工作崗位輪換制度 篇1
第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業務，不斷提高業務素質，更好地服務於資金管理等各項工作，根據《企業會計準則――基本準則》的要求，特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗)，是指公司內從事資金業務管理的專職人員有計畫地調換崗位。
第3條實行崗位輪換的資金業務管理的關鍵崗位，由公司根據實際情況確定並在內部公布。
第4條資金業務管理崗位輪換是人才識別與培養工作的一部分，應堅持工作需要與個人發展相結合的原則，使輪崗工作儘量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
第5條資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批准可適當提前或延期。
第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度，並在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續;對不認真履行資金業務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調離資金業務管理崗位。
第8條財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計畫，經財務總監同意，報人力資源部備案後實施。
第9條輪崗前應制訂輪崗計畫，內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，並繼續辦理移交的未了事項。
第11條資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。
1.已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
2.編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、檔案、其他會計資料和物品等內容。
3.移交會計電算化工作的，有關電子數據應在實際操作狀態下進行交接，同時系統管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交:一般資金專員交接由資金主管負責監交;資金主管交接由財務部經理負責監交;財務部經理交接由總經理負責監交。
5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。
6.對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，並可協助解決。
7.及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業務知識，保證工作能順利進行。
8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監督，對輪崗效果進行調查評估，進一步完善輪崗制度。
工作崗位輪換制度 篇2
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、複合型的人才隊伍，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：
1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃；
2、有利於提高員工的綜合能力，做到量才適用；
3、幹部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養幹部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：
1、按現有專業人員數的3——5比例進行輪換；
2、按10——15的比例對中高層幹部進行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：
第一類在外協、採購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，後備幹部優先。
第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，並填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。
第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程式執行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計畫，報人力資源部備案。
第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。
向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、行銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場行銷隊伍中進行短期鍛鍊。
第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推託、拒收。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。
第十六條每次考核結束後，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，並商討改進方案及提出培訓建議。
第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。
第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控；負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。
第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改並解釋。
第二十四條本規定由下發之日起執行。
工作崗位輪換制度 篇3
一是要做到用人所長。
在崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換計畫時，應制定詳盡的長期計畫，根據每個幹部職工的能力特點和興趣愛好統籌考慮安排，在內部人才合理流動的基礎上，儘量做到用其所長，這樣才能提高人才使用效率。
二是要做到自主自願。
雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿意度和工作熱情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發揮應有的作用，就要與職工進行有效的溝通。在制定人員輪崗計畫的同時，要與參與崗位輪換的職工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由於崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果，防止出現因崗位輪換，而產生思想對立情緒，影響工作的現象發生。
三是做到人員合理流向。
每個科室人員所負擔的工作職責有所不同，對於職工素質要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到各科室工作的實際需要，也要發揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。
四是做到時間合理。
崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內對職工工作崗位變換頻繁，對於職工心理帶來的衝擊遠遠大於工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。五是做到準備工作到位。在組織職工進行崗位輪換前，要做好相應的培訓等相關準備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現業務科室不想讓業務骨幹到其他科室進行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨幹的反成了業務新手的現象發生。同時還要做好未進行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因為未能及時參加輪換而造成“領導不重視我”的錯誤思想而影響工作熱情。
工作崗位輪換制度 篇4
1.新員工巡迴輪換
新員工在就職訓練結束後，根據最初的適應性考察被分配到不同部門去工作。為了使員工在部門內儘早了解到工作全貌，同時也為了進一步進行適應性考察，不立即確定他們的工作崗位，而是讓他們在各個工作崗位上輪流工作一定時期（一般一年左右），親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以後工作中的協調配合打好基礎。新員工每一崗位輪換結束時都有考評評語。通過崗位輪換，企業對新員工的適應性有了更清楚的了解，最後才確定他們的正式工作崗位。
2.培養“多面手”員工輪換
為了適應日益複雜的經營環境，企業都在設法建立“靈活反應”式的單性組織結構，要求員工具有較寬的適應能力。當經營方向或業務內容發生轉變時，能夠迅速實現轉移。於是，員工不能只滿足於掌握單項專長，必須是“多面手”、“全能工”。所以，企業在日常情況下，必須有意識地安排員工輪換做不同的工作，開發其潛在能力，以取得多種技能，適應複雜多變的經營環境。
3.培養經營管理骨幹輪換
從企業長遠發展考慮，培養經營管理骨幹的輪換是十分重要的。對於高層管理人員來說，應當具有對企業業務工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力。培養這種能力，必須使管理人員在不同部門間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面，並且與企業內各部門的同事有更廣泛的交往接觸。這種培養以班組長、科長、部門經理級幹部為最多，輪換周期一般為2-5年不等。
在部門經理輪換的同時為了保持員工情緒穩定，必須通過確立正確的觀念和制度體系在員工心中建立一個清晰而穩定的組織結構概念，這一概念不會因為部門經理輪換而產生模糊或誤解。配合職位輪換樹立企業一體的概念。在員工中強調一種跨部門協作的精神。
為此，建立一套與職務輪換相配套制度體系是十分必要的：清晰而標準的工作說明、一套全行業通行的員工績效評估標準體系、一套員工福利制度和報酬體系、培訓開發計畫等。
工作崗位輪換制度 篇5
1. 選擇合適的崗位輪換時機
員工對一個崗位由適應到熟悉再到能獨立地做出貢獻，是有一定的周期的。通常情況下，一個基層崗位在任職至少半年後才能達到貢獻期，而對於中高層人員則又有所不同，因此企業要對所有崗位分職類職種系統盤點，確定可以實施崗位輪換的名稱及數量，並根據每個崗位特點確定其輪換周期。輪換期時間長短由所輪換崗位的技術含量或工作複雜程度決定，技術含量高，工作內容越複雜，則輪換周期越長。
2. 降低企業風險
由於這類企業長期從事同一崗位的員工較多，如果同時進行崗位輪換，對企業風險太大。為了保證崗位輪換過程中實現企業的良好過渡，建議可以分層次、分階段實施並建立科學的企業崗位輪換制度。如對xx企業，由於需要實施崗位輪換的範圍太大，可以將崗位輪換工作分成三個階段進行，第一階段在中層以上部分員工進行試點，第二階段在全體中層以上員工推行，第三階段在基層員工推行。
3. 關注員工成長需求
崗位輪換的目的是為了實現企業與員工的雙贏，因此在實施輪換前不但要注重每一崗位員工的任職情況分析，同時更要注意尊重員工意見。要在堅持員工崗位輪換自願的基礎上進行崗位輪換的面談，為員工講解崗位輪換的範圍及未來可能的職業發展路徑，幫助員工分析目前在本崗位的勝任程度及所要輪換崗位所需的知識和技能。人力資源部要對每一位將要參加崗位輪換的員工針對未來所要從事的職位進行測試，將測試合格的員工調入到未來崗位。而對於測試未通過的員工，由人力資源部組織員工所在部門為其制定改進計畫，並定期跟進其學習情況，促使其快速成長，擇機再動。
4. 重視崗位輪換崗前培訓
人力資源部應根據企業戰略及企業所劃分的每一職類所需素質能力及每一崗位所需的知識和技能進行了系統分析，建立每一職類所需的知識體系及技能詞典；在培訓調研分析的基礎上制定科學的崗位輪換培訓計畫，並對培訓計畫分別對不同職類、不同層次的員工進行宣貫，使每位要參與崗位輪換的員工對未來崗位所需的知識、技能及素質能力要求有清晰的認識，明確個人職業生涯的方向。對將要進入新崗位的員工要嚴格按照崗位輪換培訓計畫開展新崗位專業知識技能培訓，並進行培訓測試，為下一步的在職輔導提供依據。
5. 強化在職輔導
在員工輪換到新的崗位後，不能散手不管，相反還應將他扶上馬送一程。人力資源部可指定該崗位的'直線主管作為其業務輔導人，並督導業務輔導人根據入職員工崗位輪換培訓測試依據及崗位個性化需求制定業務輔導計畫，跟蹤輔導計畫的實施，並通過對輔導人與被輔導人採取考核的方式並將考核結果納入到兩人的績效考核中去，實現與薪酬的聯動，對在規定期限內考核不合格的崗位輪換員工退回原崗位。
新員工由於初出茅廬，除了學習經歷外並無任何工作經驗，因此企業一般要讓新員工在儘可能短的時間內圍繞新員工所學專業及相關專業領域，在企業內部相關崗位為他們提供展示自我的機會，從而儘快的為新員工找準職業定位，留住新員工，解決新員工的流失問題。
工作崗位輪換制度 篇6
一、印章使用管理制度
依據《遼寧局印章管理辦法》，加強印章使用與管理，特制定本處印章使用管理規定如下：
1、印章保管。本處印章由綜合科負責管理。
2、蓋章原則。印章具有一定權威性、嚴肅性和責任性。蓋章要高度負責，嚴密謹慎、嚴格審核。
3、對內蓋章。凡對局內需要使用印章的檔案材料，需在《印章使用審批單》寫明用印事由，處長簽字後方可辦理蓋章。
4、對外蓋章。因本處印章僅限對內使用，如因證明材料等確需對外使用的，則由處長在《印章使用審批單》簽字後，經局辦公室審核後，辦理加蓋局公章。
二、公文處理制度及流程
依據遼寧局績效管理相關規定，保證公文處理流程規範化，正規化，科學化。制定公文處理流程如下：
1、收發文專人負責。指定專人負責收文、發文，保證公文高效運轉，嚴格審核把關，提高公文質量，確保公文暢通。
2、閱文簽字保管，返回。對辦公室下發的檔案由專人負責取回送交處長閱讀，按檔案要求，再由處長傳至副處長，副處長傳至其他人員傳閱，閱後逐一簽字，填寫處理落實情況。不需要返回的檔案存檔，妥善保管。
3、指定專人在規定時間內將檔案返回辦公室。
4、收文處理。所有正式檔案（密文）必須在1個工作日內接收（每天16：30以前），收文後在5個工作日內將檔案標記結束，並認真填寫處理落實情況和意見。
5、所收取的檔案（密級），必須及時進行文檔登記。
6、網上檔案（oa）閱讀。對辦公室等部門下發的檔案，信息，處長簽批“意見”後，逐級傳閱，閱後每人打上“閱”字，最後傳給專管人員，由專管人員集中處理，返回辦公室等相關部門。
7、發文處理。起草公文嚴肅認真，不出現原則性和政策性問題。遣詞造句嚴謹、準確。
三、參加會議制度
1、接收會議通知。每天必須及時閱覽網上會議通知，根據會議要求，安排相關人員參加遼寧局有關會議，同時報與會人員姓名及人數。
2、填寫到會人數。入場前填寫本部門實際到會人數。
3、著裝參加會議。與會者要著裝整潔參加會議。
4、做好會議記錄。與會人員要攜帶筆和本，認真做好會議記錄。
5、遵守會議紀律。按時參加會議，不遲到、不早退。與會人員要將手機調整振動或靜音狀態，坐姿端正，不交頭接耳，勿隨意走動，保持會場良好秩序。
6、傳達貫徹會議精神。會後，參會人員及時傳達或匯報會議內容及會議精神，並做好相關記錄歸檔。
四、接待工作制度
依據遼寧局《接待工作管理規定》的要求，認真做好對外接待工作，做到接待客人有禮有節，體現我處待客文明禮貌、態度和藹可親，展現遼寧局熱情好客風範和形象。
1、對口接待。因工作關係對口接待上級老幹部局和兄弟局領導和同事。接到通知要做好報告、請示、接站、食宿等相關事宜。
2、填寫《公務接待報告單》。認真填寫客人單位、姓名、職務、人數、停留時間及接待安排意見等報送辦公室審批。
3、安排客人食宿。
4、接待客人要滿腔熱情、以禮相待。要注重細節，服務周到。
5、節省經費。接待客人既不超標準、也不鋪張浪費、不奢侈，同時又不失禮節，讓客人高興而來，滿意而歸。
6、本處離退休幹部科具體承辦公務接待工作。
7、安排好車輛接送站。
五、辦公環境管理規定
為加強全處辦公環境管理，保持良好辦公秩序，營造舒適愉快的工作氛圍，依據相關規定，結合我出實際,制定辦公環境管理制度如下：
（一）、辦公環境管理
1、上班後，按要求統一著裝上崗。領花、領帶、肩章、胸牌佩戴整齊，確保制式服裝整潔，形象良好。
2、辦公桌物品、檔案、材料、檔案筐、書櫃書籍擺放整齊有序。
3、桌椅擺放整齊劃一。
4、報刊閱後上架存放。
5、保持桌面、地面、窗台“三面”整潔。
6、紙屑垃圾及時投放垃圾桶。物品、雜物及時清理，暫時不能清理的存放倉庫。
7、維護辦公場所公共衛生清潔，保持良好衛生環境。
8、辦公室衛生每日一小掃，周末一大掃，節假日徹底掃。
（二）、區域安全衛生責任人
1、處長室（717房間）：王可為
2、副處長室（719房間）：劉勇傑
3、辦公室（701房間；718房間）：王麗萍
4、司機室（703房間）：張成祥、孫勇、呂燕、曲義明
（三）、檢查機制
1、日衛生檢查：各室責任人下班前進行自查，填寫《日安全衛生檢查記錄表》簽字歸檔。
2、月衛生檢查：劉勇傑負責對全處衛生環境進行檢查，填寫《安全衛生月檢查記錄表》簽字歸檔。
六、辦公設備、物品請領保管制度
為加強辦公設備及其它物品使用管理，發揚勤儉節約、艱苦奮鬥優良傳統，制定辦公設施、物品領取發放、管理、使用制度。
1、按照遼寧局有關辦公設備管理規定，加強辦公設備維護、物品領用、發放等工作的管理。
2、請領辦公設備及物品程式。由綜合科根據全處實際需要，統計填寫物品請領單，由處長審核簽字後，內勤人員到局物管科在“出庫單”上籤字後領取物品。
3、發放使用。由內勤人員根據需要負責發放辦公、保潔物品。
4、做好登記備案。建立物品管理帳目，做好入帳、使用登記。
5、妥善保管使用辦公設備。
6、妥善保管備用物品。
7、仔細使用辦公物品，能用的儘量用，不揮霍、不浪費。
8、加強國有資產的維修、保養和使用，落實各項責任制，杜絕國有資產損壞與流失。
七、勞動紀律考核管理制度
為加強全處勞動紀律管理，嚴格執行請銷假制度，根據遼寧局新大樓考勤管理規定，結合本處工作實際，制定本制度。
1、處長請假均應填寫請假申請，提前3天通過oa報遼寧局辦公室辦理呈批手續，由遼寧局分管領導批准後方可成行。
2、副處長請假由正職領導審批，報分管局領導批准。
3、處內其他人員請假，一天以內報分管副處長，一天以上報處長批准，特殊情況須附相關材料；
4、人員休假：按遼寧局規定，處長審批後上報人事處備案。
5、請假者需填寫《離退休幹部處績效管理請假申請表》，交綜合科統計歸檔。
6、全處所有人員上下班劃卡按照遼寧局規定執行。
7、嚴格執行請假、報告制度，主要領導離開期間需指定一名主管領導全權負責全處勞動紀律考核管理工作。
8、如有違反，按遼寧局規定給予相應的紀律處分。
八、經費預算及使用管理制度
1、每年年初，根據上一年度經費的使用情況，如需要對費用進行調整，則向局財務處及局領導進行申請；如無需調整，則按上年預算計畫安排全年經費的使用。
2、年終形成全年的經費使用報告，分析使用情況。
3、使用經費時，必須逐級審批，按照預算計畫支出使用經費，做到單項不超計畫。
4、遇有應急事項，需調整經費計畫的，應如實的逐級報告審批。
5、杜絕小金庫，除正常服務老幹部少量機動經費外，不得存有多餘現金。
九、財務報銷管理制度
1、各項支出必須以相應的預算計畫為依據，無計畫或超出計畫部分不予報銷（特殊情況除外）。
2、報銷的票據，均應由經辦人、處長或主管局長簽字後，由內勤人員到財務處進行報銷。
3、經辦人員要對票據的合法性、合理性負責，對違反國家統一財務制度規定的不合理開支不予報銷。
4、對各類會議費、差旅費的報銷標準要嚴格按局財務處門的統一規定執行。
5、離休幹部住院、門診醫藥費的報銷，嚴格按照《離休幹部醫藥費管理暫行規定》執行，處長進行審批簽字後報局人事處、財務處審批報銷。
6、財務票據報銷實行處長負責制，如處長不在則由指定的副處長負責審批簽字，並做好登記。
7、財務報銷由綜合科負責。
十、固定資產管理制度
1、處內建立詳細固定資產台賬。定期對固定資產進行核對，檢查固定資產與所建帳目是否相符，防止國有資產流失。
2、按需要向財務處請領設備，對辦公設備應按規定使用，妥善保養。
3、定期（每年至少一次）與財務處國資科核對固定資產台賬。
4、建立固定資產管理檔案,所有設施及設備，嚴格按照產品出廠使用說明進行使用，保證產品的使用壽命。
5、固定資產設施及設備到期使用年限後，必須按照有關規定向有關部門進行申請，批准後註冊報廢。嚴禁私自報廢固定資產。
6、固定資產管理由離退休幹部科負責。
十一、設備使用管理規定
1、所有設備使用時，必須按照設備使用說明操作，嚴禁私自使用設施及設備。
2、設專人負責設備的使用與操作，每次使用時必須做好登記。
3、定期對設施及設備進行維護，保養，確保設備在良好狀態下運行。
4、檢查電路及線路的安全情況，以保證設備無故障，線路、電路無火災等事故的發生。
5、設備使用管理由離退休幹部科負責。
十二、人力資源管理制度
1、按照遼寧局人力資源管理規定，嚴格落實崗位責任制，每季度或半年進行一次崗位培訓及思想教育，建立健全培訓檔案。
2、積極參加上級機關組織的各種學習、培訓及教育。
3、根據不同的工作職責，制定培訓內容和培訓計畫，重點對人員綜合素質及能力的培訓。
4、認真落實遼寧局關於幹部職工考勤管理規定，嚴格執行請銷假制度和著裝的管理規定。
5、加強理論學習和思想政治學習，提高全體工作人員的政治覺悟和思想覺悟，開拓創新，抓好服務工作的全面落實。
6、人力資源管理由離退休幹部科負責。
十三、契約工使用管理制度
依據遼寧局《契約工使用工作管理辦法》，為加強對契約制人員使用與管理，結合本處工作實際，制定契約工使用管理制度。
一、契約工指遼寧局使用的不納入正式編制的契約制聘用人員和勞務派遣人員。
二、本處契約工使用由局人事處統一管理，離退休幹部科協調。
三、基本要求：
1、具備品德端正、遵紀守法、熱愛集體、愛崗敬業，身體健康，符合崗位技能要求，能勝任所聘崗位工作的。
2、本處離退休幹部科按照處長決定，負責安排被派遣人員的工作崗位，進行日常管理與使用，並進行思想教育、安全教育和勞動紀律教育等，不斷提高思想覺悟，增強安全和服務意識。
3、契約工工作期間必須遵守國家法律法規和遼寧局各項規章制度。
4、安排參加處有關會議，掌握有關政策、法律法規等情況。
5、契約工應服從領導、聽從指揮，保質保量保全全地完成各項工作任務。
6、養成講文明、講團結、講紀律、講效率、講節約的良好習慣。做到形象良好、態度和藹、說話文明、服務周到。
7、契約工一併納入績效考核。
8、負責為契約工定期發放勞保用品。
9、出現下列情況的可終止或解除勞務關係。
（1）、試用期間經有關部門考核不合格的；
（2）、體檢不合格，患有疾病不能勝任工作；
（3）、患病或非因公負傷，醫療期滿後不能從事原工作崗位的；
（4）、違反勞動紀律或規章制度的；
（5）、違反計畫生育政策的；
（5）、因失職給單位造成經濟損失一萬元以上的；
（6）、被依法追究刑事責任的；
（7）、無故曠工超過規定天數的（一次超過15天或一年內累計超過30天以上的）；
（8）、不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（9）、發生重大責任事故的、因失職給單位造成經濟損失一萬元以上的、被依法追究刑事責任的等情況按照相關規定終止契約，解除勞務關係。
10、新聘用的契約工須填寫《用工需求表》提交人事處，離退休幹部科存檔；對調整的契約工須報人事處審批備案。
11、工資及其他待遇按遼寧局和派遣公司有關規定執行。
12、其他事宜按遼寧局人事處相關規定執行。
十四、安全管理制度
為確保全全，杜絕安全隱患和事故的發生，根據遼寧局加強安全教育、增強安全意識、完善安全制度、制定安全措施，做到組織健全、責任明確、教育到位、檢查到位、措施到位、整改到位的有關要求。制定安全措施如下：
（一）、安全制度
1、加強教育，警笛長鳴。利用周一處務會和定期安全會議，以案例為教材，進行經常性安全警示教育，舉一法三、引以為戒、敲響警鐘。增強安全意識、提高防範能力，防患未然。
2、加強“四防”工作。每天下班前，各崗位（房間）責任人負責關閉水源、電源（各種電器、燈泡、空調等），關好窗、鎖好門。做好防火、防盜、防破壞、防案件工作。對進入樓內形跡可疑人員要提高警覺，進行盤問，發現破綻及時報門崗保全人員。
3、妥善保管錢物。現金、有價證券和貴重物品不允許放置辦公室過夜。
4、加強車輛安全管理。嚴格執行遼寧局和處《機動車管理規定》，自覺遵守《道路交通安全法》，精心駕駛、文明駕駛、按章駕駛、安全駕駛，杜絕各類違章和交通事故發生。駕駛員停放車輛要鎖好防盜鎖、車門和後備箱，現金和重要證件隨身攜帶，不要放入車內，以防車輛和物品被盜。
5、做好公文和網上檔案信息安全保密工作。對密級檔案和相關信息嚴格保密，及時處理，嚴防泄密，嚴格按照本處保密工作相關規定執行。
6、傳達貫徹有關精神。及時傳達貫徹上級有關法律法規、通知、檔案、會議精神及各項安全工作要求與規定。
7、定期檢查，落到實處。建立健全規章制度和日小查、月大查的檢查機制，做好檢查記錄歸檔。
8、各司其職、各負其責。按責任區域劃分，定崗、定位、定人、定責，實行責任人自查與分管領導檢查相結合；分管領導自查與主管領導檢查相結合的檢查方式，形成一級抓一級、層層抓落實，保障安全人人有責的良好局面。
9、發現不安全隱患，及時糾正。發現問題及時整改，及時堵塞安全漏洞、杜絕安全隱患。對暫時解決不了的以書面形式向局安全保衛部門報告，提出整改意見，限期進行整改，做好登記備案。
10、安全責任人和區域責任人發生變動，責任人應重新明確與調整，報局主管部門備案。
工作崗位輪換制度 篇7
一、警衛人員負責廠區內的日常安全保衛工作，保障單位安全。
二、警衛人員必須愛崗敬業，工作認真負責。三、警衛人員日常工作職責：
（一）對外來人員進行登記管理，並問清事由，安排外來車輛到指定位置停車。如無故不登記或強行進入，應及時阻攔，並向辦公室報告。嚴禁閒雜人等隨意出入單位；
（二）夜間值班時，應加強辦公樓內外巡查，檢查各種設施和車輛停放情況，按時開關院內照明設施，加強夜間進出車輛、人員的管理；
（三）廠區院內及門前衛生，每天上午清掃一次，負責管理機關綠化帶內的花草樹木；
（四）代為收發單位報紙，並妥善保管。其中，重要信件、郵件收到後直接送達公司辦公室；
（五）負責單位熱水器使用管理，每天早晨上班後按時供應開水，並按時關閉電源，以確保全局日常用水。熱水器使用時，必須嚴格按照操作規程，不得違規操作，以防造成安全事故；
（六）負責單位冬季採暖期間水循環系統管理，每天按時開關循環系統，並嚴格按照操作規程，不得違規操作，以防造成安全事故；
（七）值班期間，如發生重要情況，應及時報告局辦公室；
（八）公司辦公室交辦的其它事項。
四、警衛工作人員每天早上8點準時交接班，值班期間不得無故脫崗、串崗、飲酒、私自接電暖器、電爐子熱水器等。如因特殊情況請假，須主管局長批准，並自行協調下一班警衛代值。
工作崗位輪換制度 篇8
第一條性質
學校教科室是在校長（校長室）直接領導下負責全校教育科研的中層管理職能部門。教科室主任為學校中層幹部。
第二條機構
1.教科室。
2.教科室主任一人，科研人員若干名。
第三條職能
1.管理職能。負責全校教育科研的規劃、組織和協調工作；擬訂、實施學校有關教育科研工作的條例和規章制度；組織校級科研課題的申報、論證、立項、檢查、成果評審和推廣，以及向上一級教育科研部門推薦立項課題、優秀成果等工作。
2.指導職能。組織教師學習教育理論；普及教育科研基本知識與方法；指導教師開展課題研究活動和總結經驗；組織開展各種學術交流活動。
3.研究職能。根據教育改革和學校發展的需要，主持、參加課題研究；組織、承擔上一級教育部門、科研機構下達的科研任務，成為學校教育科研的帶頭人。
4.諮詢職能。收集各類教育科學信息，為校長決策和教育開展科研提供住處服務；組織《教育科研》等刊物訂閱，辦好學校校刊；完善學校教育科研檔案管理。
第四條經費
1.學校根據實際情況，每年應撥給教科室相應的科研經費，並力爭做到逐年有所增加。
2.科研經費主要用於購買學習資料，舉行和參加各種科研活動、成果獎勵等科研方面的支出。
第五條附則
1.學校應根據本校實際，制訂具體的《教科室工作崗位職責》和其它各種管理制度，進一步明確教科室人員的工作，提高科研管理的科學化和規範化水平。
2.本條例自公布之日起實施。
工作崗位輪換制度 篇9
1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，確保辦公室和系統工作與市行黨委保持高度一致；
2、負責組織市行辦公和重要會議，確保市行決策的貫徹落實；
3、負責協調各部室工作，綜合全行信息，加強信息反饋，提高機關工作質量和效率；
4、負責協助行領導做好全行性重大課題調研，為行領導科學決策提供服務；
5、負責黨的宜傳工作和全行的業務宜傳工作；
6、負貴農村金融研究和學術交流工作；
7、負責系統的機要、保密和檔案管理工作；
8、負貴處理文電批辦工作；
9、負貪市行會議議定事項和行領導交辦事項的督辦、查辦工作；
10、負責行領導交辦的其他工作。