公司薪酬制度

部門總經理的績效工資=個人績效工資+公司績效工資

第二十七條個人績效工資與個人考核結果掛鈎,在年終發放。

第二十八條個人績效工資實發金額

個人績效工資實發金額=績效工資總額*90%*年度考核係數

第二十八條個人績效工資實發金額=績效工資總額*90%*年度考核係數

第二十九條考核係數根據個人的考核情況確定,具體關係見表5-49

表5-49個人考核係數表

考核評分

考核等級

考核係數

a

極優秀

1.5

b

優秀

1.2

c

稱職

1.0

d

基本稱職

0.8

e

不稱職

0.5

第三十條公司績效工資(占績效工資總額的10%)與公司整體工作完成情況掛鈎,年底發放一次。

第三十一條公司績效工資實發金額

公司績效工資實發金額=績效工資*10%*公司年度考核係數

第三十二條公司績效係數根據公司年度整體經營情況確定,具體對應關係見表5-50。

表5-50  公司考核係數表

公司年度任務完成情況

公司考核係數

公司年度任務完成110%(不含)以上

1.1

公司年度任務完成90%(含)-110%(含)

1

公司本年度工作任務目標未完成或者發展速度與行業發展速度不吻合

0.9

第四節業務類部門總經理標準工資(包括基本公司和績效工資)發放辦法。

第三十三條部門總經理實行年薪制,每月的基本工資為年薪月度預支金額。

第三十四條部門總經理的基本工資按月發放。

第三十五條每年最後一個月需要核算本業務部門的收支是否平衡,核算虧損的業務部門總經理的基本工資按80%發放,已經多發的基本工資從下月發放時起予以扣回。

第三十六條部門總經理的績效工資分為三部分:個人績效工資(占標準績效工資總額的90%)、公司績效工資(占標準績效工資總額的10%)和個人超目標利潤提成。

部門總經理的績效工資=個人績效工資技校工資+個人超目標利潤提成

第三十七條部門總經理完成工作目標在90%(不含)以下的,績效工資總額為零。

第三十八條部門總經理完成工作目標在90%(含)--110%(含)的,績效工資總額為標準年薪績效工資額。

第三十九條部門總經理完成工作目標在110%(含)以上的,績效工資總額為標準年薪績效工資額和個人超目標利潤提成之和。

第四十條部門總經理完成工作部目標在110%(含)以上,發放個人超目標利潤提成。個人超目標利潤提成為部門超目標利潤提成的個人分配數額。

第四十一條部門抄目標利潤提成按超目標稅前利潤的5%計提,部門內部進行二次分配,部門內部的分配係數如表5-51

表5-51  業務部門獎金分配係數表

職務

部門總經理

高級代表

普通業務人員

外協人員

獎金分配係數

6

3

1

0.5

第四十二條 個人超目標利潤提成的發放按項目周期累計計算,年終發放。

第四十三條個人績效工資。

1. 個人績效工資為績效工資總額的90%,與個人的績效掛鈎。

2. 個人績效工資年終發放。

3. 個人績效工資實發數額=年標準績效工資*90%*個人年度考核係數

第四十四條公司績效工資

1. 公司績效工資為績效工資總額的10%,與公司整體工作情況掛鈎。

2. 公司績效工資年終發放。

3. 公司績效工資實發數額=年標準績效工資*10%*公司年度考核係數