二是不斷夯實安全基礎工作。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學習，認真落實安全生產責任制，組織開展好各類安全活動，營造良好的安全親情平台。堅持開展安全活動，抓好安全培訓工作，提高員工安全素質。繼續加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強化安全監督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態。嚴格安全事故處理制度，對發生的安全事故要嚴格追查，嚴肅處理。
三是嚴格控制成本投入。要科學分解指標，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要轉變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強財務預算管理，不斷完善財務規章制度，增加預見性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，嚴格採購紀律，嚴格控制消耗，提高成本管理水平。繼續推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強效能監察工作，對經營工作進行全過程監察。要按照成本管理考核辦法，嚴格進行考核。要繼續抓好廢舊物資的回收和建賬工作。
注重發揮機關各部“溝通內外、監督管理”的作用，為各選煤廠提供優質服務。
一是加強對外聯繫，為公司工作創造良好的外部環境。公司各部門作為溝通上下的橋樑，要理順內外、上下之間的關係，發揮公司機構精簡的優勢，創造性的開展工作。
二是加強機關隊伍建設，樹立良好的公司形象。公司本部作為集團公司對外的一個視窗，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。
三是不斷增強素質，為各選煤廠提供優質服務。要適應公司高效運作的需要，不斷提高業務素質和綜合素質；適應激烈競爭的需要，勇於領先，不甘心落伍。
三、落實“三個一流”的企業理念，勇於創新，不固步自封，在高起點上邁新步。
圍繞打造精煤一流品牌，加大產品宣傳力度。質量就是企業的生命。一是樹立以質量求生存、以質量占市場的發展觀念，形成全員抓質量的良好氛圍。二是完善質量與工資掛鈎制度，嚴格考核，充分體現多勞多得、質優多得的制度優勢，調動起員工抓質量的積極性。三是繼續加大煤質化驗硬體投入力度，抓好煤質化驗人員的培訓工作，加快產品反饋處理速度，嚴格控制煤炭洗選全過程，確保煤質達標，讓我們的精煤走向全世界。
圍繞培育集團一流員工隊伍，深化綜合素質教育。一是開展“文明精煤人”討論，加強禮儀培訓，文明上崗，文明辦公。二是強化素質教育，提高業務技術水平，增強綜合競爭能力。三是加強幹部隊伍建設，堅持德才兼備、注重實績、民眾公認，堅持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風上過得硬的幹部選拔到各級領導崗位上來。四是深化幹部考核，制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部實績考核評價標準，不斷完善職務和職級相結合的制度。
圍繞建設國內一流煤炭企業，增強創新意識。創新是發展的不竭動力。首先是管理創新。要繼續對集約化、專業化管理模式進行探索，堅持走精簡、高效的發展道路。其次是技術創新。要加強生產技術管理，從工藝、設備、技術等方面開展技術革新和qc小組活動，加大技改力度，創造更多的經濟和社會效益。科技人員要緊跟技術發展的趨勢，成為集團公司選煤行業技術發展的帶頭人。再次是加大信息化建設的投入力度。建設工業電視遠程監控系統，完善視頻會議系統和網路管理系統，做到資源共享，提高工作效率。要加快設備控制軟體的編制速度,儘快投入使用，在使用中完善。要利用公司網站的優勢，加快網站內容的更新速度，不斷提升公司形象。
四、落實“以人為本”的治企方略，實現三個文明建設和黨的建設同步實施，共同發展。
xx年，公司精神文明建設工作思路是：圍繞一個中心，實施三項工程，推進兩個建設，實現五大目標。即，1325工作思路。圍繞一個中心。就是圍繞把精煤公司建設成為全集團公司、全省及至全國一流的優質、高效的花園式選煤基地這箇中心，開展精神文明創建工作。實施三項工程。一要實施理念普及工程。二要實施人才工程。三要深化企業形象工程。推進兩個建設。一是推進管理制度建設。二是推進支部建設。以永葆共產黨員先進性教育為切入點全面進行特色支部建設。實現五大目標。一是在年底生產、安全、經營各項指標順利完成。二是員工收入在現有基礎上提高10%。三是實現各項工作的網路流程化管理。四是成為集團公司先進單位。五是建成省級達標的文明單位。
繼續強化黨建工作。認真貫徹落實十六屆四中全會精神，按照提高執政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進黨內民主，堅持集體研究制度，增強領導班子的向心力和凝聚力，加強對領導班子政績的考核，繼續選拔優秀的管理幹部充實到領導崗位，為公司長遠發展注入活力。
抓好黨風廉政建設。認真學習中紀委五次全會精神和《中國共產黨黨內監督條例》及《中國共產黨紀律處分條例》，開展科級幹部黨風黨紀教育培訓，建立戒勉談話制度，強化效能監督工作，推動黨風廉政工作不斷向深入發展。抓好黨內監督工作，完善黨風廉政建設考核制度，把好監督關口。充分發揮民眾的監督作用，不斷拓寬民眾監督渠道，在全公司形成嚴密的防範體系。