四、機構改革後，全院各項工作有了新的變化
1.經濟工作。10月份，接待局系統隊長、書記會議70人，收入2.2萬元；江蘇石油局病員26人，收入3.6萬元；上海大學旅遊團一批70人，收入3.88萬元；散客人65人，收入2610元。
2.機關工作人員上下班實行了簽到制度。這一制度的推行自療養院建院以來還是第一次，自實行簽到20天來效果很好，職工上下班有了緊張感，無遲到早退情況，勞動紀律比以前嚴多了，大家能相互監督，上班竄崗情況有明顯好轉，大家在各自的辦公室里乾自己的本職工作和業務學習。
3.中層幹部和一般工作人員出差、請假等，填寫出差申請單制度。中層幹部請假由分管院領導審批，一般工作人員請假由部門負責人批准，超過3天由分管領導審批。這一制度的推行，加強了對中層幹部的管理和監督。
4.院辦各崗位建立了崗位職責，各科室、各部門制定了下個月的工作計畫，報院辦匯總，由院辦根據各部門的計畫，把主要工作安排到全院下個月的工作議程上來，發各部門貫徹執行。讓各科室及職工知道下個月的工作安排，這樣做的好處是工作更加到位。
5.接待部對新招聘的8名服務員，進行了崗前業務培訓，聘請了蕪湖市的酒店管理人員來院授課，規範了接待服務程式，提高服務質量和服務態度。建立健全了各崗服務職責。
6.院計財科制定了內部財務管理制度，共10章100條。已下發院屬各部門進行修改和討論，該制度是十幾年以來最為齊全、完整的內部財務管理制度，它的建立，對管好用好資金，對保證今後地療院正常地開展各項工作起著至關重要的作用。
7.機關改善了基本的辦公條件，原機關辦公地點在頂層三樓，尤其是夏天炎熱時根本無法辦公。此時總院的領導看在眼裡，記在心裡，責成機關工作人員由三樓搬到二樓辦公，並投入10萬元，購置了辦公桌椅，安裝了空調，改善了辦公條件，提高了辦事效率。
8.在資金緊張的情況下，籌措資金，兌現了職工27萬元的集資款和利息。
9.本著勤儉節約的精神，決定鍋爐停燒，職工喝開水問題自行解決，由於煤炭價格較高，每噸五、六百元以上，僅煤炭開支每年要幾萬元，院在全面分析後，對需要供水供氣的部門均作了安排，尤其是需要供氣的餐飲部門，院購置了設備，
解決了供水供氣問題。
10.粉刷了客房門樓、長廊、餐飲大廳，在客房至餐飲大廳之間長廊內製作張貼了宣傳廣告，提高了對外宣傳知名度，擴大了對外宣傳的影響。
11.黨建工作制定了學習貫徹xx屆四中全會精神的通知，各科室都在按通知精神的內容組織職工進行了學習，黨風廉政建設工作，對新上任的中層幹部進行了集體談話，院長兼黨總支書記對新上任的中層幹部提出了要求。中層幹部填寫了個人黨風廉政檔案登記表，撰寫了對黨風廉政建設的認識和今後的打算。建立了中層幹部個人廉政檔案。
四、下一步工作安排