六、堅持以人為本，提升環境質量，營造富美和諧礦區新景象。
職工是企業發展的源泉，職工是企業發展的動力。發展必須依靠職工，發展也是為了職工。把職工的利益維護好、把職工的事情辦實、辦好，讓職工共享企業發展成果是企業的宗旨和義務。因此，要在公司經濟發展的同時，結合企業發展實際，按照礦區總體規劃，逐步化解後顧之憂，改善職工生活質量，使礦區成為職工健康生活的樂園、溫馨和諧的家園。
一是要加快民生工程建設進度，滿足職工收益增長對生活質量的要求。要根據公司確定的礦區中心區建設和環境配套建設總體方案，按照先住宅後環境的的實施方案，，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設。要在保證安全和工程質量的前提下，加快工程建設速度，儘快滿足職工對住房的需求，嚴格成本控制，給予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，XX年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設，6月份職工就餐功能區要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要委託實力強的設計單位，對張灣社區進行總體規劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要根據企業效益增長，增加職工收入，提升職工生活質量。
二是要加快礦區公共工程建設進度，提升企業整體形象。今年春節前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業賓館要具備使用條件，滿足企業對外接待工作發展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，XX年5月份要投入使用，儘快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規劃設計方面具有前瞻性的單位，高標準的編制礦區公園建設規劃方案，在適當時候，開工建設礦區公園，化解中心區集中建設、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開闢一片高品位、綠色環保、富氧型的休閒健身空間。
三是要提升服務標準，完善服務體系，提高服務水平。行政管理部門和生活後勤服務單位要根據公司精細化管理和“五精”管理的總體要求，結合建設全國文明示範社區的規劃，按照現代服務業管理的標準，完善服務價格體系，進一步改進現行服務管理模式，最佳化服務結構和流程，開拓服務領域和項目，建立服務競爭機制，強化服務業務量化和績效考核，給職工提供優質、高效、快捷的服務，力爭用兩年時間，把礦區中心區建設成為全國示範社區。要超前研究確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓，充分發揮賓館的視窗作用，展示企業的對外形象。
四是要規範勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯合社會化的勞動力派遣機構，針對礦區產業和業務，面向社會開展勞動力招聘、培訓、契約簽訂、工資發放、養老金和檔案管理等工作，滿足礦區規模發展對勞動力需求，保證公司經濟長期穩定高效發展，維護社會勞動力在礦區的合法權益。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區的建設和發展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機制，有計畫地選拔基礎較好、有一技之長、有發展前途、思想道德品質好、給礦區發展做出貢獻的優秀臨時工，到專業技術學校培訓深造，畢業後公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的後顧之憂，滿足礦區戰略發展對各層次人才的需要。