近年來，我公司認真貫徹中華全國總工會“創建學習型企業，爭做知識型職工”的精神，全面落實省公司“三內三外”的戰略要求和李援朝總經理重點關注電網核心競爭力的主導思路，把學習型組織理論作為導引公司發展的核心理念，把創建學習型組織、構建學習型領導、培育學習型員工作為增強企業核心競爭力的重點工作，通過系統思考，形成了公司學習型組織“156”的創建思路，推動了企業與個人在和諧統一中向“國內強企、行業標桿”的願景不斷超越。現將創建情況匯報如下，敬請批評指正。
一、系統定位，清晰公司創建工作的發展思路
學習型組織創建是一個螺鏇式上升的、延續至整個企業生命周期的系統工程。去年，公司舉行了創建學習型班組啟動儀式，推出了創建學習型班組的整體方案、實施細則、考核辦法。今年，我們持續反思，深度會談，提出了學習型組織“大創建”的系統觀，將學習型組織的創建融入企業全面提升、整體推進的各個層面。
（一）一條“重圓破鏡”的思維主線
我們創建工作的思維主線是學習型組織建設的核心理念————系統思考。我們按照系統思考的思路，全力導引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據，聯繫整體、未來、周邊及外來因素去系統思考創建工作。
我們系統運用5s管理、vi標識管理、定置管理、流程梳理、三標一體等最前沿的管理方法構造創建的基礎結構。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰略和“三爭三創”的鑄魂塑形工程，系統推進公司、基層、班組各層級的頭腦風暴、深度會談、專家會診，整合創建的方法與工具。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進行系統剖析，展望明晰了公司今後一段時間建設國內強企、行業標桿的願景目標。
（二）一個博古通今的理論基礎
我們創建學習型組織依託四個支點：一是把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想和新一代中央領導集體以人為本的科學發展觀，作為創建必須堅守的政治方向；二是把中國傳統的古典文化，如儒學的“和”為上，佛學的“至誠至上”和道家的“無為而治”等所表現出的整體、制衡、系統的樸素觀念，作為創建的文化滋養；三是以當今世界最前沿的現代化管理理念和方法，如五s、流程管理等，作為創建的方法依託；四是以長供自身企業文化建設的長期積澱，如九十年代初形成的“三高精神”、XX年開始的“鑄魂塑形”及以宋金信、王保明、陳引清、陳國慶等為代表的先進英模，作為創建的文化傳承。
（三）一套持續創建的實施方案
我們創建學習型組織的系統實施方案，體現在“五個六”、“三階段”上。
“五個六”是：六目標（學習型員工、學習型幹部、學習型班組（科室）、學習型車間、學習型家庭、學習型社區）。六原則（規範、實效、減負
系統、共享、超越）。六方法（與套用5s現代管理方法相結合；與企業文化建設相結合；與流程梳理相結合；與“三標一體”貫標相結合；與“鑄魂塑形”工程相結合；與規範、精簡、提升企業基礎管理相結合）。六團隊（領導團隊、班組團隊、興趣團隊、風暴團隊、互動團隊、專家團隊）。六內容（樹立三個理念：無人不學、無事不學、無時不學的學習型企業理念；“走一看三眼觀五”的學習型領導理念；“專一學二眼觀三”的學習型職工理念。把住三個關口：把入口，嚴考新進人員學習力；把梯口，嚴核幹部隊伍創新力；把獎口，重獎職工創優爭先力。互動三個層面：公司、基層、班組三個層面學習互動。建設三個基地：現場實戰、網上虛擬、外部培訓三大基地配套。落實三個政策：療養與培訓相結合的療養益智化；獎勵與培訓相結合的獎賞培訓化；培訓與排頭兵選樹相結合的標桿重獎化。達到三個目標：弘揚“先學、先會、先做”之風；營造“愉快學習、快樂工作、健康生活”氛圍；實現“社會、企業、職工同步全面發展”效果）。