（三）融合專業主線條
1、我們提出了電網規劃建設的“三五”、“五三”理念。
“三五”是：五個導引到位(導引政府決策、導引電廠建設、導引用戶投資、導引系統發展、導引未來電網)；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)。“五三”是：運行“三保”到位(確保向下級供電、確保相鄰電網互供、確保異動安全)；“大二次”三同到位(同步規劃、同步建設、同步投運)；技術“三符”到位(符合現行規程、符合實際反措需要、符合科技發展方向)；環境“三關”到位(政府行政發布關、政府政策配套關、站址走廊預留關)；管理“三環”到位(規劃為法、新投依法、動態修法)。
2、我們推出了安全生產“雙大”“八重”理念。雙大:“大安全”(新形勢下的安全理念，包括人身安全、電網安全、設備安全、農電安全和政治安全,拓展了政治安全的內容)；“大二次”(是指套用最前沿的計算機、網路、通信技術，對傳統的通信、保護、網路、計量、自動化等專業進行整合)。“八重”（人身重於一切，電網重於泰山，保設備重於保電量，維護重於創收。反措重於規程。群防重於單管，二次重於一次，規則重於利益）。
3、我們提出了公司夯實企業管理基礎的“二三六八”思路:管住兩條線（看的見的硬體線---物資流管理；看不見的
軟體線---工作流管理）；構建三平台（視訊平台、知識平台、信息平台）；推進六個點（定置管理、5s管理、vi視覺識別系統、作業指導書、流程梳理、三標一體體系檔案）；實現八個字（規範、標準、精細、閉環）。
4、我們倡導強化生產管理的“六個一”基礎。即:一定(變電站、生產場所的全方位定置管理)；一書(作業指導書的全面到位)；一規(現場運行規程的完善)；一則(兩票補充規定實施細則的執行)；一板(變電站保護壓板的綜合整治)；一環(設備缺陷的閉環管理)。
5、我們倡導強化行銷基礎管理“八個
一”。即:一戶（電費建帳到農戶）、一卡（核算卡的規範）、一票（用電工作票的閉環）、一袋（用戶資料袋的健全）、一環（用戶報修的閉環）、一廳（門市的規範化管理）、一表（電能表的管理）、一關（原始記錄的完整關）。
6、我們提出了公司多種產業發展”一鏈三線”的發展思路:一鏈:
鞏固和完善以電冶煉產業為重心的上游發電，下游產品深加工的產業鏈條。
三線:
圍繞電力工程中心，構築諮詢、規劃、設計、施工、監理、技術培訓為主的傳統經營線；圍繞電力設施設備中心，構築開發、設計、製造、銷售、檢修、運行設備代運行維護的涉電經營線；圍繞電網、通訊、房地產等現有資源，構築租賃、廣告、增值利用為主的經營線。
7、我們系統整合公司的審計、監察、財務、安全、黨建等監督資源,形成了以“一二三四五”為主調的黨風、安全、經營綜合“大監管”體系,即:導引一個理念(引入政治安全理念的大安全理念)；強化兩條主鏈(健全“執行鏈”強健“監督鏈”)；形成三層互動(決策層導引、管理層到位和基層落實)；聚焦四條主線(涉法、涉財、涉物、涉電”四條主線)；
控制五個關鍵(狠抓安全教育關，推動關口前移關，關注全程閉環關，肅清問題整改關，制定製度完善關)。