五、系統超越，實現公司“三個文明”的全面發展
創建學習型組織的最終目的是提高企業核心競爭力和員工綜合素質，讓每個員工都活出生命的意義，達到企業與員工雙贏的目的。我公司的學習型組織的創建，在系統思考中前進，在組織學習中提升，在心智模式中超越，取得了豐碩成果。
（一）文化超越。
1、理念文化成體系。公司唱響了以“國內強企，行業標桿”為中心愿景的“六.
一八”理念文化主鏇律。凝聚了以系統思考、資源整合為中心的“雙八雙十”、“三爭三創”戰略主格調。形成了在“雙八雙十”中心戰略指導下的安全“雙重”、“八大”等專業戰略主線條。公司編印出版了系列展示公司企業文化建設成果的五大手冊（《創新管理手冊》《理念文化手冊》《形象文化手冊》《行為文化手冊》）《創建學習型組織實踐手冊》增強了對職工理念、行為的導引。公司持續開展四年的“鑄魂塑形”工程取得階段性成果，獲省電力系統思想政治工作創新獎，受到華北電網公司的表彰。
2、形象文化綻亮點。作為省公司推廣國網公司視覺識別系統的試點單位，公司形象文化在定置管理、5s管理、vi（視覺識別系統）等科學管理方法指導下全面導入，取得突破。其中，公司用電處、大用戶所、襄垣、長子、長治縣支公司等單位走在了公司的前列，規範現場、減少環節，提升效率的實效明顯。省公司在我公司召開了國網公司形象標識推廣現場會。我公司推廣套用國網公司視覺識別系統的深度和廣度，領先於國網公司的已定試點單位，在國網公司vi視覺識別系統推進會上，專門播出了我公司的套用光碟。
3、人本文化添活力。公司成才三條路（會管理的走“官本位”的路，懂技術的走“能本位”的路，讓會經營、能賺錢的走“錢本位”的路）政策形成體系。實戰、網上、外部培訓基地已見端倪。以流程為中心的閉環管理漸成主流。以長供理念導引下的職工行為文化漸入佳境。
（二）隊伍超越。
1、競技比武捷報頻傳。今年8月份，檢修工區職工xx三位同志在省公司系統開關液壓機構大比武中，取得了團體第一，個人一、二、五名的好成績；變電團隊在省公司系統110kv變電站主值和站長大比武中，獲得團體第二名的好成績；剛剛結束的全省用電抄核收比武中，我公司沁源支公司職工選手xx、大戶所xx，取得了個人第一、第二名的驕人成績；宣傳部xx同志在省公司人員招聘考試中奪得筆試第一名。
2、對標尖子層出不窮。以全國優秀女工程引清、山西省供電優質服務明星程國慶、華北和省電力科學院b級專家cxx、省電力系統優秀科技工作者xxx等為代表的一大批熱愛企業，愛崗敬業的明星隊伍在迅速成長；此外，今年以來公司系統分別有xxx等10多位同志被國網公司、華北電網公司和省公司的相關部門借調工作，也從另一方面體現了公司人才輩出的喜人局面。
3、創新成果不斷湧現。公司的管理創新隨學習型組織的創建而不斷深化，由公司總工程師xx等5名工程技術人員研製的《長治地區電網無功電壓最佳化運行實時自動控制系統》獲省公司科技創新一等獎；由xx五高級工程師等5名工程技術人員研製的gsm傳輸方式的《計算機室環境監測報警裝置》獲省公司科技創新三等獎；由xx等5名工程技術人員研製的《pt二次壓降自動跟蹤補償系統》獲省公司科技創新三等獎；調度所xx開發的《縣級調度管理信息系統》，石磊開發的《農網輸電線路保護整定系統》不僅提升了調度系統管理水平，而且為企業創造了可觀的經濟效益；幾年來公司有4個qc成果榮獲國家級“優秀成果獎”，3個成果獲華北電力行業協會“優秀成果獎”，其餘均獲山西省電力行業協會“優秀成果獎”。變電工區的接地刀定置板\候堡220kv變電站的階梯式職工培訓學習方法\襄垣供電支公司的堅持數年的師徒友情牽手方法\xx供電所職工兩網改造中創新製作的“導線收放線機”和平順等局創新製作的鐵板網架溝蓋板等均體現了公司員工隊伍管理創新力的深厚功底。