高校年終個人工作報告 篇1
20__年，在學校黨政領導下，人文學院緊緊圍繞目標任務，順利完成各項工作。
一、教學工作
1.常規教學方面：進一步完善教學質量保障體系，建立處級幹部聽課制度、學生教學信息員制度、學生評教制度、實習跟蹤檢查制度、黨政領導帶班值班制度，及時協調和解決教學運行中存在問題;通過開展試卷、畢業論文、作業、實驗報告、實習報告等專項教學檢查，有效地促進教學質量提高;加強考試管理力度，建立從規章制度學習、誠信教育、監考、巡視到違紀處理的全過程考試管理體系。
2.專業、課程、團隊、教材、實驗室等教學建設管理制度齊全，資料齊備，過程資料完整，按時提交教學質量報告和各專業建設質量報告;在鞏固原有實習基地的基礎上，新建實習實訓基地4個(華州中學、陝西旅遊烹飪學院、____市初級中學、隴海中學)，專業集中實習達到學校基本要求(師範類學生100%跟校實習)。
3.積極組織教師參加各級教學競賽，延慧獲青年教師競賽二等獎韋愛萍、聶風雲參加示範教學獲獎。。
4.積極開展專業綜合建設項目和課程建設項目，管理制度健全，過程資料齊全;開設雙語教學課程2門(新聞傳播學經典名著選讀、中國文化通論);積極開展教育教學改革與研究，共獲批6項，其中廳級1項，校級5項。
5.獲批校級大學生創新創業訓練計畫項目12項(其中卓越教師類4項)，省級大學生創新項目3項，國家級大學生創新項目1項;學生公開發表論文6篇，學生考研錄取27名，上線率11%，錄取率6.69%。
6.積極開展校地、校企合作，開展各項交流活動9次，其中，與兄弟院校、企業交流合作4次，與基地學校合作3次，效果良好。
(二)迎評工作
1.人文學院全體教職工高度重視評估工作，評估資料規範齊全，順利完成了各項評估任務，未發生任何失誤，受到評估專家好評。
2.根據評估反饋情況，制定切實可行的整改方案，積極開展整改工作。
3.積極做好第三方評估和本科教學工作審核評估相關工作。
(三)學科建設：
1.以“中國語言文學學科”為主體，制定了《中國語言文學學科20__—20__年項目規劃書》，積極推進“一流學科”建設。
2.上報了《申報20__年度學位點建設項目經費預算》以及《新增說是學位授權點建設規劃實施方案》，以傳統優勢學科“中國語言文學學科”為主體進行新增碩士學位點的建設工作。
3.初步完成了《陝西省重點扶持學科年度目標任務報告》(20__年度)。
4.順利完成第二批校級特色學科結題工作。
5.做好與陝西理工大學聯合培養碩士研究生(中國語言文學)。
(四)科研工作
1.成功申報國家級項目1項，省部級科研項目3項;廳局級科研項目6項;橫向課題立項36項。
2.教師全年發表論文132篇 ，其中核心期刊文章20篇(南大核心9篇，北大核心11篇)，出版專著共6部。
3.全年共作學術報告17場，其中校外專家作報告10場。
(五)教師隊伍建設
1.制定了本年度博士、碩士及副教授以上教師引進、培養計畫。
2.選派梁利偉等16名教師參加了教育學博士課程班學習。
(六)學生工作
1.加強大學生思想教育，學生思想穩定，無責任事故發生。
2.舉辦輔導員專題培訓活動5次(學生日常管理、班團會組織、學生幹部培養、獎助貸培訓、專業活動設計);嚴格落實輔導員跟操制度，學生早操出勤率達到98%以上;嚴格落實“三個一”落實情況和《輔導員入住學生公寓制度》、《輔導員聽課制度》等;開展好“與學生交朋友”活動，做好“三庫”建設，每班召開主題班會10次，學院全年舉辦特色學生活動12次。
3.學生獎懲、家庭經濟困難學生認定、建檔立卡學生精準扶貧、各類獎助學金資料完備，評審過程規範。
4.輔導員全年發表論文10餘篇。獲批科研項目4項。
5.全年舉辦招聘會4次，就業宣講會3次，就業工作平穩推進，無就業安全責任事故。
6.20__年，積極開展創新創業培訓5次，參加人數達500人次，共申請實體創業項目12項。
(七)黨建工作
1.貫徹落實十八屆三中、四、五中、六中全會精神，組織觀看了十九大開幕式，學習了十九大精神，組織黨員幹部認真開展“兩學一做”教育活動;積極開展黨建理論研究，教師黨員提交黨建論文4篇。
2.重視黨建宣傳工作，在渭華黨建網刊登黨建信息10篇。
3.黨支部開展特色活動：組織教工黨支部黨員及部分學生黨員赴延川梁家河村、革命聖地延安參觀學習;開展了“春蕾志願者”服務活動。
4.認真做好黨員發展。20__年度共發展學生黨員37人。
5.堅持“三會一課”和組織生活制度，時完成黨費收繳工作。
6.認真完成幹部有關事項報告工作。
7.黨員信息庫有專人維護、統計(喬曉瓊)。
(八)安全穩定工作及班子和隊伍建設
1.建立學院穩定安全工作領導小組，多次利用全乾會加強職工安全教育，落實穩定安全責任制。
2.貫徹落實五大發展理念，按照“五個紮實”和追趕超越的要求，積極推進“五個一流”建設，提高班子執政能力。
3.完善中心組學習制度，加強教職員工思想政治教育工作，全年共集體學習16次。
4.積極開展對外宣傳，在校外媒體、校園網等刊發稿件36篇。
5.申報校園文化建設優秀成果獎1項。
6落實黨風廉政主體責任制，利用全乾會多次強調黨性黨風黨紀。
7.積極落實學校“十三五”事業發展規劃和“十三五”追趕超越實施方案，配合完成學校“七五普法”任務。
高校年終個人工作報告 篇2
狂冬得第一場大雪悄然而至，昭示著新年已經離我們不遠了。轉眼間，一年的光陰就已經在不知不覺間走完了它的旅程。一算來，我已經在酒店禮賓部工作了一年零五個月了。當初剛剛離開大學校園，滿懷熱情的我走進了白玫瑰大酒店，有幸成為了這個大家庭的一員。在這裡，我從當初一無所知的愣頭青成長為現在禮賓部中驕傲的一員，幾位主管，不管是已經離開的、，還是現在的、，亦或是離職的、等等，都從言行上給我樹立了榜樣，用實際行動教會了我該如何溶入到酒店這個大家庭中，如何成為禮賓部中一名合格的員工。我從心裡由衷的向他們表示我的感謝，沒有他們的耐心教導，就沒有我的今天。
一年的時間，可以改變很多很多，也可以只是人生長河中的短短的一瞥。但一年後的今天，以前熱血沸騰任意妄為的我懂得了該如何收斂自己，在逐漸提升對客服務技巧的同時，豐富了自己的本領，不僅僅在業務知識上有了長足的進步，更在意識於交際能力方面得到了提高，學到了以前在書本上學不到的很多東西。我明白了我為著什麼而活，該怎么去活，人生的境界得到了升華。與此同時，x經理還經常找我談心，告訴我該怎么去處理工作中的細節，更重要的是教會了我很多做人的道理，給曾經迷茫過的我以明燈。生活在這個集體中，叫我怎么能不努力，怎么能不進步。
為了強化部門的知識水平，在x主管的帶領下，我們開展了自我增值活動，主要是從學習英語單詞開始，自己購書，抽空餘時間背誦然後上班之前檢查。雖然這不屬於酒店要求掌握的知識範疇之內，但禮賓部的每個員工都能夠自覺的加入，這就是一個好的開始。即使現在由於種種原因沒有能夠繼續進行下去，但是它已經向我們說明了：只要大家有毅力堅持下去，就能夠改變自己，提高自己。所以我相信，以後我們大家一定會再繼續的。後來部門又開展了針對新員工的“一帶一”活動，意在通過老員工的模範帶頭作用使新員工能夠快速的成長起來，結果也正如我們所預期的一樣達到了應有的效果。現在新員工們已經紮根於禮賓部中並發揮著核心的作用。同時，我個人也積極參加了酒店旨在促進員工提升自己基本素質的多項活動，如英語津貼、技能大賽等，並且取得了不錯的成績。在作好自己本職工作的同時，主管也對我充分信任，交給我許多其他的工作，如編寫每月武漢大事記以及參與前廳部板報的設計和布置工作，在出色完成工作的同時，增強了自己處事的靈活性，溝通技能及人際關係的處理。另外，在平時也經常參加部門組織的一些小活動，不僅健康了身心，也使同事之間的關係得到了增強。
但人無完人，缺點也不言而喻。在明年的工作中，我會繼續保持良好的勢頭，堅持禮賓部多年來的優良傳統，將學習進行到底，自我增值，永不落伍。工作中，我作為一個老員工，會努力配合三位主管開展工作，凡事想在前，凡事走在前，做好我應該有的表率作用。和大家共同營造一個健康積極向上的競爭氛圍，使大家一起進步。
x經理曾經對我說過：作一個員工應該從領班的角度來思考和要求自己，而領班應該從主管的角度來思考和要求自己，從而以次類推。因此明年我會從更高的角度來要求自己做好，努力向主管看齊，做事以最嚴格來規範自己，使技能水平與業務知識達到一個更高的層次。屆時，爭取參加金鑰匙培訓，加入這個光榮的大家庭。
說得再多就會是大話、空話，希望能夠真正將其落到實處。也許到明年寫總結的時候，會是另外一番感觸。
高校年終個人工作報告 篇3
海寧亞包長海建設投資有限公司自20xx年3月份組建以來，在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關懷和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來取得了“當年組建、當年開工、當年完成樁基工程”的佳績，提高了公司的知名度，擴大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關單位的一致好評。
一、公司組織機構逐步完善，公司管理制度建立健全
1、公司組織機構建設
公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈項目的開發建設，隨著項目開發的不斷推進，公司先後設立了行政部、工程部、前期部、財務部和行銷部等5個職能部門，既滿足了項目開發的需要，也為公司的後續發展打下基礎。自今年3月份組建公司以來，在短短一個多月的時間內，我們迅速構建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所，採購各類辦公設施和辦公用品，完善了公司的硬體設施。引入中高級管理人員7名，招聘到崗員工14名，其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續性發展提供了優秀人才。
2、行政管理工作
管理出效益，要打造一個規範化的管理公司，必須要有一整套完善的規章制度，作為公司的行為準則。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責，編制、修改和完善了公司5大類管理制度，即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務管理制度》和《行銷管理制度》。經過反覆討論，又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現金管理制度》等42項細化規範，日常使用表格72張，總計7.6萬字，並已將《海寧亞包長海建設投資有限公司管理制度彙編》裝訂成冊。
公司自組建以來，就明確規定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作計畫。一年來，共召開周度會議40次，月度會議9次。
同時，為了讓員工增加對建築領域和房產知識的了解，掌握各項工作流程，以提高業務水平，公司共舉辦以商業地產基礎知識、建設項目管理基礎知識、前期工作流程等內容為主的培訓課程15次，包括內部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。並相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。
每月底，我們還會對員工進行當月工作績效考核。員工考核內容分為工作任務、工作能力、工作協調、責任感和紀律性5大類；部門領導以上分為工作能力、工作態度、責任感、溝通協調、授權指導和成本意識6大類。考核嚴格按等級層層進行，由員工自評、部門經理考核和總經理審核組成，保證了績效考核的公平、公正和公開，並將考核結果作為今後晉升加薪的依據，以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業精神。
3、後勤保障工作
本著“以人為本、節約開支”的原則精神，我們積極開展生活後勤工作，解決杭州派駐工作人員的後顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當地農居房2層，作為公司員工宿舍，並採購了相應的生活物品。同時，開辦了員工食堂，解決了員工的午餐問題，既節約了公司的開支，又保證了飲食的安全衛生，贏得了公司員工的一致好評，為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎。
4、文書檔案工作
20xx年3月至12月，按照公司相關的規章制度，我們共保存省市地縣政府檔案、光碟、證件和批文等原始材料總計91份；整理、記錄外部收文29份、發文18份；編制、簽訂契約40份，其中工程類契約16份、前期類契約13份，行政類契約6份，相應建立檔案13冊；同時完善了公司有關契約、檔案的登記、借閱、存檔手續，並全部保存了電子檔案目錄，以便隨時查閱。
同時，為了切實有效地保證公司公章的安全使用，規範化地執行公司相關制度。公司將公章、財務章、法人章、圖紙更改章和工程技術專用章移交給相關使用負責人，並簽訂《印章保管協定》6份。規定印章的使用和借用都需總經理簽字審批，截止20xx年12月31日，共使用公章141次。
二、前期手續基本完成，前期費用厲行節約
1、項目立項及報批、報建
前期部近一年來為保障項目的順利開展，主要完成了以下具體工作：
（1）申領公司房產開發資質。
（2）編制項目可行性研究報告和環評報告，並取得項目立項批文。
（3）取得方案評審批覆。
（4）申領建設用地規劃許可證。
（5）工程項目報建備案。
（6）申領建設工程規劃許可證的前期準備工作，包括：房屋面積預測、人防工程圖審、日照分析、協調容積率事宜、交評審托、建築地域名及門牌號申領等。
2、施工現場的準備工作
總部經濟區的地塊原為農田，四周的市政配套條件比較差，也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進場施工，前期部在當地政府的支持下，與另外三家建設單位積極協調，辦理了項目區域路燈遷移，臨時交通設施設定，綠地占用，西側主幹道開口等一系列事宜；引入基本原點，申報、安裝臨時用水和用電；辦理了樁基先行手續，包括取得樁基先行批文意見，辦理質、安監手續等。確保了8月份樁基工程的順利開工。
3、前期費用
前期部在辦理前期手續的過程中，堅持“厲行節約”的原則，近一年來多次與雷評、交評、市政設計、水務公司、中國電信、電力局等服務單位協調商討，總計繳納前期相關費用52.28萬元，對比政府相職能部門的收費標準，累計減免各項契約服務費用約30萬元。
三、工程建設準備有序開展，完成樁基工程施工
1、方案設計和施工圖設計
公司於20xx年4月份確定杭州市建築設計院為海寧包裝大廈項目的設計單位，並於4月份完成了項目概念性設計方案，6月份完成了項目方案設計，於6月28日通過方案審批，8月份完成了初步設計修改方案，11月份完成了全部施工圖設計。
2、專業設計
同時，工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護方案設計、海寧包裝大廈地質勘察、幕牆方案設計、智慧型化方案設計及預埋施工圖設計和樁基檢測等。
3、招標工作
招標工作是項目建設的重點之一，工程部嚴格按照公司《招標管理實施細則》的規定開展招標工作，20xx年，我們通過公開招標方式選定合作單位並簽訂契約三份，包括《主體設計契約》、《監理契約》和《樁基施工契約》；採用邀請招標方式選定合作單位並簽訂契約一份，即《招標代理契約》；其餘臨建小項目採用直接發包方式進行分包。目前，公司尚處公開招標進行階段的工程還有兩項，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發；主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調整完成後，年後可下發。
4、樁基施工
20xx年8月23日，經過一段時間的緊張籌備，在各方施工條件已經具備的情況下，公司舉行了盛大的樁基工程開工儀式，並邀請了海寧市政府各級領導及相關兄弟單位、亞包總部金總、長海集團唐總參加開工典禮，標誌著海寧包裝大廈項目工程的正式啟動。
在樁基施工過程中期間，工程部不論風吹日曬，憑著高度負責的精神和科學管理的態度始終戰鬥在工程第一線。他們在施工工地設立辦公室，派工程師定點現場管理，督促施工單位精心組織施工，堅持現場輪流值班制度，休息日也不例外，並全程控制工程進度、工程成本、施工質量，確保了工程的順利進行。監理單位對工程認真負責，監督施工單位安全生產、文明施工。經過106天的緊張艱苦施工，共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根，樁基檢測質量全部合格，整個施工過程未發生一起安全質量事故，圓滿完成了樁基工程施工任務。
四、行銷策劃工作啟動，宣傳推廣準備全面展開
1、項目市場調查
行銷部首先完成了市場調研工作，對海寧市寫字樓及商業市場進行了初步調研，分析研究了整個海寧的巨觀經濟、投資環境、商業環境、樓盤現狀、餐飲娛樂業現狀及房產走勢等，並對項目本身進行了SWOT分析，形成了《市場調研及項目定位報告》。
2、項目定位報告和整體行銷策略報告
行銷部完成了項目整體定位，並制定了相應的整體行銷策略，形成了《海寧項目定位及初步行銷策略報告》。根據上述報告的整體思路完成了項目開盤前行銷計畫及費用預算。
3、項目VI系統設計
同時，行銷部全面展開項目VI系統的設計工作，目前已取得的設計成果有：
（1）完成項目名稱命名及LOGO設計：項目名稱命名為“鉑金國際”，體現質感與高品位；LOGO的設計以包裝的英文字母“P”為主體，結合建築的外形設計而成。
（2）建立鉑金國際的VI系統：已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT規範、光碟、紙杯、辦公用筆、檔案袋/檔案袋、徽章、胸牌、貴賓卡、契約書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設計稿。
（3）完成售樓處及項目現場導視系統的設計稿件：包括停車場出入口標識、停車場指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調機房標識牌、報警器提示牌、禁菸指示牌、售樓處主力標識牌等。
（4）完成項目現場圍牆廣告設計。
目前正在進行戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統設計。
4、現場售樓處選址
11月，行銷部分別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進行了考察和篩選，經測算費用成本及考慮便利性，最終建議在項目地自建售樓中心，並已獲總部同意。