三、建設數位化礦區，提升企業科技含量，建立科學高效管理工作平台。
數位化、信息化是工業化、現代化的重要標誌，是實現企業管理和效益升級的重要手段，是第一生產力的重要體現。隨著礦區安全生產、經營管理要求的不斷提高和循環經濟戰略的全面實施，依靠數位化、信息化等現代科技實現管理的科學化，已經成為公司戰略發展的迫切需要。因此，我們必須把建設數位化企業作為打造科技主導型礦區的關鍵切實抓緊、抓好。
一是要統一規劃、統一部署，高標準建設礦區信息化平台。《黃陵礦業集團信息化建設規劃》是礦區實施信息化建設的綱領性檔案，所有信息化建設項目必須在此基礎上，按照“統籌規劃、分步實施、效益驅動、持續發展”的原則穩步推進，力爭用三年時間形成礦區信息化管理平台，把黃陵礦區打造成為數位化礦區。首先，要選擇一流的設計單位，採用一流的設計理念，按照一流的建設標準，利用一流的設備，高標準的實施信息化工程，保證建成的信息化管理平台至少在之內不落後。其次，要充分利用現代科技，堅持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和統一網管性的指導思想，嵌入先進管理程式，開發適用軟體，整合現有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數據中心，形成信息網路結構，實現信息資源共享和決策科學。第三，要通過信息化平台建設，理順管理渠道，完善工作程式，確立工作標準，建立節約、快捷、清晰、規範、高效的管理運行機制，提升精細化管理工作水平，加速“五精”管理目標實現進程。
二是要以打造本質安全型礦區為重點，加快實施數位化單位建設。，公司要把建設數位化單位作為實現安全生產、經營管理升級的重要工作來抓。一方面要在總結汲取一號煤礦數位化礦井設計建設和系統維護套用、日常管理、後續服務等經驗教訓的基礎上，重點圍繞把二號煤礦建設成為數位化礦井，把鐵路運輸公司、煤矸石發電公司建設成為數位化單位，強力推進數位化礦區建設步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應性的原則，高起點、高標準、高可靠性的實施數位化建設工程，在系統設計建設、設備選型、後續服務等環節，要充分考慮系統的融合、兼容、更新、升級、客服等因素，確保系統的長期有效使用和技術領先，避免重複建設和資金浪費。第三是要加強對系統管理、技術、維護和操作人員的培訓復訓，塑造一支能夠熟練駕馭數位化技術裝備的人才隊伍，充分挖掘數位化技術在安全生產和經營管理中的作用，為企業的安全高效發展提供強有力的技術和人才支撐。要利用兩年的時間，將兩個煤礦、鐵運公司、發電公司建成國內同行業最高水平的數位化單位，將黃陵礦業集團公司建成全國一流的數位化礦區。
三是要依託現代信息技術，促進企業管理升級。數位化、信息化是實現精細化管理向縱深發展，企業管理向“五精”管理目標邁進的技術保障。，我們要利用信息化平台解決兩方面的重點工作，一方面要解決以“人單合一”為核心的崗位價值再造。各單位要根據公司轉變經營管理模式的不同要求，結合自身經營實際，採用自主開發和聯合開發的方式，開發具有經營特色和自主智慧財產權的，涵蓋全面預算管理和崗位價值再造的經營核算軟體，實現經營的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強度，當日反映各經營點的經營效果。另一方面要整合安全生產信息資源，建立公司和二級單位之間的信息交流渠道。要以公司領導、安全生產為一級平台，以數位化礦井和數位化單位為二級平台，利用礦區信息化網路，構建礦區立體安全生產信息交流體系，為領導決策提供一手資料，為改進安全生產管理方式，提高企業安全生產控制力、執行力提供技術保證。