省委企業工委：
我公司共有××個基層黨委，下設××個黨支部，共有黨員××名。近幾年來，我們緊緊圍繞黨的基本路線，順應市場經濟發展的要求開展黨的建設和組織工作，逐步探索並完善了“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的組織工作思路，取得了明顯的成效。回顧我公司這幾年的組織工作，我們的主要做法是：
一、樹立正確的用人導向，創新選人用人機制，努力造就一支能擔當“富職工強公司”重任的高素質的幹部隊伍
近年來，我公司堅持“有為才有位”和憑實績用幹部的用人導向，堅持把是否靠得住、有本事作為衡量幹部表現的客觀標準，把是否乾出實績、民眾是否公認作為任用幹部的基本依據，在加強幹部隊伍建設方面進行了一些有益的探索。
一是建立和完善選拔任用制度，改進選人用人方法。我們先後建立和完善了幹部推薦責任制、幹部考察責任制、幹部任前公示制、幹部任職試用期制，積極探索和試行了差額考察制、黨委票決制等一系列制度。今年重點在以下一些制度上進行研究和探索。首先，建立幹部能上能下制度。研究制訂了《領導幹部引咎辭職暫行規定》，對領導幹部引咎辭職的對象、範圍、條件等作了具體規定。在具體實施過程中，我們還把幹部誡勉談話、幹部待崗、改任非領導職務、幹部降免職等有機銜接起來，初步形成了幹部能上能下的新機制。其次，推行“三個一”管理模式，理順企業幹部管理體制。我公司按照管少、管好、管活的原則，根據企業改革與建立現代企業制度的要求，明確公司黨委管一根“線”——以經濟發展為主線;組織部門管一把“尺”——用人標準尺度;主管部門管一個“頭”——企業黨政正職。再次，加大為經濟建設提供人才支撐的力度。制定了《關於鼓勵機關幹部到一線創業服務的意見》，著力把最優秀、最有本事的人才推向第一線。同時，進一步強化各級領導班子抓經濟工作的力量，會同有關部門研究制定相關的激勵措施，重獎、重用實績突出的優秀幹部，營造上上下下忙經濟、一門心思求發展的濃厚氛圍。
二是完善幹部實績考核體系，準確評價領導幹部的工作實績。實踐中我們認識到，堅持正確的用人導向，憑實績用幹部，關鍵是要準確、完整、科學地把握幹部的實績。近年來，我們推行領導班子成員經濟工作實績考核制。××年，我公司在系統內率先實施了黨政正職經濟工作實績考核，產生了積極的影響。今年我們將考核對象向其他領導班子成員延伸，向公司直經濟主管部門延伸，並制訂了實績考核的具體實施方案。建立領導幹部參與經濟工作和重大活動成果核實制。從強化領導幹部平時考核入手，對考核登記的對象、考核登記內容和方式方法加以明確，並根據領導班子成員分工情況進行跟蹤考核登記，考核結果作為領導幹部年度考核內容的重要組成部分。完善經濟責任審計制。協同有關部門成立專門班子，建立工作制度，使經濟責任審計工作正常化、規範化。
三是拓展幹部教育監督渠道，規範各級幹部的從政行為。積極實施開放式培訓，組織各公司主要負責同志到高等院校培訓，選派相關的幹部到經濟發達地區學習，在全公司黨政機關建立了幹部“夜學”制度，全方位、多渠道強化對幹部的教育培訓。加強對幹部監督管理。在幹部中推行“八小時以外”自我約束承諾制，全公司××名領導幹部簽訂了承諾書，並通過一定的形式進行公示，廣泛接受監督，同時，定期開展對幹部“八小時以外”自我約束承諾踐諾情況的督查。在對幹部的日常管理上，建立以信訪回復卡、提醒誡勉卡和反饋溝通卡為主要內容的幹部監督“三卡”制度，不斷強化對黨員幹部監督管理的措施。建立公司機關幹部聯繫分公司領導班子制度，明確每位機關幹部聯繫×個分公司，及時了解和掌握科級領導班子的思想動態和工作表現，增強相互之間的溝通和交流，推動全公司各級領導班子建設。