第一章 總則
第一條公司為了實現員工薪酬的合理分配，逐步建立起科學的薪酬體系，有效調動員工的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本辦法。
第二條 薪酬管理制度遵循以業績、能力和責任作為付薪依據的原則。薪酬的支付要以業績為導向，以能力導向和以責任為導向。
第三條本制度的適用範圍：c公司除高層員工以外的所有員工。高層員工的相關薪酬政策由母公司確定。
第二章基本薪酬結構
第四條 公司的薪酬結構：
薪酬收入=標準工資（基本工資+績效工資）+人態工資+福利
第五條標準工資
標準工資=基本工資+績效工資
第六條基本工資。基本工資也叫靜態工資，與崗位密切掛鈎，是體現員工能力和責任的報酬，它對於保障員工的基本生活發揮了較大的作用。
第七條績效工資也叫動態工資，與業績密切掛鈎，是體現員工工作業績的報酬，它對於激發員工的工作積極性發揮了較大的作用。
第八條 人態工資。人態工資與員工的個人情況密切相關，它體現了國家和公司對員工的關懷，由年功工資和國家規定的其他津貼構成。
第九條福利。公司的福利與公司的效益密切相關，是員工的保障性報酬。
第三章工資標準
第十條工資標準根據崗位評價的結果確定。公司薪酬發放的依據是業績、能力和責任，對能力和責任衡量的依據是崗位評價。對本公司不同崗位的員工發放薪酬前，必須進行崗位評價。
第十一條崗位評價的方法。本公司崗位的結果評價採用7因素崗位評估法，分別從組織影響、監督管理、任職資格、工作職責、溝通關係、環境條件和市場缺性七個角度極性評價。
第十二條公司實行定崗定薪制度，規定的崗位對應崗位標準工資（即基本工資和績效工資），員工個人收益的變化只體現在績效工資範疇內。
第十三條員工的工資標準（見表5-44）
第十四條員工的工資標準確定以後，根據員工任職資格、個人業績的不同，員工的標準工資進行上下浮動。標準工資又分三級：候補級、正常表現級和卓越級。
第十五條候補級、正常表現級和卓越級員工的工作標準是逐步提高的，突擊劃分標準見表5-45。
第四章基本工資與績效工資的比例
第十六條基本（靜態）工資和績效（動態）工資比例關係的設定原則。
1. 激勵性原則：工資動靜態比例的設計給予員工較高的激勵。
2. 安全感原則：工資動靜比例的設計給予員工適度的安全感。
3. 可行性原則：考慮公司目前外部和內部的經營環境，使員工在激勵性和安全感之間達到適度的平衡。
員工工資標準表
表5-44
崗位層次
崗位等級
崗位名稱
所屬部門
薪等
薪酬係數
中層
十二級
貿易發展部總經理
貿易發展部
十二等
市場發展部總經理
市場發展部
十一級
財務部總經理
財務部
十一等
審計監察部總經理
審計監察部
十級
人力資源部總經理
人力資源部
十級
投資實業部總經理
投資實業部
戰略規劃部總經理
戰略規劃部
九級
政策研究部總經理
政策研究部
九等
綜合部總經理
綜合部
八級
後備幹部
人力資源部（各部）
八等
七級
明星員工
各部
七等
六級