（二）融通現代化方法。
一是5s“理”富餘.通過5s管理，將看的見的物質和看不見的流程中“有用、無用、少用”的東西各歸其位，“有用”的規範、共享；“無用”的予以處理；“少用”的移交檔案室或庫房。
二是定置“凍”位置.把5s整理留下有用的東西，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固鎖管理制度。
三是vi“統”形象.用國家電網公司視覺識別系統的統一標識，統一定置後物品和環境的視覺識別。
四是流程“強”過程。通過流程梳理,規範過程，減少重複，填補空白，達到簡約、科學、高效的高效率運轉。
五是指導書“規”業務。按照規範後的流程,逐個編寫專業指導書，使流程的每個環節都能做到量化、責任化.
六是文檔“成”體系。形成分類規範、自成體系的“三標一體”體系檔案系統。
（三）共享信息化資源。
一是信息入口唯一。做到內部網上有用數據只能由一個權威部門（機構）唯一錄入。
二是網上豐富共享。各專業、各崗位跨年度數據信息全部錄入公用查詢庫,實現數據安全前提下的高度共享。
三是只留必要信息。各專業各崗位上年的紙質檔案全部歸檔,現場只留必要的共享數據。
四是建立知識地圖。建立網上圖書、網上培訓、網上論壇、網上風暴等共享平台，為一切願意學習的人助力。
五是知識融入制度.組織老專家、崗位技術能手系統編寫各崗位作業指導書，使原來存在於專家頭腦中的知識文檔化，電子化。
四）集約系統化硬體。
1、提高電網的核心競爭力。我們按照電網建設規劃”三五、五三”思路，抓了六點:一是系統組織了包括長治市電力產業規劃、電網規劃、城市電網規劃、大用戶電網規劃和電廠併網規劃五大內容在內的系列涉電規劃的編制。二是系統爭取政府及其職能部門以正式檔案出台了電力設施保護、統一青賠標準、規範樹線關係、規範線下採石等有利電網建設的系列政策。三是重點抓了長北、武鄉等十餘個項目的前期工作.四是重點突擊500kv線、漳蘇雙回、黎城站等電網重點工程。五是積極爭取政府及用戶投資強網。六是開拓電網閒置資產租賃等增值途徑,投資優勢用戶用電設施,增值電網資產績效。
2、提升多種產業穩定發展力。根據”一鏈三線”的總體思路，抓了五點:一是集中力量抓有煤礦的焦爐尾氣發電項目,延長公司電冶煉的產業鏈條。二是集中力量組織設計院、物業公司等部門規範提升從業資質,穩定公司現有三產的吃飯本錢。三是投資優勢電廠用戶的電網設施,做到既增值三產.又保住主營市場。四是統一全市110kv及以上電網設施運行檢修市場。五是規範全市電氣工程的施工市場。
3、提升公司“大二次“系統的整合集成力。按照建設管理、調度、行銷、通訊四個自動化的要求，抓了五點:一是”大二次”系統與一次系統的協調規劃，形成了全市光纖通訊以五個環網為中心的規劃框架。二是組建由信息化領導組、專家委員會、專項工作組、項目工作組四層構成的“大二次”團隊。三是形成以視訊、知識、信息三大平台規劃為中心的知識地圖框架。四是爭取了省公司網路安全、農網經濟分析等科技開發項目。五是啟動了供電所綜合信息管理系統、客戶信息平台系統、公司客戶服務系統等信息建設項目。