鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇1
在20xx年的xx年中，市場管理局格線化工作在市委、市人民的高度重視下，堅持“依靠科技、依靠社會”的理念，以創建格線為載體，以實現全市格線管理工作全覆蓋為目標，以創建格線為載體，以“三個一”建設為重點，紮實有效開展格線管理工作，現將今年格線化管理工作開展情況報告如下：
一、基本情況
1、基本情況
全市轄區內共有43個格線中，有格線管理員50名、格線142名。
2、主要做法
一)、加強組織領導，實格線管理基礎保障。一是成立組織機構，成立了以、局長為組長，副局長、副局長、各科室主要負責人為成員的領導小組。
二)、健全制度，明確職責分工。一是建立健全了一整套格線責任保障工作規劃和實施細則，並將工作細化落實到格線，層層傳遞壓力。二是加強了格線業務培訓，採取“外轉出轉”“現場觀摩”“走動式服務”等措施，提高了工作人員的工作能力和工作水平。三是建立健全了格線績效考核和獎懲機制，每季度進行一次考核，獎優罰劣，獎勤罰懶。
三)、強化責任落實，加大督查力度保障格線工作取得實效。一是加強與各基層格線員之間的溝通協調，通過傳送、上門指導、網路宣傳等形式，加強與各基層格線員的工作交流和信息溝通，提高工作人員業務技能水平。二是對基層格線員實行“包保”，對格線員實行定期考核，保障格線員的穩定。三是對於格線員實行“包保”，對基層格線員實行“包保”，對格線員實行“包保”，對於格線員實行“包保”，保障格線員的穩定。四是強化格線人員安全管理制度，每季度對基層格線員進行一次安全自查。五是強化基層基礎管理，每季度組織一次基層格線員安全自查工作，對基層格線員進行全面的安全生產大檢查，確保基層格線員安全生產，確保格線管理工作取得實效。
二、主要做法
一)、加大宣傳力度，提高格線管理人員的思想認識。
3、在格線員中廣泛開展“三進”活動，即進格線、進格線、進格線，把格線作為“三進”活動的重要載體，把格線安全管理作為“三進”活動的重要載體，將格線管理工作納入日常管理和服務工作中。一是進入格線服務大廳，通知到戶。二是通知格線參加“三進”活動。三是通知格線參加“三進”活動。四是通知諮詢。五是在格線員服務過程中對格線員進行“三進”活動情況進行了檢查評比。
4、在格線服務中加強“三個建立”，即“三個建立”：即建立“一站式服務”和“一次性投訴諮詢”，提供服務，提升服務效率和服務質量。三是建立“三個結合”：即建立“分層次”和“一站式服務”。
5、在格線管理人員中開展“管理”，即格線與格線管理員建立“聯動”，實現格線管理工作的橫向到邊，縱向到底。
6、在格線員中開展“三個結合”：即結合實際，結合自身特長，結合自身工作實際，實現個性化工作的全覆蓋。
7、在格線員中開展“三個結合”，即結合基層實際工作，結合工作任務，結合工作難題，結合工作成效，在格線中開展“三個結合”，即在格線管理工作實際中開展“三個結合”：
8、結合實際，開展“聯動”，即結合基層實際工作開展“聯動”。
9、結合實際，開展“聯動”即格線員“聯動”、“聯動”。
10、結合實際情況，開展格線“三個結合”，即結合工作實際開展“聯動”即結合工作任務和工作難題，結合服務民眾需求開展“三個結合”，即結合工作業務開展“三個結合”即結合格線工作實際開展“三個結合”，即結合業務開展“三個結合”即結合社區工作實際開展“三個結合”。
11、在格線人員中開展“三個結合”，即與格線管理員結合實際開展“聯動”，即格線管理員。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇2
自全市違法建設格化管理工作開展之後，徐莊鎮高度重視，迅速行動，立即組織召開班子聯席會和全鎮幹部工作會議，學習傳達會議，並結合徐莊實際提出貫徹落實意見，多措並舉確保全鎮違法建設長效管理工作取得實效，已經圓滿完成任務。現將我鎮違法建設格化管理工作作如下：
一是強化，落實責任。結合徐莊實際，我鎮成立了違法建設格化管理組，研究制定了切實可行的實施，建立“主要親自抓、主管副職具體抓”工作機制，認真落實幹部分包責任制和責任追究制度，實行日巡查、周通報、督查評比考核工作機制，進一步明確工作職責和任務，強化工作措施和工作責任，為違法建設格化管理工作強有力的組織保障。
二是加大宣傳，營造氛圍。通過廣播、電台、村情民意小報、在鎮主要交通路口懸掛標語等形式，全方位、多層次的大力宣傳對違法建設實行格化管理的相關法律法規，通過簡報、信息、電視報導等方式及時播報違法建設查處工作通告和工作動態，進一步增強廣大民眾的法律意識和守法自覺性，在全鎮形成依法治理、群防群治的良好氛圍。
三是加大力度，完善檔案。按照“村不漏組、組不漏戶”的原則，我鎮以責任區為單位，對全鎮14個村的7262戶，每家每戶、每個單位的建築物進行詳實、準確、全面登記，登記內容主要包括信息登記表、影像資料、工作組組長、監管責任人等事項。截至目前，全鎮14個村的建築物固化檔案已經全部到位。
在此次排查過程中，通過入戶調查發現有12處建築物手續不完善，後經鎮政府、國土所、村組等多方協調，現已處理到位。
總之，在下步工作中，我鎮將嚴格按照市委、市政府的統一部署，全力做好違法建設格化管理工作，為構建和諧徐莊，建設美好家園，推進登封打造國際文化旅遊名城作出應有的貢獻！
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇3
自展開以格化服務管理統籌推進工作以來，我鎮有效整合各種資源，構築起格化服務平台，將轄區科學劃分為94個格，由鎮長擔任武溪鎮格化分指揮中心指揮長，各社區村格設一名格長，根據上級格管理“七好三高”要求，結合本鎮實際開展工作。現將我鎮20xx年上半年格化管理工作落實情況匯報如下：
一、落實格化基礎建設
按照格化“七好三高”工作要求，明確我鄉鎮分指揮中心為格化示範點，按照格化標準，完善配套設施，落實格工作人員，建設標準化格。具體完成了以下內容：
1、踏實做好了格化日常工作，強化了服務意識，格服務人員要時時進入格，履行了工作責任，做好民情日誌、收集民情民意，履行了格“十員”職責。
2、完善配套設施，加強格工作宣傳，逐個格張貼宣傳標語5張以上，鎮分指揮中心設立了5個固定格化工作宣傳欄，宣傳格工作，根據格劃分，重新製作格化標準地圖。
3、完善了配備物防技防設施，投入足夠資金，確保每個格有完備的物防技防設施。
4、合理高效使用鎮分指揮中心，設立了文化閱覽長廊點，時時開放，提高學習氛圍，建設文明鄉村。
5、確立專職專員負責終端使用，並利用微信平台上報服務信息。
6、在道路交叉處設立了道路指示牌，保障安全出行。
7、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3台。
8、配合美麗鄉村建設，城區格加強了文化休養設施建設，建設村民休閒活動場所，配備休閒器械，如籃球架、桌球台、健身設施、廣場舞設備等，豐富村民業餘生活，提高村民生活質量。
二、夯實基礎，為格化管理順利實施堅實的保障。
1、加強組織。鎮委、政府對“格化管理”工作給予了高度重視，並把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、社村、格為單位的三級管理絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮委書記任組長，其他相關同志和部門負責人為成員的`“格化管理組”工作小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區成立格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立格管理員。
2、建章立制。以格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎格長工作職責，格管理員、協管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保格化管理順利施行，強有力的支撐。鎮裡專門印製民情日誌120本，印製信息採集表30000餘份，信息採集率均達到95%以上。統一製作了工作證，印製了聯繫卡，制定對格員績效考核的制度。
3、摸清家底。按照州、縣統一要求，7月10日，我鎮召開全面推進格化管理工作會議，今年計畫完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個村格化建設任務；根據居民民眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創新工作載體，廣泛動員社會力量參與格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮又召開了社區格化管理微信平台推廣培訓會議，對計生、民政、司法、學校等成員單位，18個村總支書，村書記、主任、會計和指導員，進行了業務培訓，並就信息採集工作做了部署和安排，印發了相關文字宣傳材料，對18個村基礎信息進行採集上報。政主要不定期督導檢查過社區（村）格化工作。
4、組建隊伍。創新格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協管員是關鍵因素，通過民眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
三、注重實效，用“小格”服務“大民生”
1、格化管理的運轉方式。形成全鎮整體一張，中有格，按格定崗，人在格上，事在中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由社區（村）、格片區負責人、綜合服務管理員組成的三級聯動管理機制。三級即社會管理服務中心、總支服務管理格（分片管理）、村基礎格（居民自治小組，具體到戶）。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員（村工作者及居民協管員），定責即明確、細化的格工作人員職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位並明確職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。
（1）上下調節：在人民調解格構建上，形成“中心、片、站”三級聯動，有利於矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；
（2）是“分流”調解，協管員入戶調解→社區（村）調解→鎮調解中心；
（3）聯動調解，法律工作者、民警明確專人，積極參與調解，形成社區（村）矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。
四、下步工作打算
（一）加強培訓。上崗培訓的時候，格工作相關人員可能對“格化”管理只有抽象概念，經過一段時間的實際操作，對格化管理有了一定的認知，根據出現的問題，我們將再次開展培訓會，培訓會上將強化培訓業務能力，並鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經驗。
（二）加強落實責任。督促各職能部門切實加強對綜治“格化”管理工作的，層層落實責任，強調本項工作的重要性，明確日常工作內容，落實考核細則。
（三）做好宣傳。加大宣傳力度，讓民眾認識到格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。
通過格化的服務模式，雖然取得了一些成績，但“格化管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，通過格化管理機制的推行，充分發揮了在各項工作中的組織協調作用，提高了凝聚力。在以後的工作中，我們將在縣委政法委、縣格辦的正確下，不斷完善和提升格的功能，更好地為民眾服務。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇4
根據省市縣政法工作會議精神，按照《20__年社會管理綜合治理暨平安建設工作意見》、《關於創新社會治理機制建設平安的實施意見》檔案要求，我鄉積極開展社區格線化管理工作，現將具體情況匯報如下：
一、領導重視，高位推動。
我鄉制定了《鄉社區格線化管理工作方案》、《格線管理員考核方案》等檔案，並多次在鄉村兩級幹部會議上部署社區格線化管理工作，開展多次培訓。
二、管理細化，責任明確。
按照“界址清晰、規模適度、人員適配、無縫覆蓋”的原則，在現行行政區劃框架下，原則上按照150至200戶居民的規模，將將全鄉4個行政村劃分為21個格線，格線四至邊界明晰，管轄權屬明確，格線與格線間、格線與村之間、村與村之間有機銜接，不留縫隙。
格線管理員主要職責為：
1.日常巡查。建立以監管重點人員和便民服務情況為重點的社區格線管理台賬。2.化解矛盾。爭取做到“小糾紛不出格，大糾紛不出鄉”。3.信訪維穩。強化信息報送，建立信息報送“紅綠燈”制度，及時報送信息計綠燈，當天未報送信息計黃燈，報送重大矛盾糾紛、預警性矛盾糾紛、上訪動向計紅燈，信息報送情況將作為年終考核的一項重要指標。簡訊報送至手機，簡訊報送格式為：號格線平安。4.業務代理。強化服務民眾，代辦業務，接受諮詢。
三、層網結合，統籌推進。
通過一手抓四級聯動矛盾糾紛排查調處，一手抓社區格線化管理，層網結合推進綜治維穩工作，實現綜治維穩工作系統化、矛盾化解層次化、社會管理格線化，最大限度增加和諧因素，確保人民安居樂業，社會和諧穩定。
1.與黨的民眾路線教育實踐活動結合起來。以加強幹部作風建設，反對“四風”為根本，牢固樹立“為民、務實、清廉”理念，解決和協調人民民眾各方面各層次利益訴求。
2.與“三送”工作結合起來。深入貫徹落實“送政策釋民惑,送溫暖聚民心,送服務解民難”主旨。強化“三送”工作幫扶功能，以發展的眼光解決社會問題；強化“三送”工作信息收集功能，構建快捷的信息反饋平台；強化“三送”維穩功能，發揮“三送”幹部（縣裡的領導，“外來的和尚會念經）在矛盾糾紛調解、維護社會穩定中的特殊作用。
3.與“民調評警”活動結合起來。發揮“民調評警”收集社會穩定信息作用，加強信息溝通，信息研判，形成齊抓共管格局。
四、強化考核，確保落實。
1.強化責任追究。各村“兩委”主要領導、村綜治室主任、便民服務站站長、人民調解委員會主任、格線管理員、專職人民調解員等要主動靠前，加強對綜治維穩工作的重視和落實，對因玩忽職守造成矛盾糾紛激化、造成重特大規模事件的，按照《縣信訪工作問責暫行辦法》追究相關責任人責任。
2.兌現考核獎懲。對於在綜治維穩工作中表現突出的幹部，優先評先評優，並於年終給予200元獎勵，對於表現差的幹部，視情況給予約談、誡勉談話等組織措施。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇5
根據區社區委調研安排，結合十八大會議上提出的社會管理創新，現將棲霞街道一年來格線化服務管理工作、信息化示範社區建設進展情況及社會建設等工作匯報如下：
一、格線化社會管理工作推進情況
根據區委、區政府關於深入推進格線化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的格線化社會服務管理工作在工委、辦事處的領導和區委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務格線，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和民眾服務的零距離。特別是在工委郭書記多次專題召開格線化工作會議後，格線辦及時向各個村、社區所屬的一級格線傳達了會議精神並進行了工作再落實。
（一）、格線劃分科學化格線辦根據街道的地理位置、產業結構、開發園區、人口分布等綜合因素，以村和社區的屬地管理為基本劃分原則，將整個街道劃定了14個一級格線。同時，各個一級格線結合實際工作開展的需要和所轄的區域，細化了98個二級格線和459個三級格線，分別針對駐街大企業單位、棲霞山、棲霞寺、開發區XX區、十月項目集中區、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區的小型項目園區、居民居住區、商貿集中區、五小行業集聚地等都實現了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的格線體系。尤其是針對一些駐街的大企業單位如金陵石化、棲霞山風景區、開發區XX區等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。
（二）、格線定員精細化每個一級格線都由1名班子領導牽頭聯繫，將街道“四個建設”的各項工作內容納入格線之中。將村、社區和機關科室人員作為格線的管理骨幹，進行分片包乾、分工負責的精細化管理。其中：二級格線責任人201名，分別由機關科室人員和街屬事業單位副職以上幹部根據分管領導的聯繫片區，與村、社區的工作人員共同擔任，實行分片包乾。同時，在劃定二級格線責任人時，充分考慮機關科室的聯繫點原則並結合各個科室的職能，如街道的三產辦安排至農貿市場所在的片區，園區辦則對口服務開發區XX區所在的西花片區等等；三級格線責任人499名，主要是在二級格線責任人的帶領下開展格線走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區單位領導等人員擔任。
（三）、格線管理一體化一是充分發揮村、社區為管理主體的職能。在科學劃分格線的基礎上，落實責任，引導其發揮工作積極性，主動服務民眾。二是街道職能部門靈活參與管理。結合街道本次科級幹部競爭上崗，按照“幹部下沉、服務前置、整合資源、點面結合”的布局理念，整合科室執能職能，科學的把機關科室劃分為9大中心，根據格線的工作內容，各中心部門將工作力量下沉到格線之中，作為責任人，與村、社區一起共同參與的格線管理與服務。三是協調動員駐駐單位參與，動員其切實承擔起自我管理的責任。同時鼓勵駐街單位將服務設施向居民民眾開放，實現格線內文化、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務管理。引導社會組織主動融入格線工作，結合自身實際，為民眾提供各類服務，並加強自我管理。五是發揮黨員、居民代表以及各類民眾組織的力量建立健全志願者隊伍。
（四）、格線責任明確化在格線化社會服務管理過程中，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對格線責任人要求更高、更細緻。格線責任人的責任意識進一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告、跟蹤的第一人。對於格線工作中的任何問題，格線責任人均第一時間接手處理，對於能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與上級或其他格線負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協商解決並處理。
（五）、格線事務具體化以格定人，依網辦事，通過機關和村、社區幹部“沉底”，開展全面走訪和專項巡查，進一步了解社情民意，發放民眾工作聯繫卡，落實各項工作任務，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結果及時反饋的目的。街道12家社區到期換屆工作，利用格線進行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區選民登記率 100%；街道“260”工程完成了260項整改選單，環境綜合整治工作得到區領導的好評；新合村根據外來人口多（占總人口近60%）、轄區單位多的特點，專門開展了以房管人、以地管企模式的格線信息排查工作；五福家園社區則根據小區居民集中居住的特點，上門入戶發放聯繫卡，詳細核實每一戶居民的就業、就學、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫療等各類信息；西花村則結合拆遷和服務開發區XX區的特點，安排人員梳理拆遷民眾信息、集中力量對接開發區XX區等等。這些都是各級“格線人”在工作過程中不折不扣執行上級決策、千辛萬苦付諸實施、千方百計達成目標的結果。街道的格線化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道格線化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升格線化社會服務管理水平。一是逐步完善格線架構，進一步提高辦事效率。根據街道現有的格線劃分，結合各級格線在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的格線健全，條件成熟的地區科學合理的設定四級乃至五級格線。加快推進信息平台建設，在全街道14個一級格線和機關科室中全面普及，通過搭建社會管理信息平台，進一步完善居民信息、企業信息、志願者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平台為載體，暢通信息渠道、加快工作節奏、提高工作效率、實現有效監管，形成數據共享、街村互動、及時溝通、實時監管的信息化管理網路。同時，打造街道的格線化指揮中心和一站式管理服務平台，將街道的平台有效地與村社區服務大廳進行對接，全面實現政務互通和互補，方便轄區單位和居民民眾日常事務的辦理。二是加大業務培訓力度，進一步提升服務水平。堅持強調以“格線化”為統攬，實行工作在格線中部署、責任在格線中落實、成效在格線中體現，真正做到重心下移，關口前移。
同時，督促各基層格線堅持每日走訪、巡查，堅持格線工作日點評、周例會和月小結，及時收集信息，分析情況，通過溝通、協調，有效解決格線中的問題，進一步提高科室綜合辦事效率和機關、村居幹部的辦事能力。另外，針對街道經濟發展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區域黨建等重點工作，結合各科室開展業務的需要，擬定格線化工作培訓計畫，提高格線人的業務水平，在格線中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現一崗多責、一專多能。三是堅持打造品牌特色，進一步發揮格線優勢。根據街道推進格線化社會服務管理實施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區建設”、環境綜合整治、等重點工作，以村、社區格線為主體、以機關職能科室為指導、以村莊小組為依託、以居民民眾為基礎，按照“抓重點、求突破，抓典型、帶全局，創精品、爭一流”的思路，對各項工作實行同抓、同管、同促進的“三級同創”，著力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進典型。四是健全完善各項機制，進一步最佳化格線管理。抓好機制建設，保障格線化的正常運行。建立責任機制，以格線鎖定目標、確定任務、明確責任，對任務進行細化分解、科學分工、統籌安排，落實到崗位、量化到個人。工作過程中，注重工作要求的規範化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協調，實施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實、以責任制保成效，形成抓落實的工作機制。建立反饋機制，依託信息平台，對每一時段的工作進展情況、工作成效及時準確、公開透明地記錄在案，同時健全動態督導、情況通報、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態進展，及時進行效果評估。建立監督機制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計畫、有步驟地協同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質量、高標準落實。建立考核機制，採用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進行綜合評估，並把評估結果與年終考核結合起來，對於沒有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進一步提高工作績效。
二、信息化示範社區建設進展情況
3月下旬，街道領導參觀學習了社會管理創新較為突出的區、街，觸發靈感；通過請社會管理專家結合街道自身的情況，正在謀劃社會管理信息平台的建設，通過逐步搭建綜合信息平台，實現事務分類化、縮小中間環節，利用網路信息平台、社區視頻監控平台、語言電話平台、簡訊平台和緊急呼叫平台等及時溝通、傳達信息，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的格線體系，促進市區、街道、社區、居民扁平化工作良性互動。按照區委、區政府提出的每個街道要建1-2個信息化管理社區的要求，街道積極與南郵全網物聯配合，到五福家園、東陽社區進行調研，了解社區的需求。在調研的`基礎上，就“四個有”的管理模式，將先試點，再推廣，年底前全面實現全覆蓋。考慮到現有的勞動就業網、民政網、計生網、綜治網由於管理體制的原因，有些資料不願公開或不能公開，即使能夠整合也有可能因為上級部門的要求，出現使用過程中禁止調用數據的情況，因此，街道已經考慮建立一套自己的更加完善的信息資料庫，涵蓋了經濟發展、企業服務、居民信息、社會事務等 18個資料庫，雖然前期工作量大，但從長遠角度考慮，有利於社區管理工作。另外，結合今後在信息管理方面的需求，街道也在考慮預留信息管理平台的接口，以便進一步拓寬信息管理的範圍。在整個信息系統的開發過程中，街道結合實際需求，在原有的架構上先後進行了三次修改，進行了試運行，目前在等區伺服器安裝到位，我街道各村社區就能全部運行。
三、社會建設工作推進情況
（一）20xx年完成工作情況
1、圍繞爭創工程核心，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個計畫和68件實事”，突出先進制造業、現代服務業“雙輪驅動”和建設幸福家園，以“爭創”為抓手，以趕超為目標，充分發揮既有優勢努力謀求新的突破，在學趕超中實現“趕先”，爭當全區率先基本實現現代化的先行街道。其中，涉及社會管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計畫52件實事。幸福家園工程中主要包括環境整治、基礎設施建設、社區建設、公共服務水平提升、綜治法治五個方面。黨建工程中重點包括強基工程、班子建設、能力建設、作風建設和學習型黨組織建設五個部分。所確定的68件實事全部分解落實到相關村、社區和機關部門，按照序時進度進行落實推進、考核評比。九鄉河水環境整治、市容市貌環境整治、四個社區一站式服務中心、五好五星評選、信息化社區建設等工作得到有力推進並取得初步成效。
2、完善社區考核機制，提升社區工作效能街道工委、辦事處領導高度重視社會管理創新，在實施網路化管理全覆蓋的基礎上，又繼續了調研和研究，出台了《村社區社會工作月度考核辦法》，加大對社會工作的考核力度。但在廠管社區政府各項職能觸角難以下延，社區專職工作者的工作積極性不高，在加快推進“四個一“和“扁平化”社區管理體制創新工作的同時，為了充分調動廠管社區的積極性，提高社會管理能力，街道出台了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會，分管領導就月度考核的結果進行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進各項社會工作得以落到實處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區工作亮點東陽社區的“夕陽紅”巡邏隊被評為區第一批社會建設品牌創新獎，五福家園社區的“學子論壇”榮獲區第二批社會建設品牌創新“先進單位”稱號，並確定了新合村的“民營企業家關心下一代愛心協會”作為下一批社會建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會管理特色。我們結合各村、社區的實際，今年重點培育發展石埠橋“關愛老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25 %。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切願望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計畫新建有80個床位的標準化老年公寓，預計投資550萬元，建築面積2600平方米。現各項手續申報已完畢。
4、強化環境整治工作，改善人居環境質量從3月中旬起，棲霞街道啟動環境綜合整治“260工程”，利用三個月時間，對全街道範圍內的市容環境實施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區、經營秩序、交通秩序、校園安全及周邊環境五大整治行動，首先集中一個月時間開展“市容環境突擊整治月”活動，廣泛組織黨員幹部、動員全體村居民淨化區域市容環境。目前，各村和社區紛紛行動，認真落實 “260工程”整治要求，區域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛生死角等得到有效清理整治。結合市、區村莊環境整治工作，石埠橋村、東陽社區還積極創建“三星級康居村”，因地制宜進行村莊規劃和設計，石埠橋村計畫投資3000萬建設“南京百潤現代農業體系公園”，東陽社區將結合整治工作建設村民健身廣場和村民休閒公園，著力打造環境優美、設施配套的人居環境。結合煉油廠和長江四橋環境整治工作，街道正積極加強溝通協調，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作方案。
（二）20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉居民收入。實現各類技能培訓1150人；穩定就業1200人；新增農村勞動力轉移200人次；力爭實現城鎮居民可支配收入增長14.2%。
2、提高社會保障水平。當年增收養老保險基金300萬元；養老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業率達85%以上。無固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著力提升人居品質。做好棲霞山旅遊風景區建設服務；完成3戶農村特困戶危房改造；新建東陽社區、棲霞村大圩組、紅楓街小區休閒廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈，繼續完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區和九鄉河小區的天然氣安裝工作；在幹道交叉口，安裝7個監控探頭；做好龍潭水廠建設的協調，協助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協助金陵公司煉油廠、化肥廠生活小區出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開展“百企走訪”、“千名幹部聯繫萬戶居民”、“四解四促”等活動，實實在在為企業、民眾排憂解難。
4、最佳化公共衛生服務。積極組織實施“衛生進社區”工程；做好新建小區的健身點器材申報，開展全民健身推廣活動。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開展基層黨建“創新培優”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實加強基層幹部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專以上學歷的村居幹部比例達到85%以上；幹部培訓6場，黨員培訓6場；培訓人數達1000人次。推進平安（村）社區（村）社區創建活動，深入推進法治街道、民主法治村（社區）等基層法治創建活動；繼續抓好校園周邊環境整治長效管理；建立“千眼計畫”技防系統建設，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示範社區。積極培育各類服務型社會組織。
6、實施文化惠民工程。開展各類社區公共服務及“送書、送戲、送電影”進社區活動不少於200場；人均科普經費達2.3元；創建科普文明家庭10戶，舉辦 “雙楓連心”大型主題特色服務活動10場。
7、加大安全監管力度。對街道範圍內的19家化工企業及6家污染企業實行整治，淘汰落後產能企業6家。針對重點敏感地區，深入開展專項整治行動，進一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進技防覆蓋延伸和智慧型升級，切實維護治安穩定。繼續開展平安街道、平安社區（村）、平安家庭等系列平安創建活動。
8、石埠橋、東陽兩個“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養老服務站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長壽補貼金按標準發放到位率100%。
9、完善城鄉交通網路。做好開發區全長1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開發區新合村西片區的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區二期調查、拆遷工作；做好開發區XX區污水處理廠調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區起步區投資15億的33萬平方米科創載體和區內6條道路建設工作。在九鄉河邊建設 16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區旁老舊廠房、棲霞老街、步行街門面房、紅楓路及九鄉河小區進行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建 630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。 10、最佳化教育資源配置。煉油廠國小的抗震加固，石埠橋國小建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼稚園創省優質園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場惠民利民服務活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務活動的基礎上，我們準備在20xx年完成200場。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇6
從20xx年3月我轉崗成為社區格管理員以來，在社區及同事的幫助下，自已的工作能力和業務水平得到了鍛鍊和提高。社區工作事無巨細，緊張而繁瑣，做的都是最基層的民眾工作。格管理員崗位雖小但我們的工作體現了政府關心民眾，服務民眾為民眾辦實事的宗旨，當自己的工作得到民眾的肯定時，一種自豪油然而升。半年的社區工作使我受益匪淺，現將半年的工作如下：
一、信息採集。
通過上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握所管轄區內的基本情況。我是張家坡社區5號格員，管轄範圍為號，共有居民樓9棟，居民住戶322戶，居民人數723人，門面36間，市場1家。通過上門入戶我對轄區的情況有了個基本了解，使居民對我們社區格員也有了個初步的認識，並在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長，方便以後我們更好的在民眾中開展工作。
二、綜合治理和城市管理。及時解決民眾反應的矛盾，排查化解民眾糾紛。
我所在格位於城鄉接合部且屬於雜居小區，城市管理問題突出，經常有居民找社區化解矛盾。東山大道287號與漢宜村交界，由於漢宜村污下管道堵塞造成污水流進287號居民家中。居民反應給我後，我和社區多次找漢宜村村委會協調，並將此事上報到矛盾化解平台，得到的街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。半年來共化解下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等社會矛盾12起。
三、勞動保障。
為下崗失業人員辦理就失業證，組織就業困難人群參加職業技能培訓現場招聘。
四、民政服務。
給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發生變化的低保戶，進行上門核查及時上報。統計轄區內60歲以上老年人xx人，並對老年人對社會養老進行問卷調查，了解老年人對養老服務的需求。
五、計畫生育。
對轄區內的門面進行流動人口清查，並為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區內育齡婦女參加計生服務站的“三查”。申報轄區內企業退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息採集。
社區格員工作雖然繁瑣，但只要本著服務民眾，為民眾辦實事，辦好事的。樂於奉獻，甘於吃苦，立足本職，乾一行愛一行，在民眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇7
格化管理工作開展以來，全系統上下高度重視，成立組織機構，制定工作實施，出台責任追究意見，強力推進格化管理工作。
一、全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。我局XX名在職幹部職工全部與各鄉鎮辦、行政村、社區對接，融入到各個格中，錄入信息平台，實行層層負責制、責任追究制。五月份，局長效辦及各基層所統一製作了《格化管理一覽表》、《格化管理示意圖》和《格化監管便民服務卡》，格化監管人員職位明確、監管區域明了、監管職責明晰，為全力開展格化監管工作了人員保障、紀律保障。
二、搞好宣傳培訓，提高發現問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發放《格化管理知識培訓手冊》4500份，對格化監管人員進行培訓，讓其熟悉了解XX部門職能，幫助XX部門及時發現問題、協助XX部門及時解決問題。
三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規範。X月XX日全市推進大會之後，全局上下全力開展七個重點領域安全隱患大排查活動。經過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法經營領域矛盾問題5410戶，已辦結3644戶，屬XX部門職責範圍內正在辦理627戶；需前置審批，轉辦衛生、環保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區域，我局採取製作並印發《責令限期辦理營業執照公告》，張貼在市場內、村委會（社區）的公示欄中，督促無照經營戶辦理營業執照；同時與二級格結合，製作《責令限期辦理營業執照通知書》，加蓋所和村民委員會（社區居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業執照；另外，充分發揮二級格作用，召集無照戶開會。所工作人員採取現場講解政策、現場受理註冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、辦照、送照上門等工作方式，方便了民眾，提高了工作效率，僅個體XX戶營業執照辦結率比往年同期上升了180%，格化管理取得了實效。
同時，我們依據相關政策法規，對涉及前置審批手續的餐飲服務、美容美髮、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫療結構、藥店、種子農藥、危險化學品等20類行業，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統一列表，上報市長效辦，為全市進一步整治規範非法經營領域矛盾問題了政策法律依據。
四、落實好“八個一”，記好一本民情。尤其對非法經營領域共性矛盾問題如KTV、小型娛樂設施、午托行業等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統一印製了《新密市XX局堅持依靠民眾、推進工作落實民情》，明確提出了記錄要求，並將其列入年度考核的一項重要內容。
五、問題與建議：
一是對需辦理前置許可的經營戶，經過各相關部門共同努力、統一協作，對其進行規範，達不到規範標準的，聯合執法予以取締。
二是各鄉鎮辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率。
“堅持依靠民眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要不滑坡，辦法總比困難多。在今後的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯繫，逐一解決職責範圍內的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經濟健康發展。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇8
自開展“格化”工作以來，我鎮在縣委、縣政府的下，在縣格化指揮中心的指導下，以完善管理服務、促進社會和諧為目標，按照“格化定位、多元化服務、信息化管理、全範圍覆蓋”的要求，對轄區實行嚴密的格管理。現將我鎮格化工作如下：
一、工作開展情況
1、加強組織保障。鎮委、政府對“格化”工作給予了高度重視，並把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、村、組為單位的三級管理絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮長為組長的小組，同時下設辦公室，抽調專人辦公，負責日常各項工作。
2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業單位人員要統一，明確責任，紮實推進“格化”工作。二是利用格員加強宣傳，提高百姓的知曉度。
3、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確保“格化”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責任務在格層面有效轉化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調動基層格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、格員、服務團隊負責人、格管理服務人員集中培訓，全面提高“格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊伍。
4、加強信息錄入。根據上級部門要求，全力做好信息錄入工作，同時保證日常性工作有序運轉。
二、存在不足
1、認識有偏差。由於工作業務繁忙，格員與格管理員在工作上存在拖沓之嫌，上沒有認識到位。
2、錄入信息不夠。手機客戶端和系統存在信息錄入不夠，登入不及時，日常工作未做好。
三.下一步
1、高度重視。格員與格管理員將嚴格按照相關規定完善格化工作，從上高度重視格化工作。
2、加強信息錄入。手機客戶端和系統及時錄入相關信息，做好日常工作，
3、嚴格問責。加強對格化工作的督促考核，對相關責任人隨時進行督促，促進格化工作有序開展。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇9
根據區社區委調研安排，結合十八大會議上提出的社會管理創新，現將棲霞街道一年來格化服務管理工作、信息化示範社區建設進展情況及社會建設等工作匯報如下：
一、格化社會管理工作推進情況
根據區委、區政府關於深入推進格化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的格化社會服務管理工作在工委、辦事處的和區委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務格，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和民眾服務的零距離。特別是在工委郭書記多次專題召開格化工作會議後，格辦及時向各個村、社區所屬的一級格傳達了會議並進行了工作再落實。
（一）、格劃分科學化格辦根據街道的地理位置、產業結構、開發園區、人口分布等綜合因素，以村和社區的屬地管理為基本劃分原則，將整個街道劃定了14個一級格。同時，各個一級格結合實際工作開展的需要和所轄的區域，細化了98個二級格和459個三級格，分別針對駐街大企業單位、棲霞山、棲霞寺、開發區XX區、十月項目集中區、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區的小型項目園區、居民居住區、商貿集中區、五小行業集聚地等都實現了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的格體系。尤其是針對一些駐街的大企業單位如金陵石化、棲霞山風景區、開發區XX區等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。
（二）、格定員精細化每個一級格都由1名班子牽頭聯繫，將街道“四個建設”的各項工作內容納入格之中。將村、社區和機關科室人員作為格的管理骨幹，進行分片包乾、分工負責的精細化管理。其中：二級格責任人201名，分別由機關科室人員和街屬事業單位副職以上幹部根據分管的聯繫片區，與村、社區的工作人員共同擔任，實行分片包乾。同時，在劃定二級格責任人時，充分考慮機關科室的聯繫點原則並結合各個科室的職能，如街道的三產辦安排至農貿市場所在的片區，園區辦則對口服務開發區XX區所在的西花片區等等；三級格責任人499名，主要是在二級格責任人的帶領下開展格走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區單位等人員擔任。
（三）、格管理一體化一是充分發揮村、社區為管理主體的職能。在科學劃分格的基礎上，落實責任，引導其發揮工作積極性，主動服務民眾。二是街道職能部門靈活參與管理。結合街道本次科級幹部競爭上崗，按照“幹部下沉、服務前置、整合資源、點面結合”的布局理念，整合科室執能職能，科學的把機關科室劃分為9大中心，根據格的工作內容，各中心部門將工作力量下沉到格之中，作為責任人，與村、社區一起共同參與的格管理與服務。三是協調動員駐駐單位參與，動員其切實承擔起自我管理的責任。同時鼓勵駐街單位將服務設施向居民民眾開放，實現格內文化、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務管理。引導社會組織主動融入格工作，結合自身實際，為民眾各類服務，並加強自我管理。五是發揮員、居民代表以及各類民眾組織的力量建立健全志願者隊伍。
（四）、格責任明確化在格化社會服務管理過程中，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對格責任人要求更高、更細緻。格責任人的責任意識進一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告、跟蹤的第一人。對於格工作中的任何問題，格責任人均第一時間接手處理，對於能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與上級或其他格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協商解決並處理。
（五）、格事務具體化以格定人，依辦事，通過機關和村、社區幹部“沉底”，開展全面走訪和專項巡查，進一步了解社情民意，發放民眾工作聯繫卡，落實各項工作任務，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結果及時反饋的目的。街道12家社區到期換屆工作，利用格進行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區選民登記率 100%；街道“260”工程完成了260項整改選單，環境綜合整治工作得到區的好評；新合村根據外來人口多（占總人口近60%）、轄區單位多的特點，專門開展了以房管人、以地管企模式的格信息排查工作；五福家園社區則根據小區居民集中居住的特點，上門入戶發放聯繫卡，詳細核實每一戶居民的就業、就學、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫療等各類信息；西花村則結合拆遷和服務開發區XX區的特點，安排人員梳理拆遷民眾信息、集中力量對接開發區XX區等等。這些都是各級“格人”在工作過程中不折不扣執行上級決策、千辛萬苦付諸實施、千方百計達成目標的結果。街道的格化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道格化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升格化社會服務管理水平。一是逐步完善格架構，進一步提高辦事效率。根據街道現有的格劃分，結合各級格在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的格健全，條件成熟的地區科學合理的設定四級乃至五級格。加快推進信息平台建設，在全街道14個一級格和機關科室中全面普及，通過搭建社會管理信息平台，進一步完善居民信息、企業信息、志願者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平台為載體，暢通信息渠道、加快工作節奏、提高工作效率、實現有效監管，形成數據共享、街村互動、及時溝通、實時監管的信息化管理絡。同時，打造街道的格化指揮中心和一站式管理服務平台，將街道的平台有效地與村社區服務大廳進行對接，全面實現政務互通和互補，方便轄區單位和居民民眾日常事務的辦理。二是加大業務培訓力度，進一步提升服務水平。堅持強調以“格化”為統攬，實行工作在格中部署、責任在格中落實、成效在格中體現，真正做到重心下移，關口前移。
同時，督促各基層格堅持每日走訪、巡查，堅持格工作日點評、周例會和月，及時收集信息，分析情況，通過溝通、協調，有效解決格中的問題，進一步提高科室綜合辦事效率和機關、村居幹部的辦事能力。另外，針對街道經濟發展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區域建等重點工作，結合各科室開展業務的需要，擬定格化工作培訓計畫，提高格人的業務水平，在格中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現一崗多責、一專多能。三是堅持打造品牌特色，進一步發揮格優勢。根據街道推進格化社會服務管理實施的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區建設”、環境綜合整治、等重點工作，以村、社區格為主體、以機關職能科室為指導、以村莊小組為依託、以居民民眾為基礎，按照“抓重點、求突破，抓典型、帶全局，創精品、爭一流”的思路，對各項工作實行同抓、同管、同促進的“三級同創”，著力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進典型。四是健全完善各項機制，進一步最佳化格管理。抓好機制建設，保障格化的正常運行。建立責任機制，以格鎖定目標、確定任務、明確責任，對任務進行細化分解、科學分工、統籌安排，落實到崗位、量化到個人。工作過程中，注重工作要求的規範化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協調，實施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實、以責任制保成效，形成抓落實的工作機制。建立反饋機制，依託信息平台，對每一時段的工作進展情況、工作成效及時準確、公開透明地記錄在案，同時健全動態督導、情況通報、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態進展，及時進行效果評估。建立監督機制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計畫、有步驟地協同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質量、高標準落實。建立考核機制，採用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進行綜合評估，並把評估結果與年終考核結合起來，對於沒有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進一步提高工作績效。
二、信息化示範社區建設進展情況
3月下旬，街道參觀學習了社會管理創新較為突出的區、街，觸發靈感；通過請社會管理結合街道自身的情況，正在謀劃社會管理信息平台的建設，通過逐步搭建綜合信息平台，實現事務分類化、縮小中間環節，利用絡信息平台、社區視頻監控平台、語言電話平台、簡訊平台和緊急呼叫平台等及時溝通、傳達信息，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的格體系，促進市區、街道、社區、居民扁平化工作良性互動。按照區委、區政府提出的每個街道要建1-2個信息化管理社區的要求，街道積極與南郵全物聯配合，到五福家園、東陽社區進行調研，了解社區的需求。在調研的`基礎上，就“四個有”的管理模式，將先試點，再推廣，年底前全面實現全覆蓋。考慮到現有的勞動就業、民政、計生、綜治由於管理體制的原因，有些資料不願公開或不能公開，即使能夠整合也有可能因為上級部門的要求，出現使用過程中禁止調用數據的情況，因此，街道已經考慮建立一套自己的更加完善的信息資料庫，涵蓋了經濟發展、企業服務、居民信息、社會事務等 18個資料庫，雖然前期工作量大，但從長遠角度考慮，有利於社區管理工作。另外，結合今後在信息管理方面的需求，街道也在考慮預留信息管理平台的接口，以便進一步拓寬信息管理的範圍。在整個信息系統的開發過程中，街道結合實際需求，在原有的架構上先後進行了三次修改，進行了試運行，目前在等區伺服器安裝到位，我街道各村社區就能全部運行。
三、社會建設工作推進情況
（一）20xx年完成工作情況
1、圍繞爭創工程核心，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個計畫和68件實事”，突出先進制造業、現代服務業“雙輪驅動”和建設幸福家園，以“爭創”為抓手，以趕超為目標，充分發揮既有優勢努力謀求新的突破，在學趕超中實現“趕先”，爭當全區率先基本實現現代化的先行街道。其中，涉及社會管理的有幸福家園和建提升兩大工程、9項計畫52件實事。幸福家園工程中主要包括環境整治、基礎設施建設、社區建設、公共服務水平提升、綜治法治五個方面。建工程中重點包括強基工程、班子建設、能力建設、作風建設和學習型組織建設五個部分。所確定的68件實事全部分解落實到相關村、社區和機關部門，按照序時進度進行落實推進、考核評比。九鄉河水環境整治、市容市貌環境整治、四個社區一站式服務中心、五好五星評選、信息化社區建設等工作得到有力推進並取得初步成效。
2、完善社區考核機制，提升社區工作效能街道工委、辦事處高度重視社會管理創新，在實施絡化管理全覆蓋的基礎上，又繼續了調研和研究，出台了《村社區社會工作月度考核辦法》，加大對社會工作的考核力度。但在廠管社區政府各項職能觸角難以下延，社區專職工作者的工作積極性不高，在加快推進“四個一“和“扁平化”社區管理體制創新工作的同時，為了充分調動廠管社區的積極性，提高社會管理能力，街道出台了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會，分管就月度考核的結果進行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進各項社會工作得以落到實處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區工作亮點東陽社區的“夕陽紅”巡邏隊被評為區第一批社會建設品牌創新獎，五福家園社區的“學子論壇”榮獲區第二批社會建設品牌創新“先進單位”稱號，並確定了新合村的“民營企業家關心下一代愛心協會”作為下一批社會建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會管理特色。我們結合各村、社區的實際，今年重點培育發展石埠橋“關愛老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25 %。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切願望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計畫新建有80個床位的標準化老年公寓，預計投資550萬元，建築面積2600平方米。現各項手續申報已完畢。
4、強化環境整治工作，改善人居環境質量從3月中旬起，棲霞街道啟動環境綜合整治“260工程”，利用三個月時間，對全街道範圍內的市容環境實施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區、經營秩序、交通秩序、校園安全及周邊環境五大整治行動，首先集中一個月時間開展“市容環境突擊整治月”活動，廣泛組織員幹部、動員全體村居民淨化區域市容環境。目前，各村和社區紛紛行動，認真落實 “260工程”整治要求，區域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛生死角等得到有效清理整治。結合市、區村莊環境整治工作，石埠橋村、東陽社區還積極創建“三星級康居村”，因地制宜進行村莊規劃和設計，石埠橋村計畫投資3000萬建設“南京百潤現代農業體系公園”，東陽社區將結合整治工作建設村民健身廣場和村民休閒公園，著力打造環境優美、設施配套的人居環境。結合煉油廠和長江四橋環境整治工作，街道正積極加強溝通協調，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作。
（二）20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉居民收入。實現各類技能培訓1150人；穩定就業1200人；新增農村勞動力轉移200人次；力爭實現城鎮居民可支配收入增長14.2%。
2、提高社會保障水平。當年增收養老保險基金300萬元；養老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業率達85%以上。無固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著力提升人居品質。做好棲霞山旅遊風景區建設服務；完成3戶農村特困戶危房改造；新建東陽社區、棲霞村大圩組、紅楓街小區休閒廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈，繼續完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區和九鄉河小區的天然氣安裝工作；在幹道交叉口，安裝7個監控探頭；做好龍潭水廠建設的協調，協助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協助金陵公司煉油廠、化肥廠生活小區出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開展“百企走訪”、“千名幹部聯繫萬戶居民”、“四解四促”等活動，實實在在為企業、民眾排憂解難。
4、最佳化公共衛生服務。積極組織實施“衛生進社區”工程；做好新建小區的健身點器材申報，開展全民健身推廣活動。完成3500名育齡婦女rti檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開展基層建“創新培優”工程，打造建工作特色街道、品牌村居。切實加強基層幹部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專以上學歷的村居幹部比例達到85%以上；幹部培訓6場，員培訓6場；培訓人數達1000人次。推進平安（村）社區（村）社區創建活動，深入推進法治街道、民主法治村（社區）等基層法治創建活動；繼續抓好校園周邊環境整治長效管理；建立“千眼計畫”技防系統建設，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示範社區。積極培育各類服務型社會組織。
6、實施文化惠民工程。開展各類社區公共服務及“送書、送戲、送電影”進社區活動不少於200場；人均科普經費達2.3元；創建科普文明家庭10戶，舉辦 “雙楓連心”大型主題特色服務活動10場。
7、加大安全監管力度。對街道範圍內的19家化工企業及6家污染企業實行整治，淘汰落後產能企業6家。針對重點敏感地區，深入開展專項整治行動，進一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進技防覆蓋延伸和智慧型升級，切實維護治安穩定。繼續開展平安街道、平安社區（村）、平安家庭等系列平安創建活動。
8、石埠橋、東陽兩個“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養老服務站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長壽補貼金按標準發放到位率100%。
9、完善城鄉交通絡。做好開發區全長1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開發區新合村西片區的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區二期調查、拆遷工作；做好開發區XX區污水處理廠調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區起步區投資15億的33萬平方米科創載體和區內6條道路建設工作。在九鄉河邊建設 16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區旁老舊廠房、棲霞老街、步行街門面房、紅楓路及九鄉河小區進行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建 630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。 10、最佳化教育資源配置。煉油廠國小的抗震加固，石埠橋國小建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼稚園創省優質園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場惠民利民服務活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務活動的基礎上，我們準備在20xx年完成200場。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇10
根據龍巖市人民政府《龍巖市人民政府關於進一步加強和改進消防工作的意見》(龍政綜197號)及《永定縣人民政府辦公室關於印發進一步加強和改進消防工作的意見》(永政辦132號)檔案，切實加強我鎮消防工作，全面落實消防安全責任制，增強全民消防安全意識，全面提升社會防控火災能力，為全鎮經濟發展和社會穩定創造良好的消防安全環境，龍潭鎮人民政府決定在全鎮範圍內實行消防安全格化管理。現制定實施如下：
一、指導
以科學發展觀為統領，以確保火災形勢持續穩定為目標，深化消防安全責任制體系建設，堅持工作中心下移，實現消防安全檢查經常化、消防宣傳教育普及化和火災防控全民化，切實落實政府消防安全責任制。通過實施消防安全格化管理，進一步明確各有關部門消防安全管理責任和工作內容，健全鎮、村兩級消防安全管理體系，構建“政府統一、部門依法監管、單位全面負責”的消防安全工作格局，堅決遏制重大火災事故和減少一般火災事故的發生。
二、組織
鎮政府成立以盧焜華副書記為組長，企管站站長盧顯聰為副組長，相關消防工作聯席會議成員單位負責人為成員的小組，小組下設辦公室，辦公地點設在綜治辦，綜治辦常務副主任闕仕華兼任辦公室主任，具體負責對消防安全格化管理工作的組織協調、督促、指導。各村、單位也要成立相應組織，負責本轄區消防安全格化管理工作。
三、工作目標
通過實施消防安全格化管理，進一步明確鎮政府、派出所、村及其他有關部門消防安全管理責任和工作內容，全面落實社會單位的消防安全主體責任，健全鎮、村消防安全管理體系，有效預防和遏制重特大火災事故發生。
四、工作模式
“格化”管理是以鎮為基礎，以村為基本單元將轄區劃分為若干格，明確“格化”管理的人員、工作職責和工作任務，形成橫向到邊、縱向到底、責任明確、監管到位的消防管理絡。基本工作模式是以鎮為“大格”，成立消防工作小組，解決基層消防工作“無人抓、無人管”的問題；以村為“中格”，細化村委消防管理職責，解決經常性管理不到位的問題；以村、村民樓院、村組為“小格”，成立民眾性消防組織，解決日常防範措施不落實的問題。
五、工作措施
(一)建立“格化”管理組織。依託農村和城市社區安全生產管理絡，建立消防安全格化管理組織。以鎮轄區劃分為第一級格(大格)，成立以鎮主要負責人為組長、分管負責人為副組長，公安派出所、安監站、綜治辦、工商所、村、轄區重點場所等單位負責人為成員的小組，辦公室設在安監站，負責組織、協調、指導轄區整體消防工作。以行政村劃分為第二級格(中格)，成立以村委會主任為組長，村委會成員、巡防隊員、轄區重點單位負責人為成員的工作小組，負責組織開展消防安全檢查、消防宣傳等。在第二級格(中格)的基礎上，結合各自的實際，將村劃分為若干個責任片區，形成第三級格(小格)，由鎮相關部門、村委會等單位人員共同參與，按照責任片區組成若干個檢查小組，明確責任人，定期開展消防安全檢查、進行消防宣傳教育。
(二)健全工作制度。鎮政府要建立健全消防安全檢查、消防宣傳教育培訓、聯席會議、消防安全責任獎懲等各項規章制度，制定村民防火公約，辦公室懸掛消防安全管理絡圖。
(三)完善工作條件。鎮、村消防安全管理組織要有固定的辦公場所和宣傳教育基地，配備消防安全檢查必需的設備和工具。
(四)明確工作責任。鎮政府與所屬單位、村的消防安全目標責任書簽訂率達到100%。村委會把轄區內生產經營單位的消防安全納入管理範圍，簽訂消防安全目標責任書。
(五)明確工作內容。一是定期開展消防安全檢查。鎮政府每月上旬確定一個工作日為消防安全檢查日，檢查小組對責任片內所有的單位和沿街門店進行全面排查，將檢查中發現的問題，要及時下發《隱患整改通知書》，並督促消防安全隱患單位進行整改。二是積極組織宣傳教育培訓。鎮政府每月確定一個工作日為消防安全宣傳日，以消防安全宣傳“五進”(進社區、進學校、進企業、進農村、進家庭)為載體，對社區、居民樓院、農村、企業、中國小等採取多種形式的消防安全宣傳教育。各村要經常性地對村民進行消防安全宣傳教育，切實提高村民消防安全意識和自防自救能力，逐步建立鎮、村為一體的三級培訓絡。每個村都要設定固定消防宣傳欄。
六、工作要求
(一)提高認識，加強。加強消防安全格化管理工作，是貫徹落實科學發展觀的內在要求，是構建和諧社會的重要組成部分，是建設平安永定的重要內容。消防安全格化管理事關廣大人民民眾的切實利益，事關全縣安全和諧發展。各相關部門一定要站在構建和諧社會的高度，切實把消防安全格化管理納入構建和諧社會的總體規劃，放在各項工作的重要位置，全面推進，協調發展。
(二)部門聯動，密切配合。各部門要相互協作，建立聯席工作機制，真正形成齊抓共管的消防安全工作局面。要對排查出的安全隱患及時移交有關職能部門，職能部門要對移交的隱患及時進行處理，並將處理情況及時進行反饋。對較大隱患，各部門要密切配合，制訂措施，開展統一行動，集中處理。鎮政府要定期召開由公安派出所、安監、工商及轄區重要單位參加的聯席會議，通報情況，部署工作。
(三)著眼長遠，健全機制。鎮政府各部門要將村消防工作納入構建和諧社會的總體規劃，要將消防安全“格化”管理作為一項重要措施長期堅持，要建立健全鄉鎮和消防組織，逐步完善火災隱患排查、消防宣傳教育、部門聯動、聯戶聯防和考評獎懲等工作機制，在全鎮建立消防安全“格化”管理長效機制。
(四)狠抓落實，嚴格考評。鎮政府將推進消防安全“格化”管理工作納入年度工作目標，逐級簽訂目標責任書，狠抓各項工作措施落實。要以“第二級格(中格)”為依據，對各檢查小組的工作開展情況進行考核評估，一旦發現漏查和不查現象，將嚴肅追究相關人員的責任。鎮政府將把消防安全“格化”管理工作列入各單位年度考評重點，對工作措施落實到位、成效明顯的部門、村進行通報表揚，對動作遲緩、落實不力的單位進行通報批評；年終組織考評，並將考評結果納入政府綜合目標考核體系。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇11
X街道防火安全工作的格線化管理，在區防火委的指導幫助下，著眼長遠，立足建設，發揮了顯著作用。下面將格線化管理工作開展情況匯報如下：
一、加強格線組織建設
目前，街道共劃分為X箇中格線、X個小格線、X個小片，街道設有X街道消防工作站，設定人員X人，由辦事處主任擔任站長，統領街道轄區的防火安全工作。設定X個社區消防工作站，配備X人，負責中格線防火安全工作。以社區居、村委會為單位劃分了X個小格線，負責轄區內的防火安全工作。設定了X個小片，將社區幹部定人定位，負責片區內的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了逐級細化，責任落實到點、到人。形成了完善、高效的格線管理體系。
二、加強制度建設
對照各級格線，街道制定完善了格線化管理工作制度，明確了工作任務與責任。一是制定落實了逐級分包制度。街道領導分包中格線，大社區領導分包小格線，社區居村委會工作人員分包小片。街道、社區防火安全工作人員、社區警務室民警全部深入“格線”開展巡查檢查、隱患排查和宣傳培訓工作。二是建立了聯防聯治制度。街道充分整合綜治、安監、公安、社會消防力量，結合社會面巡邏防控體系建設，共同開展工作，形成管控合力。實現防火安全管理與民眾自治、行業自律有效銜接。三是制定了定期檢查制度。中格線每月至少組織開展一次有針對性的巡查檢查，小格線每周開展一次日常防火安全檢查，小片每天進行巡查，巡防隊員和義務消防隊員每天結合各自崗位職責開展防火安全巡查檢查。四是健全了隱患處理制度。對排查檢查發現和民眾舉報投訴的火災隱患和消防違法違規行為，以社區中格線為單位進行匯總並上報街道，街道督促限期整改。對未按期整改到位的'，向區防火委進行上報處理。五是完善了會議制度。街道負責會議的組織實施，每月組織召開一次，主要是傳達上級精神，通報轄區消防安全工作形勢，分析當前面臨的突出問題，研究轄區社會單位和民眾的防火安全訴求，查擺工作中的薄弱環節，交流好的經驗做法，安排部署下一步工作。六是宣傳培訓制度。定期開展消防安全學習培訓。消防安全重點單位、重點崗位從業人員要積極參加消防專業培訓，落實持證上崗制度。在重大節日、火災多發季節，組織開展有針對性消防宣傳教育，提高居民火災防範能力。七是信息報告制度。對各類消防安全信息及時進行採集更新，特別是對沿街門店、小場所等消防安全薄弱區域要澄清底數、摸清狀況、建立台帳，信息通過格線逐級報告，登記造冊。
三、加強隊伍建設
街道消防工作站配有小型防車一輛，隊員X人，各社區消防工作站配有小型消防車一輛，配備義務消防隊員X人，加強業務培訓，定期進行演練，保證了隊伍拉得出、用得上。
四、加強硬體設施配備
街道累計投入資金X余萬元，根據實際需要為X個社區消防工作站配備1輛小型多功能消防車，配備了必要的滅火裝置、滅火器材等，投入資金X余萬元，為消防車輛建立了車庫。每年投入一定的資金，對社區消防工作站辦公器材進行維護保養、改造升級，保證了各項工作高效運轉。
五、提高初期火災處置能力
通過建立完善的防火安全精細化管理格線，以不斷提升“格線”火災防範能力、火災初期處置能力為目標，逐一明確了轄區各類社會防控力量在火災防範、處置機制中的職責分工和處置程式，制定了處置預案並定期組織演練，實現了火災隱患早發現、早處置、民眾滿意的效果。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇12
xx街道近期積極落實疫情防控政策，有序開展區域核酸檢測，牢牢守住疫情防線，全力打好疫情阻擊戰，做到守土有責、守土盡責、守土負責，保障轄區民眾的生命安全。
守土有責，全面部署
xx月、xx日上午、xx月xx日下午，xx街道接連召開疫情防控工作會議，傳達近期疫情防控相關政策要求，就省市區督導調研轄區疫情防控情況進行通報，對街道疫情防控工作、全員核酸檢測工作進行周密安排部署。街道黨工委書記王強調，全體工作人員一要提高思想認識，二要落實各項責任，三要加強組織領導，保持戰時狀態，全面做好疫情防控常態化管控和全員核酸檢測工作。
守土盡責，全面備戰
街道召開全員核酸檢測工作安排部署會議後，街道包片領導、包社區幹部和機關下派人員嚴格配合各社區按照採樣台、崗位職責對核酸檢測物資進行細化分配。各社區統籌好在職黨員、居民志願者、街道下派幹部、格線輔助員等人員力量，按照採樣台人員分配平面圖指定具體崗位，確保核酸檢測工作有序開展。各檢測點提前布置採樣現場，設定兩米線、布置桌椅、拉警戒線、設立通道、懸掛指示牌，各個環節有條不紊。社區工作人員通過不間斷循環播放大喇叭、微信群及入戶宣傳等多種方式廣泛開展宣傳，讓廣大居民了解全員核酸檢測的重要性，切實將思想統一到全員核酸檢測行動上來，做到應檢盡檢、不落一人。
守土負責，全面防控
面對近期嚴峻的疫情防控形勢，全街上下始終繃緊思想，加強對各重點區域的防疫防控工作，積極引導廣大民眾加強自我防護，築牢群防群控堅固防線。嚴格做好重點地區返抵並人員排查管控，及時準確完成信息核查；嚴格落實居家隔離等管控措施，確保不漏一戶，不漏一人；嚴格落實疫情防控“四要素”，街道包街領導帶隊對轄區內重點場所“測溫、亮碼、戴口罩、日常消殺”的落實情況進行檢查，發現問題、閉環整改。
疫情就是命令，防控就是責任。xx街道眾志成城凝聚成強大合力，保障了全員核酸檢測高效運轉，全體工作人員用實際行動，彰顯了xx街道的責任與擔當，築起了阻擊疫情的“健康防線”。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇13
湖濱街道近年來高度重視拆違控違工作，本著“新賬不再欠、老賬逐年還”的原則，堅持統一領導、上下聯動、綜合整治，在總結以往拆違控違工作經驗的基礎上，改變工作模式，創新工作體制，採取“控”、“防”、“拆”三結合的方針，不斷細化拆違控違格線，將拆違控違工作與城市管理、社區建設有機融合，建立起依法、理性、有效的違建處理方法和管理模式，實現了拆違控違上的新突破，成功實現了推動轄區區域現代化建設與民生幸福感同頻共振，帶動了街道內質的全面提升。近年來，街道先後榮獲“徐州市城市管理工作先進單位”、“創建國家環境保護模範城市先進集體”等榮譽稱號。
一、完善依法拆違管理機制，提升居民信任度
為強化防控制度的連貫性和完整性，街道創新了一系列配套機制，堅定了拆違控違的信心和決心，得到了轄區民眾的大力支持。
責任明晰抓要害。大力堅持“誰主管、誰負責”，原則，街道黨工委書記為第一責任人，辦事處主任為直接責任人，親臨一線，靠前指揮，實行街道、城管科、社區居委會三級聯動機制，嚴格目標管理責任制，將拆違控違任務層層分解，將責任逐級明確，做到分工負責、分片包乾，不留空白、不留死角，及時發現、露頭就打，形成了主要領導親自抓、分管領導為主抓、全民動員齊心抓的工作局面。在實踐中確立了“六個一”的管理標準，即：第一時間發現、第一時間制止、第一時間報告、第一時間拆除、第一時間清理、第一時間回復，使街道拆違工作真正走上了制度化、規範化的道路。
自管防控抓源頭。探索建立由社區居委會、物業管理公司、業主委員會為主體，三方共管小區違建的新路徑。將違建格線化巡查網路延伸到各個小區和居民院落，聘請小區物管公司或者居民院落內的管理人員為控違巡查人員，充分利用他們“人熟、地熟、情況熟”的優勢，及時發現小區居民院落內的違法建設;同時，聘請小區業主為控違義務監督員，實現對小區控違工作和街道、物管公司是否“作為”的雙向監督。在開元四季社區試點創新“四網合一”機制，聘請社區物業公司經理為居委會城管副主任，業主委員會主任為居委會綜治副主任，由辦事處統一撥付工資，真正將社區黨委、居委會、業委會、物管公司四大自治機構融為一體，將拆違控違工作關口前移，實現了違建信息及時預判、違建材料及時清理、違建現場及時勸阻、拆違隊伍及時反應。
多向考核抓關鍵。根據拆違工作階段性重點和要求，創新拆違考核辦法，先後制定了《湖濱街道辦事處關於對防違控違管理的考核辦法》、《湖濱街道關於嚴格控制轄區違章建築的實施意見》、《湖濱街道拆違控違“三級責任、一級巡查”工作方案》等檔案，每月對巡查管控情況進行通報;同時，改變以往以辦事處考核為主的單向考核機制，由辦事處評定、物管打分、民眾滿意度測評等多部分組成，獎勤罰懶，增強了考核的科學性。全市首創在8個社區設定2萬元城市管理考核獎，將拆違控違工作納入社區年終目標考核，並和工作人員年度績效考核直接掛鈎，用於兌現獎懲，大大提升了拆違控違人員主動控違的積極性，促使街道社區幹部把好源頭關，真正做到守土有責。
二、創新拆違工作預警機制，提高居民參與度
在拆違工作中，切實發揚“能打硬仗、敢啃骨頭”的作風，依靠掛牌督辦、強制拆除、通報等主要手段，充分發揮民眾力量，防治結合，堅決遏制和打擊違法建築，居民滿意度逐年遞升。
關口前移重巡查。今年以來，辦事處建立了拆違控違“三級責任、一級巡查”機制：領導班子成員每人包掛一個社區，城管隊員包掛片區，每名社區幹部包掛到社區樓棟;成立巡查隊，由督查室和城管科組成，每日組織巡查，與“片長、街長”格線化體系和社區、村組、專職巡查員一起構成了“一格多員”的違法建設防控格局。實行“四定”工作機制，定人、定崗、定時間、定地點，以樓棟為單位，劃分防控網路，由城管科、社區主任、督查室三方聯合，實行24小時不間斷值班巡查，對居民違建信息第一時間掌握、第一時間處置，防止鄰里效仿跟風。進一步建立完善違建戶台賬制度，設立控違績效考核保證金，發現違建第一時間採取措施予以制止、拆除，實現“源頭控制”，大大降低了拆違成本。
專項整治促結合。分別針對住宅小區、侵占農用耕地亂搭亂建等現象，有計畫地開展專項整治、集中整治周等活動，著重從政策上完善對存量違建的妥善消化制度，努力做到區別對待、分類處理、逐年解決。在選好突破口強拆推動的同時，積極引導和鼓勵民眾自拆違法建設：一是把城市基礎設施重點項目的拆違作為重點突破。配合重點工程抓好項目結合，統籌推進拆違工作，積極配合征遷指揮部做好三環西路、韓山小山子地塊等重點區塊拆遷戶違法建築的丈量、拆除及強拆等工作，促使其簽約，實現以拆違帶動拆遷，推進項目建設的目標;二是把主次幹道兩側違法建設的拆除作為重點突破。提出打造湖北路“精品一條街”的計畫，開展“百日大會戰”，先後對沿街80多家經營業戶下達了整改通知書，取締了19家無證小餐飲;三是把小街巷內違章建築的拆除作為重點突破，通過深入調查摸底，今年7月一次性拆除杏山子社區存量違建24戶，解決了長期以來困擾居民的採光、出行不便等生活問題。
“無縫對接”顯民意。堅決落實“百姓辦事零障礙”機制，開展“城管執法進社區”活動，走進社區與居民進行面對面的交流，摸排情況，廣泛宣傳，為開展拆違工作奠定良好的民眾基礎。對民眾通過12345熱線、市長信箱等途徑反映的問題，不論面積大小、危害輕重、“骨頭是否好啃”，一視同仁、逐一查實、堅決予以處理到位，實現與民意的“無縫對接”。對於重點信訪反映的法人違建、較難處理的違建，均列入掛牌督辦件，必要時藉助新聞媒體等監督途徑，曝光違法建築，對違建者造成一定的心理壓力，促使其自覺拆除，儘快拆除。
三、鋪建控違工作共融機制，提振居民滿意度
實現拆違控違工作與城市管理建設同頻共振。辦事處黨工委召開專題會議，將拆違控違工作明確為城市管理第一要務，集全處之力嚴格落實“一崗雙責”、“街長片長”制度，全面提升管理現代化水平。先後投入102萬元推進數位化城管試點，基本實現城市管理格線化、精細化、數位化。結合“創建國家環保模範城市”、“拆違控違風暴行動”集中解決熱點難點問題，堅持以點帶面、剛柔並濟、建管結合，今年以來已先後拆除存量違建10803平方米，拆違過程中未發生一起群體性的事件;截至目前，無一例新增違建發生，轄區違法建築呈下降趨勢，打開了拆違控違工作的新局面。大力整治工農南路馬路市場，該路被區市容局領導譽為免檢道路。投入4500萬元的老小區改造工程順利通過驗收，居民居住條件明顯改善，小區環衛管理工作在區考核中名列前茅。街道實施的老小區準物業管理措施在全區推廣，市五大媒體集中對此進行了宣傳報導。城市管理工作榮獲“市十佳辦事處”榮譽稱號，20__年綜合排名全區第一。
實現拆違控違工作與幸福家園建設同頻共振。在濱湖花園、開元四季兩個全市幸福家園建設試點小區集中開展控違宣教活動，充分利用社區內電梯、樓道、燈箱等設施，製作相關的宣傳畫冊、圖片等，引導、動員、組織轄區民眾關心、理解和支持拆違工作開展，使大多數民眾意識到拆違控違是應急之要、謀遠之需、創優之舉。多次召開幸福家園建設座談會，邀請民眾為創建活動獻計獻策，聘請熱心的老黨員、老幹部以及一些通曉法律、城建的居民擔任街道控違義務監督員，進一步細化了控違網路，在居民心理上築起了一道“防違網”。
實現拆違控違工作與文明城市建設同頻共振。辦事處藉今年全市開展的爭創全國文明城市活動和接受全國城市文明程度指數測評的契機，集中開展違章建築專項整治活動，先後拆除違章建築23處，為創建文明城市營造了良好的外部環境。濱湖花園社區、開元四季社區、湖西社區在全國城市文明程度指數測評中承擔了大量的迎檢任務，在各項明查暗訪中表現突出，受到各級領導高度讚揚，相關經驗交流材料在中國文明網、江蘇文明網、《徐州市精神文明簡報》以及各類市級媒體上均得到專題刊發。濱湖花園社區、開元四季社區在全市文明社區排行榜活動中名列前茅，居民幸福指數明顯提升。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇14
一、基本情況
河洛鎮位於xx市北部，南依山，北臨黃河，總面積118平方公里，總人口4.2萬，轄25個行政村，233個村民組，鎮區由鎮東和鎮西兩個區域組成，鎮西為政府所在地。境內有國家AAAA級景區北魏石窟、劉鎮華莊園、興佛寺、伏羲八卦台等景點多處，著名"人民藝術家"常香玉、書畫家陳天然誕生於此，有工業企業100多家，其中規模企業15家，
二、工作開展情況
我鎮格線化管理工作主要從四個方面入手：共設一級格線1個，二級格線25個，三級格線234個。我鎮成立了長效機制工作領導組，下設格線化辦公室，辦公地點設在行政服務大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、印表機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過傳送公開信、電視台公告、設立格線化工作標誌牌以及進村入戶等方式加大對民眾的宣傳力度，使民眾知道格線化是什麼，並能利用格線化反映問題。三是注重培訓。通過集中學習及不定期考核加強對各級格線長的業務培訓，明確格線長的工作職責，規範格線內的工作流程，提高格線長的工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門下沉人員的聯繫溝通，定期進行工作通報，充分藉助職能部門的執法功能形成合力，加大對七大領域問題的整治力度。五是力求實效。格線化是我們的一個工作平台，而不只是一項工作任務，我們在推進過程中，注重把各項中心工作比如信訪穩定、秸稈禁燒、防汛、地質災害防治都納入到這個平台中，並切實發揮格線的覆蓋性、針對性作用，充分強化幹部的責任心，調動其積極性，把各項工作進一步做到深入、具體和細緻，力求見到實效。
三、工作成效
截至目前我鎮共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
格線化平台的建立，徹底改變了過去"幹部浮在上面，不知道問題出在哪裡，民眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了民眾和幹部之間的溝通渠道和問題發現渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的幹部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發現問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關幹部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而民眾發現了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由民眾發現並上報給我們的，可以說每一名民眾現在都成了我們的信息員、監督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現在很簡單，鎮裡就是找格線長，市里就是找職能部門下沉人員，協調的事情由他們去做。例如近期一名養殖戶想擴大規模，但不知道手續怎么辦，和農委下沉人員聯繫後，很快在其幫助下辦妥了各種手續。
三是幹部作風好轉。格線化明確了幹部的工作職責，逼著幹部下沉到民眾中去，真正做到了聯繫民眾依靠民眾，幹部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩定。格線化的有效運轉，使全鎮各項管理工作都更加規範有序，尤其是信訪穩定和民生建設方面，更貼近民眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩定。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇15
社會建設及格線化服務管理工作匯報 根據區社區委調研安排，結合十八大會議上提出的社會管理創新，現將棲霞街道一年來格線化服務管理工作、信息化示範社區建設進展情況及社會建設等工作匯報如下：
一、格線化社會管理工作推進情況
根據區委、區政府關於深入推進格線化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的格線化社會服務管理工作在工委、辦事處的領導和區委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務格線，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和民眾服務的零距離。特別是在工委郭書記多次專題召開格線化工作會議後，格線辦及時向各個村、社區所屬的一級格線傳達了會議精神並進行了工作再落實。
（一）、格線劃分科學化格線辦根據街道的地理位置、產業結構、開發園區、人口分布等綜合因素，以村和社區的屬地管理為基本劃分原則，將整個街道劃定了14個一級格線。同時，各個一級格線結合實際工作開展的需要和所轄的區域，細化了98個二級格線和459個三級格線，分別針對駐街大企業單位、棲霞山、棲霞寺、開發區XX區、十月項目集中區、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區的小型項目園區、居民居住區、商貿集中區、五小行業集聚地等都實現了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的格線體系。尤其是針對一些駐街的大企業單位如金陵石化、棲霞山風景區、開發區XX區等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。
（二）、格線定員精細化每個一級格線都由1名班子領導牽頭聯繫，將街道“四個建設”的各項工作內容納入格線之中。將村、社區和機關科室人員作為格線的管理骨幹，進行分片包乾、分工負責的精細化管理。其中：二級格線責任人201名，分別由機關科室人員和街屬事業單位副職以上幹部根據分管領導的聯繫片區，與村、社區的工作人員共同擔任，實行分片包乾。同時，在劃定二級格線責任人時，充分考慮機關科室的聯繫點原則並結合各個科室的職能，如街道的三產辦安排至農貿市場所在的片區，園區辦則對口服務開發區XX區所在的西花片區等等；三級格線責任人499名，主要是在二級格線責任人的帶領下開展格線走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區單位領導等人員擔任。
（三）、格線管理一體化一是充分發揮村、社區為管理主體的職能。在科學劃分格線的基礎上，落實責任，引導其發揮工作積極性，主動服務民眾。二是街道職能部門靈活參與管理。結合街道本次科級幹部競爭上崗，按照“幹部下沉、服務前置、整合資源、點面結合”的布局理念，整合科室執能職能，科學的把機關科室劃分為9大中心，根據格線的工作內容，各中心部門將工作力量下沉到格線之中，作為責任人，與村、社區一起共同參與的格線管理與服務。三是協調動員駐駐單位參與，動員其切實承擔起自我管理的責任。同時鼓勵駐街單位將服務設施向居民民眾開放，實現格線內文化、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務管理。引導社會組織主動融入格線工作，結合自身實際，為民眾提供各類服務，並加強自我管理。五是發揮黨員、居民代表以及各類民眾組織的力量建立健全志願者隊伍。
（四）、格線責任明確化在格線化社會服務管理過程中，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對格線責任人要求更高、更細緻。格線責任人的責任意識進一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告、跟蹤的第一人。對於格線工作中的任何問題，格線責任人均第一時間接手處理，對於能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與上級或其他格線負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協商解決並處理。
（五）、格線事務具體化以格定人，依網辦事，通過機關和村、社區幹部“沉底”，開展全面走訪和專項巡查，進一步了解社情民意，發放民眾工作聯繫卡，落實各項工作任務，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結果及時反饋的目的。街道12家社區到期換屆工作，利用格線進行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區選民登記率 100%；街道“260”工程完成了260項整改選單，環境綜合整治工作得到區領導的好評；新合村根據外來人口多（占總人口近60%）、轄區單位多的特點，專門開展了以房管人、以地管企模式的格線信息排查工作；五福家園社區則根據小區居民集中居住的特點，上門入戶發放聯繫卡，詳細核實每一戶居民的就業、就學、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫療等各類信息；西花村則結合拆遷和服務開發區XX區的特點，安排人員梳理拆遷民眾信息、集中力量對接開發區XX區等等。這些都是各級“格線人”在工作過程中不折不扣執行上級決策、千辛萬苦付諸實施、千方百計達成目標的結果。街道的格線化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道格線化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升格線化社會服務管理水平。一是逐步完善格線架構，進一步提高辦事效率。根據街道現有的格線劃分，結合各級格線在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的格線健全，條件成熟的地區科學合理的設定四級乃至五級格線。加快推進信息平台建設，在全街道14個一級格線和機關科室中全面普及，通過搭建社會管理信息平台，進一步完善居民信息、企業信息、志願者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平台為載體，暢通信息渠道、加快工作節奏、提高工作效率、實現有效監管，形成數據共享、街村互動、及時溝通、實時監管的信息化管理網路。同時，打造街道的格線化指揮中心和一站式管理服務平台，將街道的平台有效地與村社區服務大廳進行對接，全面實現政務互通和互補，方便轄區單位和居民民眾日常事務的辦理。二是加大業務培訓力度，進一步提升服務水平。堅持強調以“格線化”為統攬，實行工作在格線中部署、責任在格線中落實、成效在格線中體現，真正做到重心下移，關口前移。
同時，督促各基層格線堅持每日走訪、巡查，堅持格線工作日點評、周例會和月小結，及時收集信息，分析情況，通過溝通、協調，有效解決格線中的問題，進一步提高科室綜合辦事效率和機關、村居幹部的辦事能力。另外，針對街道經濟發展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區域黨建等重點工作，結合各科室開展業務的需要，擬定格線化工作培訓計畫，提高格線人的業務水平，在格線中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現一崗多責、一專多能。三是堅持打造品牌特色，進一步發揮格線優勢。根據街道推進格線化社會服務管理實施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區建設”、環境綜合整治、等重點工作，以村、社區格線為主體、以機關職能科室為指導、以村莊小組為依託、以居民民眾為基礎，按照“抓重點、求突破，抓典型、帶全局，創精品、爭一流”的思路，對各項工作實行同抓、同管、同促進的“三級同創”，著力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進典型。四是健全完善各項機制，進一步最佳化格線管理。抓好機制建設，保障格線化的正常運行。建立責任機制，以格線鎖定目標、確定任務、明確責任，對任務進行細化分解、科學分工、統籌安排，落實到崗位、量化到個人。工作過程中，注重工作要求的規範化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協調，實施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實、以責任制保成效，形成抓落實的工作機制。建立反饋機制，依託信息平台，對每一時段的工作進展情況、工作成效及時準確、公開透明地記錄在案，同時健全動態督導、情況通報、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態進展，及時進行效果評估。建立監督機制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計畫、有步驟地協同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質量、高標準落實。建立考核機制，採用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進行綜合評估，並把評估結果與年終考核結合起來，對於沒有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進一步提高工作績效。
二、信息化示範社區建設進展情況
3月下旬，街道領導參觀學習了社會管理創新較為突出的區、街，觸發靈感；通過請社會管理專家結合街道自身的情況，正在謀劃社會管理信息平台的建設，通過逐步搭建綜合信息平台，實現事務分類化、縮小中間環節，利用網路信息平台、社區視頻監控平台、語言電話平台、簡訊平台和緊急呼叫平台等及時溝通、傳達信息，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的格線體系，促進市區、街道、社區、居民扁平化工作良性互動。按照區委、區政府提出的每個街道要建1-2個信息化管理社區的要求，街道積極與南郵全網物聯配合，到五福家園、東陽社區進行調研，了解社區的需求。在調研的基礎上，就“四個有”的管理模式，將先試點，再推廣，年底前全面實現全覆蓋。考慮到現有的勞動就業網、民政網、計生網、綜治網由於管理體制的原因，有些資料不願公開或不能公開，即使能夠整合也有可能因為上級部門的要求，出現使用過程中禁止調用數據的.情況，因此，街道已經考慮建立一套自己的更加完善的信息資料庫，涵蓋了經濟發展、企業服務、居民信息、社會事務等 18個資料庫，雖然前期工作量大，但從長遠角度考慮，有利於社區管理工作。另外，結合今後在信息管理方面的需求，街道也在考慮預留信息管理平台的接口，以便進一步拓寬信息管理的範圍。在整個信息系統的開發過程中，街道結合實際需求，在原有的架構上先後進行了三次修改，進行了試運行，目前在等區伺服器安裝到位，我街道各村社區就能全部運行。
三、社會建設工作推進情況
（一）20xx年完成工作情況
1、圍繞爭創工程核心，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個計畫和68件實事”，突出先進制造業、現代服務業“雙輪驅動”和建設幸福家園，以“爭創”為抓手，以趕超為目標，充分發揮既有優勢努力謀求新的突破，在學趕超中實現“趕先”，爭當全區率先基本實現現代化的先行街道。其中，涉及社會管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計畫52件實事。幸福家園工程中主要包括環境整治、基礎設施建設、社區建設、公共服務水平提升、綜治法治五個方面。黨建工程中重點包括強基工程、班子建設、能力建設、作風建設和學習型黨組織建設五個部分。所確定的68件實事全部分解落實到相關村、社區和機關部門，按照序時進度進行落實推進、考核評比。九鄉河水環境整治、市容市貌環境整治、四個社區一站式服務中心、五好五星評選、信息化社區建設等工作得到有力推進並取得初步成效。
2、完善社區考核機制，提升社區工作效能街道工委、辦事處領導高度重視社會管理創新，在實施網路化管理全覆蓋的基礎上，又繼續了調研和研究，出台了《村社區社會工作月度考核辦法》，加大對社會工作的考核力度。但在廠管社區政府各項職能觸角難以下延，社區專職工作者的工作積極性不高，在加快推進“四個一“和“扁平化”社區管理體制創新工作的同時，為了充分調動廠管社區的積極性，提高社會管理能力，街道出台了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會，分管領導就月度考核的結果進行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進各項社會工作得以落到實處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區工作亮點東陽社區的“夕陽紅”巡邏隊被評為區第一批社會建設品牌創新獎，五福家園社區的“學子論壇”榮獲區第二批社會建設品牌創新“先進單位”稱號，並確定了新合村的“民營企業家關心下一代愛心協會”作為下一批社會建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會管理特色。我們結合各村、社區的實際，今年重點培育發展石埠橋“關愛老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25 %。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切願望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計畫新建有80個床位的標準化老年公寓，預計投資550萬元，建築面積2600平方米。現各項手續申報已完畢。
4、強化環境整治工作，改善人居環境質量從3月中旬起，棲霞街道啟動環境綜合整治“260工程”，利用三個月時間，對全街道範圍內的市容環境實施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區、經營秩序、交通秩序、校園安全及周邊環境五大整治行動，首先集中一個月時間開展“市容環境突擊整治月”活動，廣泛組織黨員幹部、動員全體村居民淨化區域市容環境。目前，各村和社區紛紛行動，認真落實 “260工程”整治要求，區域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛生死角等得到有效清理整治。結合市、區村莊環境整治工作，石埠橋村、東陽社區還積極創建“三星級康居村”，因地制宜進行村莊規劃和設計，石埠橋村計畫投資3000萬建設“南京百潤現代農業體系公園”，東陽社區將結合整治工作建設村民健身廣場和村民休閒公園，著力打造環境優美、設施配套的人居環境。結合煉油廠和長江四橋環境整治工作，街道正積極加強溝通協調，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作方案。
（二）20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉居民收入。實現各類技能培訓1150人；穩定就業1200人；新增農村勞動力轉移200人次；力爭實現城鎮居民可支配收入增長14.2%。
2、提高社會保障水平。當年增收養老保險基金300萬元；養老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業率達85%以上。無固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著力提升人居品質。做好棲霞山旅遊風景區建設服務；完成3戶農村特困戶危房改造；新建東陽社區、棲霞村大圩組、紅楓街小區休閒廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈，繼續完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區和九鄉河小區的天然氣安裝工作；在幹道交叉口，安裝7個監控探頭；做好龍潭水廠建設的協調，協助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協助金陵公司煉油廠、化肥廠生活小區出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開展“百企走訪”、“千名幹部聯繫萬戶居民”、“四解四促”等活動，實實在在為企業、民眾排憂解難。
4、最佳化公共衛生服務。積極組織實施“衛生進社區”工程；做好新建小區的健身點器材申報，開展全民健身推廣活動。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開展基層黨建“創新培優”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實加強基層幹部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專以上學歷的村居幹部比例達到85%以上；幹部培訓6場，黨員培訓6場；培訓人數達1000人次。推進平安（村）社區、無邪教（村）社區創建活動，深入推進法治街道、民主法治村（社區）等基層法治創建活動；繼續抓好校園周邊環境整治長效管理；建立“千眼計畫”技防系統建設，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示範社區。積極培育各類服務型社會組織。
6、實施文化惠民工程。開展各類社區公共服務及“送書、送戲、送電影”進社區活動不少於200場；人均科普經費達2.3元；創建科普文明家庭10戶，舉辦 “雙楓連心”大型主題特色服務活動10場。
7、加大安全監管力度。對街道範圍內的19家化工企業及6家污染企業實行整治，淘汰落後產能企業6家。針對重點敏感地區，深入開展專項整治行動，進一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進技防覆蓋延伸和智慧型升級，切實維護治安穩定。繼續開展平安街道、平安社區（村）、平安家庭等系列平安創建活動。
8、石埠橋、東陽兩個“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養老服務站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長壽補貼金按標準發放到位率100%。
9、完善城鄉交通網路。做好開發區全長1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開發區新合村西片區的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區二期調查、拆遷工作；做好開發區XX區污水處理廠調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區起步區投資15億的33萬平方米科創載體和區內6條道路建設工作。在九鄉河邊建設 16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區旁老舊廠房、棲霞老街、步行街門面房、紅楓路及九鄉河小區進行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建 630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。 10、最佳化教育資源配置。煉油廠國小的抗震加固，石埠橋國小建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼稚園創省優質園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場惠民利民服務活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務活動的基礎上，我們準備在20xx年完成200場。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇16
20xx年6月，根據市教育局的安排部署，我校啟動了校園安全格線化管理建設，經過一個學期的摸索，實驗，取得了初步成果，現小結如下。
一、領導重視、組織健全
1、我校接上級檔案，立即組織教職工進行了學習，充分領會當前在校園實行安全格線化管理的必要性和重要性，統一了認識，為全面啟動校園安全格線化管理工作奠定了思想基礎。
2、成立了校園安全格線化管理工作領導小組：
校長：學校安全工作負總責。聯繫書記室、工會室、副校長室、總務處、教務處。
書記：主抓黨建精神文明建、糾風廉政建設、依法治校工作、協助校長負責安全工作。聯繫工會德育處、總務處。
工會主席：劉X協助校長負責教職工活動、民主管理以及計畫生育等方面的安全工作。聯繫各科室。
副校長：兼任德育主任，具體負責德育、民族團結、體育衛生、教學以及少先隊工作，聯繫教務處、總務處、少先大隊，衛生室，主抓安全教育、健康教育。
總務主任：兼任安全專乾，協助校長負責綜合治理、安全、後勤、財務、基建、食堂等方面的安全工作。聯繫食堂、保全、工勤人員。是安全工作具體負責人，主抓安全管理措施的落實。
教務主任：X主抓教學安全和課堂安全教育教學以及教學活動安全。
行政辦主任：顧芳，協助校長負責行政事務、財務、信息報送、檔案資料、學校印簽、等方面的安全工作。
大隊輔導員：X協助德育副校長開展德育、少先隊創建活動以及衛生等方面的安全工作。
3、構建以各處、室各分管幹部為單元的“中格線”。
各處室、教研組負責人對處室、教研組分管業務範圍內的安全工作負工作責任。
辦公室：主要負責安全信息特別緊急信息的報送等工作。負責校級檔案材料的組織審查工作，做好職評相關工作和學校及領導印章的.安全。
教務處：負責教育教學活動、招生、完成有關年報、體、藝、衛活動、興趣小組開展等方面的安全工作。
總務處：負責學校建築物、用電設施及防雷防震的安全，注重基礎設施建設、政府採購、財務管理、薄冊征訂、保險、食堂管理、校產管理等方面的安全工作。
德育處：負責學生德育工作，做好學生安全教育、健康教育、國防教育、學生各項競賽、少先隊活動等方面的安全工作。
教教研組：負責本科教育科研活動、心理健康輔導等方面的安全工作。
少先大隊：負責大課間、少先隊活動及校園衛生安全。
由於領導小組分工明確，責任到人，為全面開展校園安全格線化管理提供了組織、人員以及經費保障。
二、措施得力，初見成效
1、結合學校實際，制定了《X鎮中心學校校園安全安格線化管理實施方案》、《校園安全格線化管理信息表》、《校園安全格線化管理信息報表》，並在下半年工作中不斷修改完善。
2、在安全格線化管理中，將校園安全工作的方方面面格線化、具象化，真正做到責任到人，從而充分調動了參與校園安全管理工作的積極性，保證了具體措施的落實。
3、由於教職工參與面廣、積極性提高、監督管理到位，是學校安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。
三、不足方面
按當時初步的計畫，我校將涉及校園安全全部信息集中於一張表格，由值周領導每日記載、一周匯總報送存檔，這由於能及時發現問題，有利於及時解決問題，杜塞漏洞，提升安全管理效果，但由於其信息量大，在實際操作存在困難，分析原因，一是打破了以往的管理模式，一時難以適應，二是信息量確實過大，這都有待於實踐、總結，使校園安全格線化管理更加科學、有效。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇17
為了進一步推進我縣格線化管理工作，我局結合實際，積極組織開展格線化管理工作，現將有關情況報告如下：
一、加強領導，提高對格線化管理工作重要性的認識
格線化管理工作是全面貫徹黨中央的精神，加快社會主義建設，推向社會主義現代化的重要途徑，是提升我縣整體社會管理水平的重要舉措，是推進和諧社會建設、構建和諧社會的重要內容，必須高度重視。
格線化管理工作領導小組成立後，我局成立了以局長任組長，相關股室負責人為成員的領導小組，明確分工，責任到人。局長、黨支部、局長任組長，副局長任副組長，相關科室負責人任成員的領導小組，並加強對格線化管理工作的領導。
二、健全機制，完善格線管理工作體系
為確保格線化管理工作順利落地，我局在年初召開了格線化管理工作會議，對xx年工作安排進行分解，明確各自職責，形成了格線化管理工作的整體工作運行機制，明確了各自崗位職責，使工作有章可循，責任明確，工作到位。
三、完善制度，規範格線化管理工作
為使格線化管理工作落到實處，我局成立了格線化管理工作領導小組，對各個崗位進行了明確的工作分工。在工作中，我局注重建立完善管理規章制度，並且嚴格按照工作程式進行工作。我局在制定格線化管理制度時，首先嚴格遵循《中國黨格線化管理工作條例》《中國黨格線化管理工作規則》，嚴格按照《中國黨格線化管理工作規範》開展工作，對格線化管理工作制度中相關規定進行補充、修訂，使管理工作制度化、規範化，為格線化管理工作的.順利開展提供了有力保障。
為加強格線化管理工作的監督力度，我局於年初制定並印發了《格線化管理工作手冊》、《格線化管理工作規則》等相關管理制度檔案，使我局格線化管理工作逐步向規範化、制度化方向發展，並且還制定了《局領導格線化管理工作手冊》，規範格線管理各項工作。
通過格線化管理，使格線化管理工作落實到實處，有力地推進我局的格線化管理工作。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇18
為了進一步加大我區格線化管理工作力度，有效解決好“三網”問題，全面推進我區格線化管理工作的順利開展，根據省、市和區的有關精神，現就xx年度我區格線化管理工作匯報如下：
一、主要成效
一）格線化管理工作取得實效
xx年，全區格線化管理工作實現了格線化、管理全覆蓋，全區各街道、部門單位的.格線化管理工作實現了“格線化、格線化”管理，基本實現了“格線化、格線化、管理全覆蓋”的管理目標。
二）格線化管理工作有效運行
截至xx年底，已實現格線化管理3945戶，其中社區格線896戶，小區格線90戶，行政樓層50戶，社會團體20戶，格線化239戶，戶210戶。
二、存在的問題及原因
一）格線化管理工作人員少、工作量大、人員缺乏、業務不熟的困難問題。
二）格線化管理工作人員素質有待提高。
三）管理工作人員業務不熟、經驗不足的困難問題。
三、今後的打算
一）加強管理和指導，提升我區格線化管理的工作質效。
二）加強格線管理員隊伍建設，提高管理水平。
三）加強格線化建設管理工作，提升我區格線化管理工作的服務水平。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇19
根據自治區《關於構建城鎮“格線化”社會面巡邏防控體系維護社會穩定的工作意見(試行)》的總體要求和市委、市政府領導關於在街道進行格線化管理的指示精神。結合街道實際，著手整合街道管理資源，研究建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的管理工作運行機制，形成了街道、社區格線化巡邏防控實施方案，有效推進街道、社區各項工作全面深入。現將1至5月階段性總結如下：
一、推進格線化巡邏防控工作的總體思路
以全面提升街道綜合管理能力，打造和諧、有序的社區環境和社會治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的工作運行機制為核心，通過聯手、整合、再造流程、強化監督，大力推進格線化巡邏防控，從而使管理中的服務、管理、執法、監督等四個環節，真正形成有機銜接、科學合理、高效有序的閉合系統，全面提升綜合管理的能力與水平。
二、格線化巡邏防控的目標和工作準則
格線化巡邏防控的目標是：推進轄區環境改善，保障轄區安全穩定，提高服務公眾的質量和水平、加強應急反應能力。
格線化巡邏防控的準則是：做好基礎數據信息的收集整理工作，及時上報，預防和減少違法犯罪活動發生。
三、格線化巡邏防控實施辦法
1、強化組織領導。為了加強和實施此項工作的領導，大力推進社區格線化巡邏防控工作進程，街道成立格線化管理領導小組並成立了辦公室，負責此項工作的管理和督導。各社區要高度重視社區格線化管理工作，結合實際明確工作職責和要求，科學整合機構。社區按照街道的總體部署因地制宜、精心策劃、嚴密組織、狠抓落實，按時完成各階段的工作任務，穩步推進街道、社區格線化巡邏防控的全面實施。
2、合理劃分格線。轄區內所有居民住宅樓、駐轄區單位、商業網點、公共場所等均為社區格線範圍，每個單位為一個格線格員。街道按照“任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確”的原則，根據社區的具體情況(物管小區、單位小區、流動人口)，同時考慮居民住宅、商業網點、駐轄區單位、社區共用設施(廣場、綠化帶、道路)等分類，合理設定社區格線，各格線之間有機銜接，不留空白。原則上每個格線有150-200戶。
3、加強學習培訓。分層次、分類別持續不斷地開展學習培訓工作，提高格線責任人的素質和能力，有計畫地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。格線責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區格線化管理工作任務。
4、確定格線責任人。各社區在街道的指導下，根據各格線工作難易程度等因素，按照格線責任人專一行、通全行，情況熟、政策清的要求，由街道武裝部部長直接擔任格線巡防隊總隊長。
5、建立制度、運行機制。街道解決社區格線化運行過程中出現的格線設定、人員配置、運行體制、工作流程等方面的問題。檢驗和評估社區推行格線化管理後履行公共管理和服務職能的效果，進一步完善各職能部門工作融入格線化管理的運行機制。
6、組織總結。街道格線化領導小組定期組織自查推行社區格線化巡邏防控工作，對存在的'問題嚴格整改。切實做好社區格線化管理的台賬整理和資料歸檔工作，認真總結街道推行社區格線化工作得失和經驗教訓。
四、今後工作打算
進一步加強巡防工作，建立更為有效的社會面治安控制網路，是今後努力和發展的方向。
所以，在今後的工作中：
一是要進一步統一思想，提高認識，樹立長遠發展的戰略觀念，切實加強對網巡工作的組織領導，慎密謀劃，超前構想，精心組織，嚴密管理，紮實工作，切實把“格線化”巡邏工作置於突出位置來抓；
二是要不斷完善各項工作制度，強化責任落實，加強工作指導和監督力度，注重建設，提高素質，全面提高網巡工作管理水平；
三是要突出巡防效果，強化巡邏人員治安管控職能，採取有效手段，及時掌握區域性、苗頭性、傾向性的案件動向，把預防和打擊犯罪作為巡防工作的落腳點，加強對社會面的動態控制，推動轄區“格線化”巡邏防控工作再上新台階。
鄉鎮格線員格線化管理工作情況匯報範文 篇20
格線化管理工作匯報隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下民眾需求。為正確引導民眾理性化表達訴求，為多樣化的民眾需求和個性化發展提供支持和保障，我街道在區委、區政府的正確領導下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區格線化管理工作，現就實施情況匯報如下：
一、夯實基礎，為格線化管理順利實施提供堅實的保障。
1、建章立制。我街道以社區職責為核心，逐步建立健全了街道、社區、格線員例會制，民情收集和公示制度，格線員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保格線化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、組建隊伍。創新社區格線化管理，暢通社情民意渠道，社區格線員是關鍵因素，通過民眾推薦、社區考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質格線員隊伍。為此我街道先後組織格線員到都京、清溪街道學習，並聘請高坪社區格線管理員到街道對格線員進行實地教學。
3、摸清家底。格線化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始，我街道各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建格線，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為格線化管理提供了賴以生的條件。根據區上安排，10月起，我街道各村也開展轄區內人口信息摸底工作，並錄入基礎信息，12月已全面完成。
二、落實責任，工作規範化，以“格線”服務“民生”。
1、明確責任，細化服務。明確社區工作包乾範疇，落實區域化管理責任。社區以居委會(村)為單位，由黨支部書記牽頭，負責一個單元格線，明確管理職責，實行分片包乾責任制。格線員主要負責民政、計生、就業、社保、黨建、創建、綜治、安全生產等信息收集，簡易問題處理等，並承擔收集基礎信息、反映民眾需求、解決民眾問題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行格線化管理，，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。格線員每天在格線內巡察一次，每次巡察時間不低於1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察後有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，並完成社區下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決格線員及社區幹部在矛盾調解或其他工作中遇到的'重點難點，通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各格線員、對轄區的環境衛生、流動人口排查、格線化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，並對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的措施解決問題。
三、成效顯著，服務到位。
1、社會治安更加穩定。在推行社區格線化管理工作中，各社區調整充實了義務防範隊(主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶成員組成)等社區群防群治隊伍，分塊分批進行格線巡邏。格線員協助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張範圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍群體的關注，發揮格線內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩定信息和信訪信息，使社區在第一時間掌握居民動態，及早介入、宣傳和說服，對民眾反映的合理訴求及時協調落實。如民建社區格線員張益成就是在走訪時，發現路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區，再由社區與相關部門聯繫，使問題得到了徹底解決。
2、鄰里關係更加和諧。格線服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發生。
3、服務質量更加高效。實施社區格線化管理之前，社區幹部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區格線化管理之後，社區的在職黨員、幹部、社區居民參與擔任了格線員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區的服務力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。
4、資源共享更加豐富。格線化管理，是從整體的角度，用系統的思維來思考、設計、推進社區工作，實現了社區黨組織統領下各項社區管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實現了優勢互補、資源共享。
當然我街道社區格線化管理工作也存在一些問題，如：格線管理員和格線員對格線化作業系統沒達到運用自如，居民對格線管理工作認知度不高。