三是要加速人才引進與培養，建立適應礦區戰略發展需要的高素質職工隊伍。要按照人才是第一資源的思想，根據企業規模擴張和戰略發展的需要，進一步壯大礦區職工隊伍。一方面要根據礦區產業結構和發展方向，面向高校、面向社會、面向先進企業招聘煤炭、化工、電力等主流專業本科以上的大學生和有豐富工作經驗及專業優勢的技術管理骨幹，填補和充實公司的管理和技術人才隊伍。另一方面要按照公司人才隊伍建設規劃，引進大專以上畢業生，採取企業高校聯合辦學、對口企業實踐培訓的途徑，嚴格考核，優勝劣汰，擇優錄用，組建化工、電力產業的一線生產職工隊伍。人事部門和化工、發電企業要制定規劃、確定目標，抓緊實施新項目人才隊伍的選拔、培訓和組建，9月份焦化產業職工隊伍要進入工作現場，10月份發電產業要在新老職工搭替的基礎上，實現對曹家峪煤化工園區熱電廠的代運營。
五、傳承優秀文化，打造西部第一，實現企業文化的突破與升級。
黃陵礦業二十年發展歷程，為我們積澱了厚重的文化；七年的企業文化建設，為我們確立了先進的文化理念；一年多的精細化管理，解決了我們企業文化的落地生根。全煤企業文化示範基地的命名對我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定為“企業文化提升年”，要以建設黃礦企業文化品牌，打造西部第一企業為目標，實現企業文化的突破與升級。
一是要建立開放兼容、海納百川的企業文化建設理念，加快企業文化升級步伐。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開闊的視野，更是一種借力發展的理念。一方面要全面深入的總結黃陵礦區二十年建設發展的歷史經驗，提煉企業形成的文化精髓，豐富礦區企業文化內涵，站穩礦區企業文化的根基，形成礦區特色文化的基礎。另一方面要瞄準國內國際先進企業，堅持走出去、引進來，組織各級管理人員外出學習考察，通過“近學中能，遠學鐵煤”，借鑑外部先進文化開闊企業文化思路，改進文化建設方法，提升文化目標定位。總之，通過內外兼修，推動礦區企業文化不斷向前發展。
二是要繼續以精細化管理為抓手，實施“五精”管理課題，不斷推動礦區管理文化上水平。要繼續把中煤政研會確定的“五精”管理內容作為礦區企業文化建設的行動指南，鞏固現有企業文化成果，按照精進升標的要求，不斷提升文化建設層次。地面單位要結合自身實際，借鑑一號煤礦企業文化建設經驗和做法，創造性地開展文明單位創建活動，要把鐵路運輸、發電、機電、供應等主要生產輔助單位打造成為煤炭行業文明單位，成為煤炭行業同類產業的示範企業。要高標準加快二號煤礦企業文化建設整體步伐，進一步提升一號煤礦企業文化建設等級，二號煤礦要達到“五精”樣板礦標準，一號煤礦要建成全國煤炭系統“五精”示範礦。
三是要精心培育企業軟實力，堅定不移地打造西部第一企業。受資源條件的影響，礦區今後的發展規模必將受到一定的限制。因此，公司對企業的未來發展定位是“不求最大，但求最優”，力爭“xx”期間，把黃陵礦區打造成為具有核心競爭力的西部第一企業。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理為目標，創新管理思路，創新管理模式，創新管理體制機制，成為西部企業管理文化的引領者。其次，要在經營運行上下功夫，在做好全面預算管理的基礎上，以人單合一、崗位價值再造為切入點，實現經營模式的重大變革，成為西部企業經濟運行質量、效率和效益的引領者。第三，要在技術裝備上下功夫，不斷引進一流工藝和裝備，採用一流管理手段，增強引進、消化、吸收和再創新能力，成為西部企業科技水平的引領者。第四，要在人才隊伍培養上下功夫，堅持以人為本，不斷引進高素質人才，培養複合型人才、專業人才和職工骨幹，增強企業的學習力和個人的持續學習力，強化三支隊伍建設，成為西部企業人才隊伍建設的引領者。第五，要在企業文化建設上下功夫，以循環經濟為產業支撐，以“三創六型”為目標願景，形成先進性強、內涵豐富、特色鮮明、示範有力的企業文化，成為西部企業文化的引領者。要通過打造西部第一企業，增強企業的核心競爭力，實現黃陵礦區的基業長青和永續發展。