抓好貫標對標。以最佳化流程為重點，以信息化運作為支撐，不斷提升體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規範化、改進持續化的水平。年內要完成一次內部審核和管理評審。以專項經濟指標對標為突破口，積極探索物流、專賣、財務、行銷等專業對標，提升專業化管理水平；按照《全省行業XX年對標工作要點》，完善指標和目標體系；建立對標考核細則和標準，提升對標水平；開展綜合管理和專業管理標桿單位評比活動，拉升標桿目標，最佳化管理流程，促進管理創新。
強化基層創優。各縣級局（行銷部）要勇立潮頭、敢於擔當，爭當“捲菸上水平”的排頭兵、橋頭堡。市局（公司）各部門在抓好協調組織工作的同時，要進一步引入競爭、強化保障，激發全市行業幹事創業熱情，努力在培育品牌、市場行銷、專賣執法、黨建工作、隊伍建設、文化管理等方面，形成你追我趕、競相迸發的良好局面。樹好標、對好標、貫好標、達好標，開展優秀標桿大廳創建活動，在農村捲菸銷售網路建設中持續創造經驗。
科學督察考評。督察考評工作要做到“五結合”，一是與知名品牌培育相結合，增加知名品牌培育的權重；二是與規範運行工作相結合，做好消費者和零售客戶投訴的處理工作；三是與重點工作相結合，推動“6+3”目標任務的落實；四是與信息化手段相結合，依託信息系統對經濟運行、市場行銷、大宗物資採購、安全管理等進行實時監管；五是與隊伍建設相結合，發揮績效考核的目標指引功能、價值引導取向和工作督促作用，努力增強市局（公司）的戰略決策和管理創新能力，提升縣級局（行銷部）的政策執行和規範運行能力。
（四）嚴格規模控制，提高綜合效益，為運城菸草新一輪發展樹立責任標桿
堅持“控制總量、適度從緊”菸葉工作方針，以基地單元建設為載體，以知名品牌原料需求為導向，加快推進全市現代菸草農業建設。
遵循計畫政策，確保國家受益。各縣菸葉生產管理部門要立足“保持運城菸葉工作持續穩定健康發展”的長遠利益，強化計畫意識、大局意識，各種煙縣菸草專賣局要加強對菸葉生產全過程的監管。一是執行計畫的嚴肅性。今年，全市菸葉收購計畫減少3900擔，要按照“菸農申請、資格審核、簽訂契約、建立檔案”工作流程，控制契約簽訂範圍，明確簽訂主體，把好菸葉生產管理各個關口，堅決杜絕無契約、超契約種植菸葉。二是突出計畫的指導性。充分運用計畫手段，合理調整全市菸葉布局，搞好煙田總體規劃，提高煙田規模化水平。在平陸“濃雅香”型特色菸葉開發基礎上，完善特色菸葉開發方案，加大與工業企業和科研單位的聯繫，尋求技術支持，努力打造運城菸葉特色品牌。
遵循經濟規律，確保地方受益。要使菸葉工作成為地方政府發展經濟的重要產業。一是發揮煙水配套工程的支撐作用。進一步加強項目運行維護，確保基礎設施項目長久發揮作用；根據省局（公司）統一部署，對以前部分已建煙水工程項目沒有配套的，要完成配套。二是最佳化現代菸草農業的生產方式。各煙辦要以提升專業合作社規模效益和規範化水平為重點，全面推進菸葉生產技術、生產方式和管理方式現代化，並嘗試開展專業分級、散葉收購試點工作。三是加強基地單元建設的工作力度。各煙辦要進一步提高認識，積極採取有效措施，加強與重點骨幹品牌工業企業的協商銜接，加快基地單元建設步伐。