部門績效工資實發金額=年標準績效工資*10%*部門考核係數
第六章總經理特別獎金
第六十六條為了獎勵員工做出的重大貢獻，特設立總經理特別獎金。
第六十七條總經理特別獎金的額度為工資總額的5%，特別獎金採取額度內使用，跨年度累計的方式。
第六十八條年度特別優秀個人的獎勵。每年度由人力資源部負責組織，推選出年度特別優秀的個人2名，其中中層、部門員工各一人。報經總經理批准後，人力資源不負責具體實施。
第六十九條員工特別的貢獻的獎勵。
1. 總經理根據員工做出的特別貢獻，提出特別獎金的發放目的，發放人員，發放金額。
2. 經理辦公會進行討論和審批，並形成意見決定。
3. 經理辦公會審議通過總經理特別獎金髮放的意見，人力資源部根據經理辦公會的決定具體負責實施。
第七章 標準工資調整辦法
第七十條遵循國家規定的“兩個低於”原則，即工資總額的增長幅度低於利潤的增長幅度，人均工資的增長幅度低於勞動生產率的增長幅度原則。
第七十一條遵循“崗變薪變”原則。薪隨崗變，易崗易薪。
第七十二條公司本年度任務目標完成，同時增長速度超過10%以上或在以往三年業績平均增長幅度以上，公司工資基數上調5%，全體幹部員工普調。
第七十三條公司本年度任務目標順利完成，同時增長速度低於10%且增長幅度在以往三年增長幅度以內，公司工資基數保持不變，參照薪酬調查結果對關鍵崗位進行工資調整；參照一年工作目標的設定，對業務人員進行工資調整。
第七十四條公司本年度工作任務目標未完成或者發展速度與行業發展速度不吻合，公司工資基數保持不變，工資不增長，非業務崗位工資下降5%，對於考核不合格人員以及輔業人員，儘量精簡，減少多餘的人員。
第七十五條其他個人工資調整的情況。
1. 根據員工任職資格和業績的變化，按候補級、正常表現級、卓越級來確定員工的薪酬。
2. 根據員工崗位的調整，按照“崗變薪變”的原則，對員工的標準工資進行調整。
3. 員工下崗，對下崗員工的工資進行調整。員工下崗前為部門總經理的，按照薪等的第八等調整工資；員工下崗前為部門員工的，按照薪等第一等調整工資。
第八章新近員工和其他員工的薪酬
第七十六條新進員工在試用期間採用試用期間工資，試用期標準工資以試用期崗位的候補級作為發放的基數。
第七十七條公司其他用工可以採用勞務費的方式進行支付。
公司勞務費的支付範圍：
1. 對公司勞務外包的人員，可以支付勞務費。
2. 對公司短期臨時聘用的人員，可以支付勞務費。
3. 對公司非場設崗位的人員，可以支付勞務費。公司勞務費應當提前提出申請，經總經理批准後，由人力資源部負責實施。
第九章人態工資和員工福利
第七十八條人態工資=年功工資+國家規定津貼
第七十九條年功工資。公司鼓勵員工在本公司長期工作，同時對在企業工作多年但始終沒有得到升遷機會的員工提供補償，特設立年功工資。
第八十條年功工資計算方法：年功工資=工齡工資+司齡工資，見表5-53和表5-54