4、推動了各項工作的開展。自從我鄉施行村兩委主要幹部例會制度以來，激發了村兩委主要幹部的工作積極性，解決了一大批疑難問題，如麗龍高速公路在我鄉境內有12.6公里，涉及到公路沿線六個行政村，需要徵用土地440.83畝，林地646.12畝，拆遷119戶，共338人。征地拆遷工作任務重，難度大。六個行政村中的兩個村因為村兩委主要幹部思想到位，高度重視，措施得力，工作進展迅速，但其它四個村工作效果不明顯。通過召開例會，聽取了先進村的經驗介紹，給其它村主要幹部提供了經驗，也增加工作壓力，激發他們的工作積極性。最後其餘四個村也只用了兩個月的時間就完成了征地、拆遷的各項任務，確保高速公路全線無障礙施工。
四、幾點思考
1、村兩委主要幹部例會制度，是新形勢下提高村幹部工作水平的有效途徑，必須長抓不懈。當前，村兩委主要幹部工作能力和整體素質與加快社會主義新農村建設的要求有一定的差距，一方面是欠發達地區尤其是偏遠山區中青年的、優秀的、有文化的村民大量外出，留守在村中的村民大多是老、少、婦女，即使有少數能人留在村里，受選民素質不高和不正常競選方式等而不能當選，使得當選的村幹部整體素質不高；另一方面鄉鎮黨委政府在提升村幹部綜合能力方面方法陳舊，手段落後，已不能適應新形勢的需要。為此，有必要進行一系列探索，經過半年多的實踐表明，例會制度是全面提升村幹部綜合素質的一種有效途徑。但一項好的制度貴在堅持，不能時松時緊，更不能因鄉鎮主要領導的調動而廢棄，要經常化、制度化、規範化，做到持之以恆，長抓不懈,抓出成效。
2、推行村兩委主要幹部例會制度，必須堅持從實際出發，因鄉因人制宜，不搞“一刀切”。推行例會制度要針對各鄉鎮工作特點和村幹部情況，具體問題具體分析，如在例會時間安排上，可以每一個月一次或者每兩個月一次，甚至是每季度一次；在參加對象上，可以是村兩委主要領導，也可以擴大到村兩委副職以上幹部；在例會內容上，除了圍繞“加強溝通、理順關係、交流經驗、促進工作”的總體思路，強化村幹部大局意識、責任意識和發展意識，增強農村基層幹部的整體合力，突出村幹部的主角意識之外，可以根據各地的實際需求而作相應增減。
3、推行村兩委主要幹部例會制度，必須注意和防止出現一些不良現象。一是要切實防止例會制度流於形式走過場，不能把例會制度當作一項工作任務來完成，不能單純為了執行例會制度而召開例會，必須深刻領會例會制度的指導思想、動因和目的，要有備而開；二是不能把例會制度當成鄉鎮黨委政府的任務布置會，例會制度主要是為村幹部交流經驗,學習政策和法律知識全面提升村幹部綜合素質提供一個平台，它與一般的工作會議有明顯的區別，不能把兩者混為一團；三是不能忽視村幹部的待遇問題。建立例會制度以後，村兩委主要幹部集中開會時間明顯增加，直接影響到他們的家庭生活和生產，減少了他們的收入，鄉鎮黨委政府要盡最大努力解決這些實際問題，從而不影響他們的積極性。