XX年，我們緊扣“爭先進位、富民強縣”主題和“五縣”建設目標，狠抓學習型黨組織建設和創先爭優活動，統籌領導班子、幹部隊伍、人才隊伍、黨員隊伍建設，在促進縣域經濟又好又快發展中彰顯了組織工作活力。
一、紮實開展“兩創建兩爭當”活動，建設學習型黨組織，黨員幹部思想政治素質進一步提高
我們在全縣黨員幹部中廣泛深入地開展“創建學習型黨組織、學習型班子，爭當學習型幹部、學習型黨員”活動。一是統籌培訓資源，大規模培訓幹部。以“古莘大講堂”為平台，邀請專家教授就中央1號檔案精神、應急管理、xx屆五中全會精神等內容舉辦科級幹部培訓會5期，參訓4200餘人次；流動黨校採取定期上門培訓和鄉村邀請選單式培訓的方式，全年培訓科級領導幹部xxxx餘人次、黨員幹部xxxx餘人次、農村實用人才xxx餘人次。二是導學、督學、考學、評學相結合，增強學習效果。年初，結合理論武裝要求，由縣委組織部和宣傳部聯合下發檔案，明確必學內容、學習重點、目標任務和措施要求，引導黨員幹部增強學習的主動性和目的性。各級各部門結合工作需求，逐人明確選學內容和個性目標，並把學習列為年度目標任務的一項重要內容，增強學習的強制性和實用性，並採取舉辦學習專欄、展評學習筆記、演講競賽、知識競賽等靈活多樣的形式，督促幹部把學習做為一種行為習慣和精神追求。年終，對科級幹部進行一次理論測試和法律法規知識考試，結合年度考核，對幹部理論學習和學以致用情況進行考核和民主評議，用“紅、黃、綠”三種卡片，記錄幹部學習格次，作為幹部使用的重要依據。三是開展解放思想大討論，形成爭先進位的共識共動。在縣鄉機關紮實開展“爭先進位、富民強縣”集中教育活動，圍繞“繼續解放思想”和“爭先進位，我該怎么辦”開展大討論，全縣黨員幹部“橫向爭第一、縱向創一流”的進位意識不斷增強，形成了搶抓機遇、爭先進位、富民強縣的共識共動。在全市XX年上半年目標責任考評中綜合排名第二。
二、深化幹部人事制度改革，領導班子和幹部隊伍、人才隊伍建設進一步加強
一是強化目標責任考核，不斷完善“三位一體”目標責任考核體系。堅持統籌經濟社會發展目標、領導班子和領導幹部職責，統籌目標設定，統籌督查考核，統籌結果運用，互相結合、相互促進。實行督查台賬制度和督辦警示制度，定期召開目標責任考核“形勢分析會”和工作推進會，分別向統計局、經濟發展局、園區辦、信訪局等單位下發了預警卡，促進各級各部門改進作風、全力推進工作。縣委對各鄉鎮工作情況在全委擴大會上進行兩次觀摩，鄉鎮黨委對村上工作情況每年組織一次觀摩，鎮、村兩級考核結果在縣電視台公示，接受民眾評判。
二是規範幹部選拔任用工作。制定了《xx縣科級幹部選拔任用工作暫行辦法》，對幹部選拔任用工作的全過程予以規範，重點完善了幹部選任的初始提名辦法，做到了提名方式分類清晰、程式科學合理、責任主體明確。基層黨組織推薦幹部必須召開領導班子會議集體研究後報送相關材料，縣級領導和鄉鎮、部門主要負責人推薦幹部要填寫署名推薦表。在縣鄉機構改革中，縣委書記樊存弟、組織部長崔希文先後與撤併部門和xx個鄉鎮所有領導幹部逐人談心、徵求意見，逐一徵求縣級分管領導和鄉鎮包聯領導的意見，做到了公開、公平、公正相統一，個人意願、組織意圖、民眾意見相結合，幹部的能力、資歷、品行與職位相匹配，確保了機構改革工作順利進行。
三是嚴格幹部管理監督。堅持任前檔案審核、廉政計生鑑定等制度，嚴格任前監督。堅持考察預告、任職公示等制度，自覺接受社會監督。堅持任職試用期、目標責任考核等制度，嚴格任後監督。完善幹部選拔任用工作全程紀實、責任追究、“一報告兩評議”等制度，強化立體監督。XX年在幹部選任中，因檔案、計生等問題否決提拔使用幹部x人，試用期滿後考察不合格取消任職x人，對xx名領導幹部進行了任期經濟責任審計。
四是加強後備幹部隊伍建設。對後備幹部實行滾動管理，每年年度考核推薦一次後備幹部，做為非定向推薦提名幹部的基本依據，未列入後備幹部的不能提拔使用。XX年，確定各類後備幹部xxx名，選派xx名有發展潛力的後備幹部到信訪、創衛等崗位任職鍛鍊。
五是充分發揮各類人才作用。通過給政策、給任務、給環境、給經費，鼓勵支持人才創新、創業、創優，較好地發揮了各級各類人才在富民強縣中的示範引導作用。今年，我縣各類人才領辦農村產業項目和企業xx多個，形成調研報告52篇，創造科技成果xx個，產生經濟效益xxxx多萬元。