三、紮實實施五項機制
今年，我們**鄉黨委、政府為了實現科學應對、攻堅克難保發展；提升產業，調整結構保增收；齊抓共管，綜合治理保穩定；厲行節約，消赤減債保運轉的目標，實施五項管理機制，切實改進工作作風，穩步推進各項工作。
1、堅持四個制度。堅持機關幹部和內設站所出勤一天一簽到，一月一公布的制度；堅持雙休日黨政主要負責人帶一名幹部值班的制度；堅持上班時間不許打牌和三五成群閒談的制度；堅持幹部作風建設督查的制度，成立鄉機關幹部作風建設督查小組，一天一查，每周通報作風建設情況。
2、評選優秀辦公室。一個季度對機關各線辦公室和站所辦公室開展評選活動，機關幹部和站所長投票，結合各辦公室出勤記錄，黨政負責人集體評議等辦法，評選兩個優秀辦公室，獎勵500元現金，凡三次評為倒數一名的辦公室，要在機關和站所幹部會上作檢查，換崗位。
3、兌現幹部分線工作獎罰。對在XX年縣委經濟工作會上受到縣表彰的信訪、綜治、計育、招商引資等工作，獎勵分線負責人現金300元，對在縣部、辦、委、局年度總結會上受到獎勵的，給線上分管負責人獎現金200元。
XX年，凡在縣經濟工作大會上獲到獎勵的，獎勵線上分管負責人800元；獎在縣、部、辦、委、局年終總結獲得獎勵的線上分管負責人500元；個人被評先評優的獎400元；線上凡獲市獎勵的獎給分線負責人1200元；獲得省獎勵的，獎給線上分管負責人XX元。受到縣、部門、辦、委、局點名批評一次的分管負責人要在負責人會上講原因，分線工作在全縣排名倒數八名的分線負責人取消其評先評優資格，排名倒數三名的要啟動有錯無為問責制，追究責任。
4、開展“三個一”活動。全體機關幹部和站所長在三月份開展“三個一”的活動，一是為辦點村辦一件改善民生的事。二是提一條建議，即對黨委、政府今年工作提一條以上的建議，要用文字形式提出，並交黨委辦收集。三是定一個打算，即個人在XX年工作、學習有什麼打算，一律用文字形式寫好，在周例會上，人人上台講打算。
機關幹部、站所長積極向黨委、政府提建議54條，辦為民服務的實事75件。
5、組織信訪重點人重點事件包乾負責。XX年黨委、政府把信訪維穩工作放在工作首位，堅持單位一把手為信訪維穩工作第一責任人制度，堅持信訪報告制度，信訪出現苗頭，及時報告鄉信訪辦。堅持一周一排查，一周一報告的制度；堅持信訪限期結辦制度，在鄉信訪辦的調度下，要堅決依照信訪調度通知書書，在規定的時間內，按信訪處置要求辦理到位，確保信訪不出**，並把全鄉10個重點人和重點事件分別確定專人負責接待和包乾負責結辦。為此制定了信訪維穩工作責任追究的十四條規定和考評細則。
五項機制的實施，提振了精神，帶來幹部作風的煥然一新和各項工作有序推進。目前，計生服務樓的建設已破土動工，優質棉基地已落戶**。**上下掀起春修高潮，賽美村動用挖土機械五部，清洗渠道6000米。全鄉出現了生動活躍的工作格局，有十二個村場支部書記外出招商引資，為**發展找項目找資金，團結和諧，拼搏進取已煥然成風，**的春天來了。