三是“感恩一件事”。公司倡導各單位開展了形式多樣的，以愛家人、愛父母、愛企業、愛社會為主題的“感恩”活動。潞城支公司每年春節前半個月為每個職工回家接老人派車，要求常年在外遠離父母的職工，在春節前把父母接到自己家過年，共享天倫之樂。這一感恩教育形式，體現了中華民族的“忠孝“美德。
四是“生日全家福”。常年累月以小班組為單位工作在外的檢修公司工會，將凡是本月出生的職工集中在一起，選定每月15日開一場別開生面的集體生日party，定格於溫馨的“全家福”，在點生日蠟燭、致生日賀詞、唱生日歌、贈生日禮物、聽領導祝福的歡樂氣氛，使職工深深感受到企業這個大家的溫馨。
五是“快樂星期一”。武鄉供電支公司周一全體例會的壓軸節目，就是下午下班後工會組織的，分別由局長和書記擔任隊長的職工“健康隊”與“快樂隊”的籃球擂台賽。兩隊隊員由各隊隊長在職工中臨場挑選，參加拉拉隊的職工必須明確簽字加盟支持那一個籃球隊，比賽勝方隊員和拉拉隊要有小小的獎勵或敗方出一個節目。職工工作上的緊張和生活等方面的煩惱，可以在每周一下午操場上空的加油聲和此起彼伏的歡呼聲中得到渲泄和鬆弛，同時也大大激發了職工的參與意識和團隊超越意識。
六是“年終全家樂”。春節前後，全公司上下到處融入“快樂”的海洋。公司的勞模先進座談會、老幹部座談會、幹部職工聯歡會、公司領導團拜會給辛勤工作一年的員工送去了豐收後的喜悅和祝福。基層單位的“全家樂”更是獨具匠心，春節前，調度所把職工家屬全部請到聯歡會場，以班組為單位出節目，請家屬全上場亮風采，歌聲、笑聲、喝采聲聲聲入耳，體現了一個在公司學習型組織創建中引領潮流的排頭兵的風采。監測中心春節當天，幹部與職工要一起團拜，還要有一張“全家福”，幹部與職工之間融入了親情的感覺；潞城支公司的歲未“摩登面具舞”聯歡，把職工帶入了超然脫俗的境界。
這樣以快樂、感恩、關愛為主題的活動，不僅給基層、班組減了壓，而且給公司管理層、基層、班組增加了團隊組織的創造性張力。
（四）完善監管兩條鏈。
監管兩條鏈的內容是：強健“執行鏈”，規範運動員；強健“監督鏈”，配齊裁判員。目的是營造保護企業、職工政治安全的氛圍，建立大安全的予警機制。
1、警示教育強防線。今年公司集中舉辦了三期中層幹部警示教育暨理論培訓班，專門請省公司副總、紀監室主任王華、企法部主任趙傑英就廉政建設和依法治企專題講課。公司召開了首次依法治企會議，由經理親自登台主講公司依法治企的系列思路。我們還分別召開了公司行政負責人會、財務工作會、多經工作會、審計監管工作會，從不同角度、不同層面、不同過程強調規範理政、依法作為、安全護企。高強度的導引，為全公司幹部的政治安全起到了積極的作用。
2、預警機制保全全。我們通過建立基層單位授權委託機制管住一把手；通過加強公司的資金管理，調整公司工程、物資招投標委員會和強化人事、資金、工程等“三重一大”問題集體決策管住決策圈；通過完善資金管理辦法、預算管理辦法，出台《長治供電分公司電量交易業務審計稽查工作實施細則》，規範執行鏈；通過在公司層面成立監管委員會，整合行政監管、法律監管、用電稽查、安全監督資源組建監管辦公室，增設基層單位審計監察股強化“監管鏈”。通過“一三季度走下去，二四季度請上來”監控全過程。