以企業管理為目標，加強信息技術保障。加大信息化建設力度，定期通報系統運行情況，堅持統一規劃、統一建設、統一套用、統一管理的原則，重點加強信息安全體系和基礎設施建設，體現信息系統網路化的功能、智慧型化的手段、物聯網的效能、現代化的水平。
（七）加強兩項工作，嚴格內部監督，為運城菸草新一輪發展築牢誠信屏障
規範是紅線，是底線，任何人、任何部門、任何環節、任何時候都不可逾越。
用硬措施提升“兩項工作”水平。“兩項工作”是當前行業整頓規範工作的重中之重，全市行業各級幹部，尤其是各單位一把手要切實增強被監管的意識，監管部門要明確職能，加強協作，形成監管合力，推動辦事公開民主管理工作持續開展。加強“工程投資、物資採購、宣傳促銷”三項管理的工作力度，充分發揮程式的硬約束作用，減少自由裁量空間；成立全市行業“三項管理”委員會，將原有投資委員會職能併入，健全機構、充實人員、強化職責，確保“兩項工作”6月底前達到河北試點工作水平。
動真功夫提升內部監督水平。認真對待和全面加強內部監督工作。加強審計監督工作，確保對財務管理等重點環節的全面覆蓋、全程監督、全時段審計。強化紀檢監察再監督工作，從制度設計、實施步驟到後期效果進行全方位監督。完善明示承諾制度，結合實際適時調整明示承諾內容，更加注重針對性，持續提升明示承諾的質量和效果。
下大力氣提升管理規範水平。全面、嚴格、高度、自覺地規範各種行為，把閉環運行思維貫穿到工作流程設計中，形成“一環制約一環、一環監督一環、一環調控一環”的工作運行模式。以全省行業資金監管系統的套用為契機，發揮系統按預算支付資金的監管功能，進一步規範資金收付行為，確保全市資金安全和規範運作。
（八）強化培訓教育，點燃激情活力，為運城菸草新一輪發展打造優秀團隊
堅持人才是第一資源的理念，積極培育人，有效激勵人，一切為了人才成長，一切服務人才需求。
加強幹部隊伍建設。“捲菸上水平”，幹部隊伍是決定因素。市縣兩級領導班子和領導幹部要以高度的責任感和使命感，帶領廣大幹部員工，投入到全行業改革發展大潮中來；一把手必須保持“精、細、嚴、實”的良好作風，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，教育和帶領幹部員工全力以赴推動“捲菸上水平”各項任務的落實。一是做好乾部隊伍的教育培訓工作。在抓好市局（公司）黨組中心組理論學習、縣級局（行銷部）周例會學習的同時，在全市行業開展品牌經理（縣級行銷部經理）行銷技能競賽活動，全面提高縣級行銷部負責人服務行銷的工作能力，推動全市知名品牌培育工作上水平。二是做好領導幹部的監督考核工作。實行兩級管理、層層考核、監督檢查、民眾測評、績效掛鈎“五位一體”的管理機制，提高領導幹部監督考評的針對性和有效性。三是做好全市行業的廉政建設工作。認真貫徹中紀委六次全會精神，落實國家局、省局和市紀委關於領導幹部廉潔自律各項規定，推進全市行業懲防體系建設，營造風清氣正、務實清廉的幹事創業氛圍。