四、站在改革前沿，探索管理經驗，為集團做大做強提供有益的思路與做法。
以網路化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監視、視頻會議、數據系統以及internet接入網“四網合一”的網路管理系統，高效能地整合產、供、銷、人、財、物系統管理，實現了對各選煤廠生產全過程的遠程監控，多點對接電視會議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網站，運行以來訪問人數已達8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位,帶動了集團公司信息化建設的發展。
以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，著力培養多專業、複合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業的現狀及發展方向作了大會發言。9月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業發展與改革創新現場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業化管理模式的探索與實踐”的會議交流經驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協會作為“十一五”期間煤炭行業進行改革、創新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次6個崗位的民主推薦，對10名副處級以上幹部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名生產廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現勃勃生機。
以“規範化、制度化、標準化、程式化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出台46個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。
以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬體和軟體兩方面投入，繼續深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區域投資35萬元，種植喬木1000餘株，草坪xxm2，綠籬800延長米，各種花卉100m2，鋪設彩磚400 m2，搭設停車棚100m2，公司本部初步建成綠化面積為10000 m2的花園式辦公區域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發展。目前，各廠廠房內外整潔乾淨，環境優美，統一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區全部實行封閉式管理，工作人員統一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來訪人員35批500餘人次，作為集團公司對外交流的視窗，為集團公司贏得了榮譽。
五、堅持以人為本，重在突出特色，實現了三個文明建設協調發展。
圍繞“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍；機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內一流煤炭企業”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發展。
大力加強黨的建設。堅持每周五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現代企業制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據考核結果能上能下、優勝劣汰，保證了各級領導班子的精幹高效。
大力加強黨風廉政建設。建立健全與現代企業制度相適應的黨風廉政教育、監督並重的懲治和預防腐敗體系，為公司的健康、協調和可持續發展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀（讀）後感、網上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司43名科級以上幹部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，築思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規定實施細則。健全了公司監督網路，聘請專兼職黨風廉政監督員13名，對涉及員工民眾切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內容20多項，自覺接受廣大員工民眾的監督，保證了監督渠道的暢通。
大力加強效能監察工作。從規範管理行為、完善效能監察激勵、監督、制約機制出發，公司效能監察組從材料配件招議標、契約簽訂、採購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全方位監督，規範了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規範管理、高效運作打下了良好的基礎。
積極開展精神文明創建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示範區、青年文明號等創建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動。xx年以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示範區”稱號。
堅持為職工民眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深入五個廠，就職工民眾切身利益和關心的問題進行座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯席會議逐一進行了落實。始終堅持“民眾利益無小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態。公司成立至今，未發生1起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養，為90名接塵職工和124名女職工進行了體檢。在中秋節和春節兩大節日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優秀人才代表50餘人次，發放慰問金3500多元，及時把組織的關懷和溫暖送到員工手中。