遵循民眾意願，確保菸農受益。按照“依法、自願、有償”的原則，探索有效的土地流轉方式，形成菸葉種植相對穩定的土地利用形式；規範菸葉收購工作，公示價格標準，執行價格政策，確保同質同價。全市203座密集式烤房的建設，要聘請專業人員全程參與指導，確保項目設計科學合理、預算精密準確、運行規範達標。持續開展技術培訓，提高菸農的科學種煙水平。
（五）致力長遠發展，實行精細運作，為運城菸草新一輪發展建設區域物流
當前，全行業現代物流建設的步伐進一步加快。全省菸草工作會議將加快提升現代物流水平作為一項重點工作。運城市委市政府提出XX年要把運城建設成為“四基地一中心”，其中一個基地就是現代物流基地。我們要緊抓機遇，強力推進我市行業現代物流建設。
解決好建設前瞻性的課題。全市行業的物流建設要著眼長遠，打好基礎。按照運城菸草“捲菸上水平”五年規劃，到2024年全市捲菸銷量將達到24萬箱以上。我們要以此為基點，著眼建設能夠吞吐40萬箱左右的“黃河金三角菸草現代區域物流航母”，其中有20萬箱左右的儲備可以供工業企業使用。重點落實《山西菸草工商物流協作流程》，實現與山昆公司的捲菸托盤聯運，提升捲菸供應鏈的協同水平。根據省局李澤華局長和王志毅副總經理去年來我市調研物流工作時的指示精神，做好運城物流兩期規劃，首期工程的重點是設備升級改造，目標是滿足現實需求；二期工程的重點是著眼長遠，以滿足更長時期行業物流發展的需要。
解決好運行標準性的課題。持續開展物流貫標工作，不折不扣地落實省局制定的物流配送中心《作業規範實施細則》、《管理制度》、《績效評價》、《服務評價》等制度。全面開展物流對標工作，以成本指標、效率指標、服務指標為主要內容，建立起比較完善的物流對標管理體系。不斷提升物流運行質量，推行全面預算管理，注重成本分析，嚴控可變費用，創造“零障礙、低成本、高效率”的物流運營環境。
解決好整體示範性的課題。運城菸草現代物流，要在“流程設計、設備選型、信息支撐、標準管理、隊伍建設”五個方面下功夫。要統一物流管理模式、統一運行體系標準，規模化運行後要特別注重應急管理，重點包括保證業務供貨和處理突發事件兩個應急預案管理。要建立健全物流部門技術崗位和熟練崗位的用人資質，上崗要達標，資格要認證，努力建設一支高水平的專業化物流隊伍；切實加強物流文化建設，全面提升物流軟實力，把運城菸草物流建設成為“運城行業的示範部門、運城物流的標桿基地和全省行業的一流樣板”。
（六）強化技術支持，提高運用能力，為運城菸草新一輪發展提供信息支撐
今年是全省構建“上下貫通、左右協同、資源共享”的一體化數字菸草的突破之年。全市行業要緊跟新形勢，全面提速信息化工作。
以信息套用為重點，加快信息集成整合。為行銷、專賣主業提供便捷、高效、安全、可靠的信息流服務是信息部門的重要職責。要把深化信息技術和系統模組的套用作為全市行業信息化工作的重點，根據實際業務需要，變程式標準為流程，變操作節點為控制，以提示預警為監督手段，以痕跡記錄為考核基礎，以數據分析為改進依據，提高信息化支撐能力，構建面向內部員工和外部“工商零消”的統一電子政務和信息服務平台。