“三階段”是:第一階段為XX年，定義為基礎年。著力於理念的導入、規劃的制定，重點解決班組”雙減”(班組減壓,減負負)，完成面上定調、點上見效的階段任務。第二階段為XX年，定義為規範年。著力於規劃的落實，創建的規範，圍繞”雙化”(流程最佳化,管理e化)進行流程梳理再造，全面鋪開創建工作。第三階段為XX年，定義為提升年。圍繞”雙果”(管理成果,人才成果),著力於規劃的到位，質量的提升，與各項先進的管理制度同步邁進，達到三位一體貫標，爭取早日實現“國內強企、行業標桿”的共同願景。
（四）一個快樂工作的創建氛圍
我公司創建學習型組織的目的是快樂工作、聰明學習、健康生活。公司領導以學習型組織系統結構的設計師、共同願景的僕人、有效執行的教練、虔誠宣講的布道者的身份，聘請專家講課，向幹部、職工發放學習型組織理論書籍，領導和職工相互薦書、談書、風暴書，和職工互動、講故事，以達到對學習型組織理念的溝通和感情的溝通。我們把學習型組織的理念，滲透到職工喜聞樂見的活動中，拓寬寓教於樂的團隊學習方式；通過知識競賽、技能比武，形成互增知識的團隊學習環境；通過開展擂台賽、挑戰極限等刺激性的夥伴競技活動，激活團隊精神和求知慾望；通過快樂反思，深度會談，讓職工一起分享成功與經歷失敗，每個人都活出生命的意義。
二、系統思考，聚焦公司對標爭先的目標願景
我們通過大力宣傳倡導領導幹部和職工“陽光思維”的八大理念（打破現狀的思維理念、追求系統效益最佳的理念、戰略引導全局的理念、幹部要以職工整體利益至上的理念、幹部要承前啟後的理念、班子“五不放過”的理念、工作控制短木板理念、工作踩腳後跟的理念）。將公司職工、班組、車間的團隊願景，各個專業的戰略理念，公司的文化理念，全部聚合到對標爭先共同願景的“願景塔”上。
(一)整合理念主鏇律我們對長供數十年的文化積澱進行系統的研究、整理、提
煉、升華，形成了公司以“六
.一八”為中心的理念文化主鏇律。“六”是指企業目標（國內強企，行業標桿）、企業價值觀（員工為本、客戶為尊、系統為先、創新為魂）、企業哲學（仁心待人、愛心待物、嚴心待事、和心待業）、企業宗旨（人民電業為人民、長治供電為長治）、企業精神（高價值做人
高效率工作
高質量生活）、企業作風（親民、謀事、務實、求真）等基本價值理念。“一八”是指道德觀（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項價值理念。
（二）聚合戰略主方向
我們認真分析公司內外環境的變化，站在企業可持續發展的高度，提出了公司今後一段時期發展戰略的十個“整合”、十個“強健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭三創”：
十個整合是：電力市場資源、電網建設資源、多種產業市場資源的整合、房地產資源、大二次系統資源、企業文化資源、企業資金資源的整合、職工教育培訓資源、人力資源和企業監督資源的整合。
十個強健是：強健電網、強健安全、強健效益、強健科技、強健環境、強健多經、強健管理、強健文化、強健隊伍、強健文明。
三爭三創是:“爭當文明職工、創建標兵單位”、“爭當優秀黨員、創建特色黨建”、“爭當服務明星、創建企業品牌”。