工程公司管理制度 篇1
一、工程公司管理制度、工程管理部規章制度
第一條為規範公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據可依，特制定本制度工程公司管理制度。第二條單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告在工程管理部審核後，報領導批准。凡是未經批准開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則後果自負。
第三條施工單位進場工程公司管理制度。施工單位應按照公司的要求，及時組織進駐施工現場。進場前，施工單位必須按照公司規劃提出臨時設施申請報告，經公司審批後，施工單位應按照臨時設施申請報告批准內容執行，不得隨意增加內容和數量。若確實需要增加臨時設施的內容和數量，需提出申請報告報批。
第四條施工組織設計審核工程公司管理制度。施工單位承建工程，必須按照有關規定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監理、甲方代表及相關部門審查批准後執行。如有較大問題，應返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內完成。
第五條設計交底和施工圖會審。工程項目開工前必須進行設計交底和施工圖會審工程公司管理制度，由工程部負責組織使用部門、設計院、監理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對所有問題必須給出書面答覆。
第六條工程協調會制度。為保證工程中有關問題得到及時協調和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協調會。協調和解決設計、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業的有關問題；工程進度、質量、安全文明施工等問題；總平面布臵及其它涉及工程的有關問題。
第七條工程質量管理。實行工程質量全方位、全過程、全員管理制，必須按照契約和國家建築質量法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質量負有責任和義務。各有關單位必須做到“組織機構、規章制度和責任制”三落實，防止任何質量事故發生。一旦發生質量事故必須申報，並按照“四不放過”的原則嚴肅查處。工程開工前，中標單位必須辦理質量監督手續，遵守有關工程質量監督管理規章制度。
第八條對工程材料、構配件和設備質量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關規定進行質量抽檢。中標單位必須有健全的質量保證體系，對建築工程使用的材料、構配件及設備的質量進行檢測，建立質量檢測檔案，檢測方法按照質量監督站的規定執行。施工現場監理人員必須嚴格進行質量檢查，無合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，並及時清除出場。
第九條工程變更的審批。設計變更，需經建設單位、甲方代表、設計單位、監理單位共同協商同意後，報領導審批，並辦理設計變更手續方可施工（詳見《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。
第十條工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工後，先由施工單位進行自檢，合格後填報驗收申請，報公司施工管理人員和監理單位進行驗收簽證認可。未經驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序，驗收合格簽證認可後方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。
第十一條施工計畫月報。施工單位每月20日前提交下個月施工計畫報告（一式五份），經工程部和監理單位審核同意後，報公司分管領導審批。施工單位必須採取有力措施，確保完成批准後的月度施工計畫，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結算單，報財務部辦理進度款結算手續。
第十二條現場安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執行國家建設部最近發布的《建設工程施工現場管理規定》，結合現場實際情況，健全組織機構，設臵標語及告示牌，落實領導值班責任制及現場值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現場安全文明施工工作，確保實現“工期、質量、投資”三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發生，注意保護環境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環部和現場監理人員監察，遵守公司及相關的安全文明監察規章制度。一旦發生安全事故必須申報，按照“四不放過”的原則嚴肅查處。
第十三條施工臨時電源管理。現場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負荷、用電設備清單及施工現場用電設備平面布臵圖。建設單位負責提供施工臨時電源接入點，並對臨時電源的使用負管理、監督責任。
第十四條工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工契約的要求，完成全部施工內容，經甲乙雙方、設計、和質量監督部門按照國家規範驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收準備、初步驗收、正式驗收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源開發有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。
二、質量
三、評估
四、安全
五、綜合
工程公司管理制度 篇2
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律，法規及公司章程的規定，特制訂本制度。
第一章、綜述
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性，創造性和提高全體員工的技術，管理，經營水平，不斷完善公司的經營，管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新，作風硬，業務強，技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行"崗薪制"的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰，獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章、財務管理制度
一、財務管理工作必須在加強巨觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹"勤儉辦企業"的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管，會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬，算賬，報賬必須做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，近期報賬。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證，報表，賬目，款項，公章，實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》，《會計人員職權條例》，《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則，會計憑證和賬簿，內部審計和財產清查，成本清查等事項的規定。
八、記賬方法採用借貸記賬法。記賬原則採用權責發生制，以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會計憑證，賬簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載，書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及原子筆書寫。
十、公司以單價20xx元以上，使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：
1、房屋及其他建築物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機，複印機，傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
十一、各類固定資產折舊年限為：
1、房屋及建築物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備，運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
工程公司管理制度 篇3
為加強工程發包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規規定，結合公司的實際情況，制定本制度。
一，工程勘察，設計，施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以對建築面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。
二，建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面契約，明確雙方的權利和義務。
三，承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包。
四，主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司批准擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包契約，分包契約與總包契約的約定應當一致；不一致的，以總包契約為準。
五，建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應避免承包方以低於成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。
六，凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
工程公司管理制度 篇4
為了進一步加強公司辦公管理、規範員工工作紀律和工作行為，確保各項業務的順利展開，營造一個良好的辦公與洽談環境，特制定本制度，本制度適用於公司所有部門和員工。
一、公司辦公制度：
1、進入公司必須衣著整潔，文明有禮。禁止喧譁、說笑、打鬧、說粗話、髒話等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網上遊戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現象發生。違者扣發10元/次，情節嚴重（影響其他人正常工作或遭客戶投訴）扣發20元/次。
2、在上班時間不得手機無故關機，違者，扣發20元/次；情節較重影響公司正常業務開展者扣發50元/次（手機欠費或手機停電不能作為違規的理由）。
3、所有員工都應積極參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有特殊情況必須提前向負責人請假。未經批准擅自不參加的，按照會議、活動等的時間長短視為曠工處理。
4、愛護公司的各項設施，隨時保持公司的乾淨與整潔；各部門負責人和辦公設備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負責，避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應照價賠償。
3、各部門人員每天在下班前均應保持台面的整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊，最後走的人負責關閉所有電器；各部門負責人負責安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區域內辦公清潔衛生。違者，扣部門負責人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯（應自帶飲水杯）；不得隨意浪費辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發生發生任何頂撞和衝突，違者扣發半月基本工資，情節嚴重者扣發當月全部工資並予以辭退，以及由其個人承擔相應的社會責任和法律責任。
6、所有員工都應嚴格遵守考勤制度，並由各部門負責人進行監督、檢查和核實，由前台進行登記和定期匯總交財務執行。
各部門員工均應服從上級領導的工作安排，各部門在工作上應相互配合相互合作，並相互監督，以共同提高公司的信譽和員工的工作熱情。
二、考勤制度：
（一）、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅離工作崗位。
（二）、辦公時間與休息日的安排：
1、上班時間：
夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50
冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20
所有員工都應在上午、下午規定的上班時間先到公司報到並且到前台登記報到時間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話向前台說明具體事由，不得先斬後奏且一個月內打電話說明情況不得超過三次；否則視為遲到或曠工。報到後需外出工作時，第一需向部門負責人報告情況，第二需到前台考勤記錄本上寫明相關事宜，否則視為早退或曠工；
2、遲到早退：上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；1個月內遲到、早退累計超過3次者，扣發10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過30分鐘以上者，按情節嚴重論處；1個月內嚴重遲到、早退累計超過3次者，扣發20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過1小時以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每個人可自主調節累計休息4天(但周六、周日不得休假)；並報部門負責人簽字同意，原則上同一部門不得兩人以上同時休假。休假一律要有書面的請假條和部門負責人審批，並及時交前台登記保管。未經批准而擅離工作崗位達半天以上者按曠工處理。農曆節假日和其他節日休息應聽從公司統一安排。員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假和病假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節性休業期間只發給基本工資的40%，作為生活費。
三、制度說明：
本制度根據實際情況，經公司全體員工大會討論同意後可酌情修改；本制度解釋權屬於本公司，自宣布之日起生效。
工程公司管理制度 篇5
一、裝修公司規章制度與管理條例
（一）考勤制度
為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：
1、出勤：工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據公司需要調整。
2、打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（總計每日4次）。員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫。助打卡者，無論是否遲到，均按C類遲到計算、忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽。
3、公出：一個工作日內的公出需在前台登記，方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批准，併到前台登記。
4、請假：任何類別的假期都需部門經理事前批准，併到前台登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理並在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
5、遲到、早退和曠工的獎懲制度：
（1）全勤獎：每月30元，以考勤卡為準、
（2）遲到早退：上班8：30以後到達，視為遲到，下班18：00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以後，按曠工半天計。
（3）曠工：連續三個工作日無故缺勤，或未經批准休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，並於滿三天后的二天內交出。
（4）在20天內未經批准缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，並予以辭退。
（二）辭職制度
保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實施細則：
本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況
1、辭職
（1）契約期滿員工，因個人原因不能或不願繼續留在公司工作而提出的辭職；
（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮級以上的醫院證明和相關資料），並在短時間內不能恢復健康而提出的辭職；
（3）有簽定勞動契約的員工，在個人辭職，財務部方可依規定給予結算工資。
（4）公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監（含）級以上人員辭職應提前一個半月申請並填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。
（5）所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批准後再辦理離職手續，並離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，並不予以結算工資。
2、辭退
有下列行為之一的，公司將給予辭退：
（1）試用期內經考核不能勝任本職工作者；
（2）對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者；
（3）數次違反公司管理制度，屢教不改者；
（4）不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；
（5）由於公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。
（三）自動離職
1、自動離職條件
（1）對未準辭職，而連續曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；
（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續假達三天（含）以上者。
2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動關係，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。
3、重要崗位員工因自行解除雙方僱傭關係導致企業重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。
（四）開除
1、有下列行為之一的，公司將給予開除：
（1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。
（2）不服從領導，不執行上級工作指令，態度惡劣，情節嚴重者。
（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。
（4）偷竊公司產品、開發信息、檔案制度、員工財物或泄漏公司商業技術秘密的。
（5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。
（6）酗酒鬧事、打架鬥毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。
（7）不忠於公司事業，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。
（8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄檔案、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節嚴重者。
（9）觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。
（10）對於違反上述條件者經公司核准開除的人員工資不全部發放，僅發放基本工資的30％作為遣送費並永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。
（五）離職程式
所有由部門主管（經理）→行政部→總經理審批後生效，生效後按公司規定程式辦理好一切交接手續者，財務部方可依規定給予結算工資。
二、裝修公司的公司分類
1、中小型裝飾公司：一般就是設計師、施工經理從裝飾公司出來。自己創建的公司，一般只是單方面比較強，要么設計強、要么施工強，裝修那么多部門的管理，公司綜合能力一般。
2、主流裝飾公司：加盟類的品牌公司越來越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯盟品牌。
3、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設計部：這些機構都能提供很好的設計和施工，優點因為專注所以卓越，設計和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部採用主流品牌的材料更容易出效果。
4、未來最好的裝飾模式是專業的預算機構+專業的設計工作室+好的安裝公司，只要通過社會分工，把每種人的長處發揮出來，這樣才能使得裝修行業真正進入發展階段，數年以內家裝行業很難規模化。
5、網路裝飾公司，相關裝修裝飾網上的裝飾公司的頻道。主要作用是通過網路技術宣傳裝飾公司的一些服務體系以及服務原則，在傳統經營的基礎上開闢網路經營的新領域，可以為更多的業主服務的同時推廣企業品牌理念，打造企業知名度。
三、裝修公司的法律依據
《公司登記管理條例》第25條規定：“依法設立的公司，由公司登記機關發給《企業法人營業執照》。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。公司憑公司登記機關核發的《企業法人營業執照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記。”由此可見，公司經設立登記的法律效力就是使公司取得法人資格，進而取得從事經營活動的合法身份
根據法律規定可以得知，裝修公司規章制度與管理條例主要就是為了確保公司的管理以及促進公司的快速發展，員工的培養。以上便是找法網小編為您帶來關於裝修公司規章制度與管理條例是怎樣的的相關知識，若大家有什麼不了解的亦或是有其他疑問的可以諮詢找法網的律師。
工程公司管理制度 篇6
1.編制目的
用於指導工程管理人員對工程施工現場的安全、文明進行全面管理，確保工程做到文明施工、安全生產。
2.適用範圍
適用於工程建設全過程對安全、文明施工的管理。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋;
3.2項目部負責本規程的具體實施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及時為施工單位提供工程所用的水文地質，地下管線設施等資料和其他必要條件。
4.1.2工程開工前，檢查相應建築物，構築物，地下管線、市政公用設施等安全防護情況。
4.1.3審查設計檔案是否符合施工作業人員安全健康的要求。
4.1.4審批施工單位編制的施工組織設計中制定施工安全技術措施，並填寫《施工組織設計審批表》。
4.1.5檢查施工單位制定的施工安全目標和措施，並要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責任制。
4.1.6檢查施工單位設定的專職安全員，專職安全員應當持證上崗，並規定獨立行使職權。
4.1.7督促施工單位建立員工安全教育培訓制度，未經安全教育培訓的員工不得上崗作業。
4.1.8檢查施工單位使用的施工機具，不合格的施工機具不得投入使用，並填寫《施工單位機械設備證明檔案統計表》。
4.1.9檢查施工單位特殊作業人員資格證書，並填寫《施工單位管理人員及特殊專業工種人員資質證明檔案統計表》。
4.2事中控制
4.2.1檢查用地紅線範圍內或者經有關部門批准臨時占用的場地和道路，應當全部用於施工，不可挪作他用。
4.2.2督促施工單位根據工程的特點編制安全專項施工方案，制定施工技術措施，向作業人員進行書面安全技術交底。
4.2.3檢查施工單位建立的專業檢查、職工自檢和安全自檢的制度執行情況。
4.2.4督促施工單位根據季節和生產情況的變化，組織安全生產全面檢查或專項檢查，對存在的事故隱患應當及時整改。
4.2.5檢查施工安全措施，現場設定的機具、機構或設備應要求施工單位定期維護和保養。
4.2.6檢查施工現場設定必要的預防危害人體健康和安全急救的措施。
4.2.7檢查施工單位施工建立和執行防火管理制度情況，要求建立工地使用火審批制度。現場應設定符合消防規定的消防設施，並保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區或者儲存、使用易燃易爆物品時，應當採取必要的消防安全措施。
4.2.8定期會同監理單位開展安全、文明施工檢查，對發現的問題在監理例會上向施工單位指出，要求按時整改。
4.2.9督促施工單位於建築工程完成基礎分部工作量50%、主體分部已結頂、裝飾分部工作量的30%時，及時到安監機構申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現場的顯著位置。
4.3事後控制
4.3.1檢查施工單位對安全技術資料設專人管理及歸檔的情況。
4.3.2重大事故發生後，應要求施工單位積極組織搶救，保護事故現場，立即向市建築業行政主管部門書面報告。同時，項目工程部應及時向項目負責人匯報事故情況。
5.文明施工管理
5.1事前控制
5.1.1在施工方案確定前應組織設計、施工單位和有關部門對可能造成周圍建築物、構築物、防汛設施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現場進行檢查，並制定相應的技術措施，納入施工組織設計保證文明施工。
5.1.2審批施工組織設計中工地文明施工部分，並填寫《施工組織設計審批表》。
5.2事中控制
5.2.1檢查工地周圍的遮擋圍牆，按要求圍牆設定高度不低於2.5米，採用預製板或磚砌築，封閉嚴密，並粉刷塗白，保持整潔完整。
5.2.2督促施工單位設定施工標牌，並放置於主通道醒目位置。
5.2.3檢查工地排水系統，要求設定連續、通暢的排水設施和沉澱設施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。
5.2.4檢查施工單位臨時舍施，要求按施工區域與非施工區域嚴格進行分隔。
5.2.5檢查建築材料、機具設備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護設施。
5.2.6檢查施工現場道路是否暢通，場地是否平整，有無大面積積水。
5.2.7夜間施工作業，應督促施工單位按規定事先向環保部門申請《夜間施工許可證》。
5.2.8要求工地出入口內套用砼硬化，並設定車輛沖洗設施，運輸車輛沖洗後出場。
5.2.9按政府主管部門規定要求使用商品混凝土。
5.3事後控制
5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的，應要求立即疏浚或修復;對工地周圍的單位和居民財產造成損失的，應由施工單位承擔濟濟賠償責任。
5.3.2建築工程完工後，要求施工單位按要求及時拆除工地圍牆、安全防護和其他臨時設施，並將工地及四周環境清理整潔，做到工完、料淨、場地潔。
6.編制依據
6.1杭州市建築工地文明施工管理規定
6.2杭州市建築工程安全管理辦法
6.3建築施工安全檢查標準(jgj59-99)
6.4建築施工安全檢查標準實施指南
7.相關/支持性檔案
7.1工程管理過程控制程式
8.質量記錄
8.1施工單位管理人員及特殊專業工作人員資格證明檔案統計表(gt/qr15-03)
8.2施工組織設計審批表(gt/qr15-05)
8.3施工單位機械設備證明檔案檢查表(gt/qr15-06)
8.4工程管理日記(gt/qr15-10)
8.5施工方案審批表(gt/qr15-11)
工程公司管理制度 篇7
( l )認真學習國家物資政策、業務技術和倉庫管理的基本知識,提高政治、業務素質,管好倉庫所儲物資,為施工生產一線服務。
( 2 )嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執行倉庫管理的各項規章制度和物資的進出庫手續。
( 3 )所有進出庫物資手續均按庫存物資收、發料制度的相關要求實行。認真對貨物的名稱、規格、型號、單價、數量、質量逐項核對,確認無誤後,與對方簽認交接。手續如出現差錯,保管員應負行政責任和經濟責任。
( 4 )對其所管物資,要實行'四定位'、'五五化'和'五十擺放'等科學方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標誌鮮明,材質不混、名稱不錯、規格不亂,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,根平豎直。庫內、庫區經常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛生。
( 5 )應根據材料技術管理和庫存物資維護保養制度的相關要求對其所管物資進行維護保養。
( 6 )在工作時間內必須要堅守崗位和'兩檢查'制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區進行一次檢查,看有無異常情況;班後檢查一日工作完成情況,看有無差錯和不妥。特別是風雨天,要檢查上蓋下墊,門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。
( 7 )保管員因事、病假離庫時,應請領導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行認真交接,回來後如發現差錯和事故,應及時向領導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。
( 8 )要做好包裝容器及廢品的回收,上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進行利用。
( 9 )要隨時隨刻做好安全保衛、保密等項工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發生。對人庫人員有進行宣傳、教育、監督的權利和義務,對違反規定而又不聽勸阻者,應及時報告有關部門進行處理。
( 10 )積極完成領導交辦的其他任務。
工程公司管理制度 篇8
1 .自覺養成良好的社會公德與衛生習慣,保持宿舍的.良好秩序與衛生環境,使大家有一個良好的住宿環境。
2 .愛護公物,損壞按價賠償,並追究責任。
3 .牆上嚴禁亂塗亂畫,不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。
4 .室內布置應井井有條,不得亂擺亂放。
5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內外衛生,保持宿舍環境清潔。
6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧譁,同事之間不得找任何藉口爭吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。
8 .不得將外來人帶到宿舍內住宿。
9 .出人宿舍隨手關門,注意提防盜賊,做好治安防範工作。
10 .晚上有事外出,應向上一級領導通報,並於23 點前回到宿舍。
11 .保持高度防火意識,做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線,做到人走燈滅,電源斷。宿舍內不允許用電爐、煤爐,發現一律予以沒收。
12 .宿舍人員發現有偷竊行為者,一律處以罰款後開除。
工程公司管理制度 篇9
1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。
2、制定生產計畫，簽訂工程契約。
3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協定。
4、協助業務人員聯繫工程。
5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計畫進度完成任務。
6、負責施工隊伍管理。
7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。
8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。
9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備採購計畫，根據各工地需要進行設備調配。
工程公司管理制度 篇10
為規範公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務範圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經營部主要職責
1.1負責建設工程施工契約、專業分包契約、勞務分包契約、材料供應契約的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業招投標的編制及具體實施工作。
1.5負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。
1.6負責內外業中經濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。
1.10負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
1.11負責組織本部門的體系運行工作。
1.12經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算檔案及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。
1.13負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關契約內容，細緻研究契約條款。
2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元/次。
2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書。
2.6負責內外業中經濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協助技術人員編制現場簽證並核實現場簽證的落實情況。
2.10預算員必須深入到施工現場。
2.11負責項目部中體系運行相關記錄。
3.工程契約管理
3.1經營部負責建設工程施工契約、專業分包、勞務分包、材料供應契約的簽訂與管理。
3.2簽訂的契約必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。
3.3經營部長參加與建設單位契約條件的談判，並負責審查契約內容，經總經理審批後，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工契約原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，複印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。
3.5負責簽訂專業分包契約、勞務分包契約及材料供應契約時，必須企業證件齊全有效。
3.6依據契約內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包契約初稿，經總經理審批後，方能簽訂正式契約。
3.7分包契約、勞務契約、材料供應契約應在進場前簽訂。
3.8簽訂完的專業分包契約、勞務分包契約及材料供應契約原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。
3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監督契約的履行情況，處理因施工契約引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，並將修改、變更的內容存檔備案。如有契約終止，必須辦理契約終止手續。
3.10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協定的簽訂。
3.11負責向財務部提供建築工程施工契約，中標通知書，相關資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元/次。 '
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的檔案、法律法規，並能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。
4.6預算員必須熟練掌握契約內容，細緻研究契約條款，嚴格按契約規定編制預、結算。
4.7根據契約約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元/天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經審批後上報經營部、財務部。如跨年度工程應在契約規定期限內做出年度結算，經審批後上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元/天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工後l5天內完成，如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經過經營部長審核後，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批後的形象進度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便於管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核後每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元/天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定後，經營部主要協調各相關專業編寫招投標檔案，並負責標書的裝訂包裝工作。
6.2經營部負責投標檔案的遞交並組織相關人員參加開標。
6.3經營部要依據招標檔案及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。
6.4經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細緻做好投標檔案工作，因預算人員編制投標檔案，給公司造成影響損失
，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經營部長負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括契約或定價單、質量驗收單、計算書等。
7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按契約執行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經濟指標的管理
8.1預算員負責內外業中經濟指標的審核，並整理審核意見。
8.2預算員必須深入施工現場，並且要求根據施工進度情況到第一現場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及契約履行情況，違者負激勵50元/次。
8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，並及時將發現的問題向項目經理、經營部匯報。
8.4預算員必須參與現場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現場簽證內容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時辦理手續的現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。
9.經營資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類工程契約、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最後歸檔工作。
9.2招投標檔案等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。
9.3預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，並附相關結算依據和資料說明。
9.5經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建築市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面檔案，及時上報給公司經理進行決策。
9.7經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。
9.8經營部應定期對建築材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建築材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。
10.經濟糾紛的處理
10.1經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，並及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。
10.2在發生經濟糾紛時，經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。
10.3遵守法律法規，遵守契約約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實
11.1經營部應負責與省市定額站、省市造價協會、建委招標辦、建委契約處等部門及時溝通。
11.2營部應與省市定額站、省市造價協會等部門經常保持聯繫，及時掌握有關信息、結算檔案、法律法規及政策變化等情況。
11.3營部長應將新信息、新檔案、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達並向有關領導匯報。