作風、提升工作質量入手，抓具體，抓深入，抓細節，抓落實，努力提升駕馭安全工作的綜合能力。
1.牢記肩負使命,切實履行職責。各級領導幹部，特別是各主管領導和車間主任書記要強化“安全第一”的思想不動搖，承擔責任，履行職責，始終堅持以第一位的思想，第一位的精力，第一位的責任，親自上手抓安全。這是由“一把手”的特殊地位和作用所決定的。只有“一把手”親自抓，主要領導親自抓，才能調動各方面力量，才能形成保證安全生產的統一意志和統一行動。所以，“一把手”親自抓安全是職責所系、責無旁貸。“一把手”不抓安全是失職，抓不好安全是不稱職。從實踐情況看，各車間主任、書記抓安全工作的力度不一，效果截然不同。有的車間，過去安全管理薄弱、基礎比較差，調整後的新班子親自上手，加強領導，狠抓落實，安全管理質量在較短時間內有了很大改觀;但仍有個別車間主任、書記重視程度不夠、抓得不力，安全基礎薄弱的狀況長期得不到改變。有鑒於此，我認為有必要再次提醒在座的各位環節幹部，一定要清醒認識和時刻牢記自己在安全生產中肩負的重大責任，毫不懈怠、一絲不苟地履行好、實踐好自己的職責。始終堅持把安全工作擺在第一的位置，把主要精力放在抓安全生產上，親自研究和部署安全工作，親自解決安全生產中的重大問題。其他各級幹部，也要按照職責分工，主動負責，靠前指揮，沉入現場，強化控制，全力以赴、全神貫注抓好分管安全生產工作，這也是職責所系。
2.注重增長才幹，提高駕馭能力。作為一名幹部，特別是領導幹部，既要敬業負責，不當“懶官”，更重要的是要有才幹、有能力，有謀略，不當“庸官”。具體到安全工作上，很重要的一條就是要多謀善斷。也就是說，要有洞察能力，能夠通過細微變化看傾向、看趨勢，善於抓住超前性、傾向性、關鍵性問題;要有判斷能力，能夠通過現象判斷事物的本質，抓住事物的要害;要有創造能力，能夠把握安全工作的規律，創造性地開展工作;要有統籌能力，能夠把大家統領起來，形成合力，尤其是能夠分清輕重緩急，抓住主要矛盾。 廣大幹部特別是各級領導幹部要增強對安全工作的駕馭能力，按照劉部長和鄭局長提出的四種能力，狠抓作風轉變，弘揚務實精神，切實把主要精力用在探索安全規律、規範安全管理上，重視定期安全診斷分析，重視安全管理機制建設，形成清晰具體的安全管理思路，提高安全管理的系統性、科學性和有效性。
3.堅持真抓實幹，奉行從嚴管理。實幹興邦，空談誤國。安全工作是實實在在、艱苦細緻的工作，來不得半點虛假，容不得半點應付，必須真抓實幹，嚴格管理。真抓實幹，就是要深入實際，察實情，出實招，辦實事，解決實際問題，取得實際效果;嚴格管理，就是大膽負責，要求嚴格，標準嚴格，落實嚴格，考核嚴格。廣大幹部特別是各級領導幹部決不能當僅僅滿足於一般化號召和一般化部署的“原則領導”，更不能當不管事、管不了事的“稻草人”，要親自深入一線，調查研究想問題，苦幹實幹拚命乾。現在看，我們有些幹部在這方面做得不夠，不同程度地存在官僚主義、形式主義、好人主義的問題，沒有把全部心思用在抓安全工作上。有的言行不一，提要求頭頭是道，抓落實一籌莫展;有的不願深入實際，忽視調查研究浮在上面，滿足於開會、講話、提要求、作部署，對落實抓而不緊，抓而不實;有的主觀臆測，急於求成，不敢碰硬，迴避矛盾。