二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。首先，要在鞏固現有安全質量標準化水平的同時，以精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標，提升安全管理標準，細化生產管理程式，精優操作規範，強化安全基礎，建立安全長效機制。，要把一、二號煤礦建設成為陝西煤業化工集團標準化樣板礦井。其次，要繼續以塑造本質安全型職工為目標，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內容，增強職工的安全防範能力；將手指口述操作法，與日常工作實現無縫銜接，使程式化、標準化、精確化作業成為重大操作的常態。第三，要以班組建設為切入點，將安全工作的關口前移、重心下移，夯實現場安全管理根基。要把班組長隊伍建設納入幹部隊伍建設的總體範疇，建立班組長培訓、選拔和考核機制，最佳化班組長隊伍結構，落實班組長的責權利，強化班組長的執行力，發揮班組長在安全生產管理中的兵頭將尾和前沿關口作用。
三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現安全零目標。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，幹部走動式管理是發現隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現安全零目標的關鍵。因此，各單位特別是煤炭生產單位要認真總結幹部走動式管理的經驗，按照分工負責的原則，進一步健全乾部走動式管理制度，完善監督考核機制，確定幹部走動管理路線，使幹部走動式管理能夠達到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。要嚴格執行《安全生產事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環式管理工作程式，對重大隱患要掛牌督辦，對重複性隱患要實行責任追究制，最終實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區實現安全零目標。
二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現規模與效益的共同提升。
按照陝西煤業化工集團工作整體安排，公司要產銷煤炭1200萬噸，利潤指標還要提高，在巨觀經濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產和低碳經濟正在成為未來產業發展潮流的大背景下，要完成這樣的經營目標，擔子比更重，需要我們進一步創新行銷理念，轉變經營觀念，提高經營管理水平，進一步提升企業的經濟運行質量和效益。
一是要創新行銷理念，創造性的做好礦區煤炭產品行銷工作。今後兩年，礦區煤炭生產和經濟效益能否繼續穩步攀升關鍵在銷售，礦區循環經濟戰略規劃能否實現既定目標關鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關心和支持銷售工作，為企業的經營和發展奠定良好的經濟基礎。銷售部門要牢固樹立“大行銷、大市場、大客戶”的行銷理念，在銷售戰略合作的基礎上，儘快協商簽訂戰略購銷合作協定；積極開發實力強、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰略合作夥伴關係作為行銷布局的重點，力爭使礦區100萬噸以上重點用戶達到10個左右，形成礦區煤炭產品銷售的主渠道，提升礦區抵禦市場風險的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啟動年度經濟和煤炭價格高企的有利時機，採取大規模、全方位銷售措施，力爭月銷量達到120萬噸，上半年銷售達到700萬噸，為全年生產經營任務的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區庫存的調節作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區產銷平衡和安全生產正常秩序。要在積極爭取鐵路運力基數的同時，提高車皮兌現率，發揮公路運輸的第二通道作用，保證礦區煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設進度，7月底原煤地銷裝車系統要正式投入使用，提高公路運輸效率。與此同時，運銷部門要根據煤化工項目建設給礦區購銷工作帶來的新變化，轉變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區產品適銷對路的市場布局，培育礦區新興產品的市場用戶，建立礦區適應產品多元化的銷售隊伍，滿足礦區未來產品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，按照原料、產品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤採購、運輸工作體系，保障循環經濟園區整體生產運營的良性發展。