（二）XX年工作思路
以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“捲菸上水平”戰略目標，以加快轉變經濟發展方式為主線，以知名品牌培育為抓手，以提高經濟運行質量為目標，以發展現代菸草農業為責任，以強化基礎管理為支撐，以縱深推進市場管控作保障，以隊伍建設凝聚動力，以文化建設激發活力，全面提升運城菸草科學發展水平，確保完成XX年“捲菸上水平”各項工作任務。
（三）XX年工作目標
XX年全市行業重點工作目標分為基礎目標和經營目標。
基礎目標就是要最佳化提升“6+3”。“6”，就是最佳化六大支撐。一是進一步最佳化客戶合理布局，實現對100人以上自然村的全面覆蓋，嚴格依法行政許可，提高合理布局工作質量；二是進一步最佳化捲菸消費結構，今年條均價繼續實現增幅8元以上；三是進一步最佳化網上訂貨工作，網上訂貨客戶比例達到80%以上，不斷提高網上訂貨的質量；四是進一步最佳化電子結算工作，電子結算客戶比例爭取達到100%，電子結算成功率穩定保持在99%以上，運用“選擇銀行、選擇網路、選擇服務”的三選擇方式，完善和最佳化電子結算協作體系；五是進一步最佳化物流配送格局，一級直送達80%以上，注重提高運行的規範性和實用性；六是進一步最佳化48小時訪送流程體系，變每天放射狀訪銷配送為條塊狀訪銷配送，變每個縣一周五訪五送為一周一訪一送，使客戶經理在時間上、流程上、制度上能夠深入市場、拜訪客戶、培育品牌。“3”，就是提升三大工程。一是在更深層次上推動“金葉鐵盾工程”，今年務必破獲3起以上符合國家局標準網路案件，其中爭取有1起達到公安部、國家局督辦標準，樹立全省行業捲菸打假的標桿；二是在更深層次上推動“金葉鄉親工程”，將大廳管理向“實、深、廣、全、優、高”六字縱深推進，樹立全省行業農網建設的標桿；三是在更深層次上推進“金葉責任工程”，實行菸葉工作“四個三”工作機制，做到“三個遵循、三方受益”，樹立全省行業菸葉工作的標桿。
經營目標主要為:捲菸銷售方面。捲菸銷量達到21.5萬箱左右，增幅在2%左右；焦油量8毫克/支及以下捲菸銷量達到3000箱以上；銷售收入達到36億元以上；實現稅利7億元以上，增幅15%左右。品牌培育方面。形成“12135”品牌價值發展格局，即5億元以上的品牌1個、4億元以上的品牌2個、3億元以上的品牌1個、1億元以上的品牌3個、5000萬元以上的品牌5個；形成“12323”品牌規模發展格局，即4萬箱以上的品牌1個、2萬箱以上的品牌2個、1萬箱以上的品牌3個、5千箱以上的品牌2個、3千箱以上的品牌3個。現代行銷方面。實現網上配貨率達到10%，網上結算率達到10%，零售客戶經營捲菸毛利率達到10%以上。
三、激情奮進，乘勢而上，努力推動運城菸草新年成就新希望
XX年，全市行業要緊緊圍繞“捲菸上水平”戰略任務，集中精力、集中優勢、集中智慧，重點做好以下八方面工作。
（一）升級行銷模式，突出終端建設，為運城菸草新一輪發展增添強勁動力