公司早會管理制度 篇1
曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這裡可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風範及氣質的培養起著不可估量的作用。
一、早會的目的
早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。
早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提升整個公司員工的素質。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
二、如何做好早會
·；早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·；早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
·；早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
a.教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
c.目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
·；要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
·；早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
三、一般企業實施早會的缺失
第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。
第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。
四、結論
早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺。
公司早會管理制度 篇2
早會，是員工釋放激情的最佳表現方式。公司的早會既能展示與鍛鍊大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會的召開質量，為大家營造一個良好的氛圍，特作以下規定：
一、各早會主持部門需提前把主持早會的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）
二、早會主持內容要求：
1、早會的主持形式要多樣，內容要豐富。可以宣傳公司企業文化，倡導先進的管理理念；可以以實際工作為例，與大家分享工作技巧與經驗；可以用遊戲、故事的方式，來說明人生的哲理；可以採用勵志的文章來提高大家的學習熱情；可以……
2、早會的主持內容要適合職業場所，要有一定的目的。部門經理可幫助其把握內容的合適性。
三、主持人員要提前做好早會的準備工作，確保早會的主持質量。
四、主持早會人員要嚴肅認真，時間控制在30分鐘以內。
五、主持早會期間，與會人員須保持安靜，聽從主持人的指揮。
六、主持早會時原則上要求不帶發言稿。
七、根據員工主持早會質量的好壞，公司會在月末員工的績效考核中作相應的體現。
八、本規定從下發之日起開始執行。
公司早會管理制度 篇3
一、單項選擇題（每題2分，共20分）
1、下列哪一項不是公司的企業理念
A、信賴B、增值C、愉悅D、團結
2、績效考核達到多少分能夠拿到績效的1.2
A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上
3、需要向部門經理，分管經理和總經理請假，並報人事行政部的時間範圍是什麼
A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上
（員工回答第4題，部門經理回答第5題）
4、什麼情況下月度績效考核不得為優秀、良好、合格
A、缺勤7天以上B、缺勤10天以
C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上
5、什麼情況下季度績效考核不得為優秀、良好
A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上
C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上
（員工回答第6、7題，部門經理回答8、9題）
6、月度考核結果為什麼的情況下，工資可以調一檔
A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者
C、5個S,其他都是A者D、6個S,其他都是A者
7、月度考核結果為什麼的情況下，工資可以調2檔
A、全部得A者B、全部得S者
C、6個S以上者D、10個S以上者
8、季度考核結果為什麼的情況下，工資可以調1檔
A、1個S3個A者B、3個S1個A者
C、2個A2個S者D、全部得A者
9、季度考核結果為什麼的情況下，工資可以調2檔
A、全部得A者B、全部得S者
C、1個S3個A者D、3個S1個A者
10、哪些情況不享受年薪假
A、請假超過10天者B、請假超過20天者
C、請假超過30天者D、請假超過2個月者
11、培訓期間什麼情況下，會被罰款200元
A普通員工培訓期間遲到、早退的；
B、普通員工參加培訓期間無故曠課的；
C、培訓過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；
D、凡培訓進行中，手機鈴響的；
12、培訓期間什麼情況下，會取消年度先進個人評選資格，職務晉升、薪資調整不予考慮
A、培訓期間因病不能參加培訓的；
B、培訓期間因工作需要或其他原因請事假的；
C、培訓期間病假、事假累計超過5次的；
D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無故曠課累計達到3次；
13、試用期員工，達到多少分能夠被批准轉正
A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下
1、公司企業作風有哪幾項
A誠實守信B團隊合作C結果導向D日事日畢E客戶至上
2、公司企業責任有哪幾項
A為公司創造利潤B為客戶創造價值C為員工提供發展
D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻
3、公司業務範圍有哪幾項
A電子商務、電子政務;B電子產品的開發與銷售;
C軟體產品的開發與銷售;D網路工程建設;
E網路經貿業務中介服務;F計算機培訓等信息產業的多個領域。
4、培訓期間，什麼情況會獲得獎勵
A年度培訓考核成績優異者; B年度考核成績第一名的員工;
C年度成績優異的管理者;D年度成績優異的部門;
E根據培訓內容提出合理化建議並被公司採納的;
5、公司員工下列哪些情況，可不按規定的上下班時間打卡簽到
A經總經理核准免予打卡簽到者；
B因公出差填妥出差申請表經上級領導批准者；
C因故請假，經批准者；
D臨時事故，事後說明事由，經領導批准者；
E工作情況特殊者。
二、填空題（每題2分，共20分）
1、公司企業使命是、。
2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉正申請書，各考核部門和主考人員應在個工作日之內完成所有考核，並做出考核決定，且不得超過員工的試用期；
3、一個月內遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進行處罰，同時取消年終評優資格。
4、工作時間內未經上級主管批准離開工作崗位者，即為，並被視為。
5、請假天者，由部門經理批准，報分管領導審批後到人事行政部備案；
6、如果請假如遇緊急、特殊情況，不能事先請假的，可以以、等方式向部門經理、分管領導、總經理請假，並通知人事行政部，事後辦理補假手續，以便備案。
7、事假扣除當日工資，一個月內事假累計超過天者（含天），將被視為無法順利履行工作職能，而終止勞動關係，解除勞動契約，特殊情況經總經理批准者除外。
8、員工契約期離職提前日以書面形式的.書面申報，試用期提前日申報。
9、請假前必須填寫，出差前必須填寫。
1、公司公派培訓必須要簽訂外派培訓協定;
2、公司員工可提前結束試用期；
3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；
4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術人員或引進的稀缺人才，無試用期；
5、部門內部員工調崗可以不經過總經理審批；
6、績效考核成績在60分以下，無績效工資；
7、月度考核連續2次得D者或連續3次得C者，則予以辭退；
8、員工認為考核結果不真實且理由充分的，可以隔級投訴；
9、績效考核90分以上，可以不用填寫績效改進表；
10、考勤實行打卡簽到制，任何員工不得委託或代理他人打卡簽到。
三、簡答題（30分，每題5分）
1、公司規定的員工行為準則有哪些？
2、公司的福利有哪幾項構成？
3、公司的薪酬體系由哪幾部分構成？
4、公司請假流程？
5、公司勞動保險都有哪些？
6、培訓期間，哪些情況會被懲罰？