我們的先進集體、勞動模範是先進生產力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內一流煤炭企業，開創壯麗偉業的中堅力量。在新的一年裡，我們要大力弘揚他們的先進思想和模範事跡，在全公司上下形成學趕先進，爭做貢獻的良好氛圍，為實現xx年各項奮鬥目標建功立業。
第三部分 xx年面臨的形勢與任務
xx年，是全國上下貫徹落實科學發展觀，搶抓機遇，加快發展的一年，是集團公司實現億噸目標，邁向世界十強的一年，也是精煤公司在xx年制度年、xx年考核年的基礎上，xx年進入落實年的重要一年，我們面臨良好的發展機遇：
xx年，我國gdp增長率國家預期目標為8.5%左右，國內電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業生產增勢不減，煤炭需求旺盛，國內煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供應將繼續呈現總體偏緊的態勢。國家出台的“煤電價格聯動”政策，使電煤價格保持了基本穩定。
重組後的集團公司經過一年多的努力，取得了巨大的發展，特別是大集團組建取得了實質性進展，煤炭主業規模不斷擴大，企業內部改革成效顯著，多業並舉的結構框架初步形成，從長遠發展戰略來看，煤炭洗選加工必將成為集團公司煤炭主業的重點發展產業。
從公司內部來說，成立兩年來，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團公司的前列。兩年的實踐證明，我們有一支凝聚力強、綜合素質高、富有創新和團隊合作精神的員工隊伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動力。
機遇和挑戰並存。xx年，如何發揮五個選煤廠全入洗的優勢，力爭生產再上新台階？如何發揮新型企業的市場競爭優勢，不斷做大做強企業？如何在集團公司大集團發展戰略的形勢下，做出精煤公司應有的貢獻？等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認真解決的重大課題。
xx年，公司工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，適應集團公司建設大集團發展戰略的需要，樹立科學發展觀，瞄準打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業的目標，建立健全科學的管理機制，最佳化經營環境，夯實安全基礎，精心組織煤炭洗選，確保各項經濟技術指標再上新台階。
xx年，公司主要經濟技術指標是：*********
第四部分 xx年工作重點
xx年要按照落實年的工作定位，繼續完善各項運作機制，保持快速發展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項工作任務。
一、落實科學發展觀，制定科學的發展思路，嚴格的管理制度，嚴肅的考核機制。
科學的發展思路是企業發展的方向。xx年，要繼續挖掘“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”企業理念的深刻內涵，形成獨具特色的企業價值觀念和行為準則，以企業理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強誠信教育。倡導管理講誠信，經營活動講誠信，技術創新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氛圍。二是樹立“科技是第一生產力”的發展觀念。大力推進科技創新，加大科技攻關力度，提高科學化管理水平，提升企業發展進程的科技含量，增強企業競爭能力。三是樹立“以人為本”的觀念。執行人性化管理，注重發揮人的知識、才智、能力，提升生活、工作質量。四是實行精細管理，不斷夯實管理基礎，堵塞管理漏洞，提高管理水平。
嚴格的管理制度是企業發展的保障。“規範化、制度化、標準化、程式化”有其嚴密的內在邏輯和嚴格的層次性。規範化主要是指一切工作都要按照國家標準和行業規範來進行。制度化主要是根據國家標準和行業規範來制定適應本企業的各項規章制度。標準化是按照制度來確定標準。程式化主要是根據工作標準來制定工作程式，減少重複勞動的工作環節，提高辦事效率。經過兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統。xx年，在繼續抓好制度建設的同時，要加強制度的宣傳學習，使制度落到實處，以制度規範管理行為和工作行為，實現依法治企。
嚴肅的考核機制是企業發展的動力。年初，公司已制定出台了七個管理考核辦法，涉及效能監督、契約審批程式、機電設備、質量、新產品、新技術試用及廢舊物質回收等，還要繼續出台材料配件、安全、集約化、專業化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考核辦法落實到位。同時，考核部門要嚴格把關，確保考核工作真正兌現。通過考核，激發廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。
二、落實“兩個主體”作用，充分發揮各方面工作的積極性、主動性、創造性。
注重發揮各選煤廠是“安全生產、成本控制中心”的作用，確保均衡、協調、文明生產。
一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個服務”的高度，即“服務礦井生產，服務煤炭外運，服務用戶需求”出發，以現場管理為重點，以生產技術檢查為基礎，實施科學的工藝管理，確保均衡生產、協調生產、文明生產。要改革組織生產的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強培訓，提高員工的技術素質。要抓好檢修工作，處理好生產與檢修的關係，加強設備使用和維護，提高開機率，降低機電事故，為圓滿完成全年生產任務創造條件。