五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區幹部職工安全生產的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨著礦井進入深部開採，瓦斯湧出量不斷增大，黃陵礦區被上級部門確定為高瓦斯礦區。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先後建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統，井下形成先抽後掘、採煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統，完成了瓦斯治理的三年規劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑑先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現安全生產3000天，發電公司實現安全生產1800天，兩個礦井均實現安全零目標，集團公司首次實現了千萬噸零死亡的目標。
六是企業經營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產、生產輔助和生活後勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，並在艱難跋涉中，度過了艱苦創業和生產自救兩個極其嚴峻的困難期。隨著礦區規模的增長，形成了以市場為導向，專業化運營，以成本管理為重點，以利潤經營為核心，自主經營、自負盈虧的管理體制和機制，實現了礦區的跨越式發展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業的教訓，借鑑成功企業的經驗，構建以現金流為核心的全面預算管理體系，推行財務科長委派制，建立經營分析例會制度，轉變物資供應理念，完善物資超市建設，強化專用資金和招投標管理，形成了企業規模經營條件下抵禦市場風險的內控機制，礦區走上了科學發展之路。，在公司安全生產、基本建設投入不斷增加的情況下，製造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬元，招標節省資金5億元，投入專用資金10億元。
七是人才隊伍的建設不斷提高。公司矢志不渝的推進科技興企戰略，以企業為主體，堅持產學研相結合，形成了自身的科技創新工作體系和運行機制，立足安全生產，實施科技創新，取得了一批具有自主智慧財產權的技術成果，有力的支撐了安全生產的良性穩定發展。公司堅定不移的實施人才興企戰略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區職工總人數由基本建設結束時的1800名增加到目前的4380名。經過多年的實踐鍛鍊，已經形成了一支能夠肩負起礦區經營管理的複合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區安全生產的專業技術人才隊伍、一支能夠駕馭礦區一線安全高效生產的工人骨幹隊伍。
八是企業行銷理念順應市場變化趨勢。公司根據礦區規模發展的需要，適應市場變化，創新行銷工作思路，建立“大市場、大行銷、大客戶”的行銷戰略，從根本上消除過去“小而散”的銷售布局，形成了礦區煤炭產品進入市場的主渠道。，先後與黃河礦業集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰略合作協定，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰略合作協定，與張家港保稅區簽訂了100萬噸的戰略購銷協定。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區兩個礦井全年實現產銷平衡開闢了新的行銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領導小組的基礎上，設立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應機制，有效地保證了礦區產品的市場定位和高價運行。