----要在工作方式上創新。當今是信息社會。信息技術深刻改變著人們，特別是青年的學習、工作和生活，也深刻影響著社會組織的運行方式、管理手段和工作模式。企業團組織必須掌握現代信息化工作方式，不斷創新服務手段，提高服務效率。今後，企業團內信息化建設應遵循“服務青年、指導工作”的宗旨，做好四個方面的工作。一是藉助企業oa系統、網站、視頻系統、hr（人力資源管理系統）等，建設好企業團務平台、活動平台、信息交流平台、形勢教育平台、青年婚戀平台、人才舉薦平台、青年事務平台等。二是充分利用網際網路及時開放性、互動性的特點，努力建設共青團網站（頁）。三是藉助手機等現代通訊系統，開展短訊服務。四是密切關注、深入研究信息化條件下青年的思想動態和活動方式，增強服務引導青年的有效性，把握工作的主動權。
----要在團的自身建設上創新。適應建立現代企業的要求和青年多樣化需求的特點，團組織要銳意創新共青團的組織體系和管理模式。一是建立以企業團組織為核心、以各類青年社團、興趣協會和青年俱樂部等為外圍的青年組織體系，並探索把團組織建在這些社團、小組和俱樂部上。二是按照《項目團建貫標指南》的要求，大力加強項目團建工作。三是大力組建農民工團組織。四是適應團幹部開放型學習和團組織、團員青年高度分散的特點，開展區域團建、公寓團建、網上團建和聯合團建等。五是探索和實踐青年工作委員會、青年工作部的工作。六是加強團的制度建設，尤其是要切實建立、完善和發揮好團員代表大會制度、委員會制度、團的基層民主制度和團員團幹部提案制度，為團建創新打下良好的制度基礎。
四、建設效益型團組織。效益是共青團發揮作用的具體體現。企業共青團要努力實現“三個效益”，即人才效益、經濟效益、社會效益。人才效益是指企業團組織在培養青年人才上的有效作為。經濟效益是由企業的經濟性決定的。從組織行為來看，團的組織行為是花費人財物，計入企業管理成本的行為；從企業投資行為來看，企業希望團的工作是有預期收益的投資；從團的自身發展來看，需要強有力的物質依託，這些都需要團組織創造經濟效益。社會效益主要是講企業團組織在宣傳企業文化、樹立企業良好的社會和市場形象上所發揮的獨特作用，是企業軟文化的範疇。所有這些，都需要我們要非常務實地研究共青團活動的成本支出和收益，研究團組織創效的能力，努力實現團組織的人才效益、經濟效益和社會效益。
五、進一步加強團幹部隊伍建設
實現集團公司共青團今後五年的工作任務和建設“四型組織”，關鍵在團幹部。集團公司第一次黨代會明確提出要加強全公司團幹部隊伍建設，為企業培養和造就一批優秀的政工幹部隊伍。要站在黨的事業後繼有人的高度，切實加強企業團幹部隊伍建設，這也是團組織的育人功能的具體體現。團幹部隊伍建設關鍵要貫徹執行《集團公司黨委關於加強全公司共青團工作的意見》，加強企業專職團幹部的配備，並且要站在培養的角度，選拔、使用和管理好團幹部。
----要完善團幹部的選拔任用機制。要在堅持黨管幹部的原則下，充分發揮上級團組織對下級團幹部的協管職能，做好團幹部的培養、選拔、管理和任用工作。當前培養企業團幹部的政治標準是“黨放心、青年滿意”，素質標準是“複合型、硬本領”，工作標準是“勤於學習、勇於創造、甘於奉獻”，達到這些標準，需要黨團組織從培養人的角度，拓寬團幹部的選拔範圍，尤其要有計畫地把管理、技術崗位上的優秀青年選拔到團的崗位上經受鍛鍊。要按照《黨章》和有關檔案精神，落實好團幹部的政治經濟待遇；要按照《兼職團幹部管理工作的意見》，切實做好兼職團幹部的管理工作；要高度重視並有計畫地做好團幹部轉崗工作，對德才兼備、實績突出、民眾公認的團幹部要予以重用；要努力建設一支梯次合理、善於圍繞企業生產經營開展團建工作的複合型團幹部隊伍。