土建工程目前已完成設計，地下樁基工程正在施工中，由於廠址所在地的地質問題，需要大量的樁基基礎。公司採取了即要高質量又要厲行節約的策略，在樁基設計時，組織專家充分論證，最終決定採用攪拌樁和成形樁相結合的方案，截止目前攪拌樁工程已經完工，並通過檢測達到要求。成形樁工程正在施工，預計XX年2月底完工。樁基工程的總造價預計將達120萬元以上。土建地面工程正在招標，部分工程如辦公樓、配電房等項目作為分包工程正在施工中。
硫酸項目的餘熱鍋爐公司已於XX年11月與四川鍋爐有限公司簽訂了承包契約，預付款已支付，截止目前鍋爐設計已完成，正在進行設備製造中。
以上各項不包括：各種檢測費、施工水電費以及各種稅費、雜費等。預測硫酸廠的總造價將達8000萬元左右。
在工藝設計段，公司充分考慮到目前國家對環保的要求，做到無污染花園式工廠，在工藝上採用先進的兩轉兩吸，循環酸洗流程，酸洗液作為選硫車間的選硫液得到再利用。同時考慮到硫酸生產綜合效益，也作為循環經濟的一部分，在工藝設計上充分利用硫酸生產過程中的餘熱資源生產蒸汽有償提供給附近廠家，生產的鐵礦渣可以對外出售。以上這一系列措施可以大大提高硫酸廠的綜合效益。
在抓好硬體工作的同時，公司正在積極努力地招賢納才，面向全社會招工，在同等條件下，公司優先聘用lao公司的老職工，同時我們也向部分高校招聘，已與江西理工大學、東華理工大學等院校達成招聘協定，聘用部分品學兼優的大學生到公司來。利用春節期間，大力宣傳公司的優勢，張貼和散發招聘廣告，在大批返鄉務工人員之中招聘普工。在XX年5月至8月對各崗位員工組織專業培訓，公司已與有關單位和廠家簽訂了培訓計畫，為今年9月底的開工生產做準備。
目前在硫酸項目的運作當中也遇到了不少困難，如：工業用水排水、供電專線、原料運輸專用道路及用地紅線等問題制約著建設進度和順利投產。公司正在積極努力地與政府相關部門聯繫，請他們幫助解決。
三、公司XX年度財務收支情況
附：
四、公司XX年度的工作目標
今年公司經營管理層按現代科學的公司管理模式來運作，進一步完善制度、加強管理，突出重點，爭取時間，確保公司完成選硫車間尾礦庫建設、金銅硫礦恢復性開採和新茂化工硫酸項目早日達到全面投產要求；
1、公司總部計畫於XX年l月份進駐硫酸廠辦公，靠近一線跟進管理；
2、XX年2-5月份進一步完善公司的職能部門及下屬廠、礦的機構組建，同時進一步完善各項管理制度和辦法，並確保各項制度得到有力執行；
3、在XX年6月底前完成硫酸項目員工招聘工作（包括部分礦山相關崗位人員）；
4、硫酸項目選硫車間尾礦庫選址位於林場，儘快完成設計、[蓮山課 件 ]立項、環評、安評等審批手續，力爭在XX年11月底投入使用。
5、確保硫酸項目於XX年9月底前達到全面生產要求；
6、加快選礦廠技改工程進度，力爭XX年3月底試生產；
7、銅硫礦礦山開採安全生產標準化工作正在積極推進；
8、在XX年4月底準備銅硫礦“環評”驗收，在XX年12月份準備硫酸項目“環評”驗收（試生產3個月後才能申請驗收）；
9、XX年12月底前做好金銅硫礦的補充地質勘探、採礦設計和恢復性開採工作，XX年1月份達到開採要求；
10、繼續做好對外聯繫工作，為公司正常的生產經營創造一個良好的外部環境。
11、加強礦山安全、生產管理。嚴格執行生產計畫，確保全全, 確保生產任務完成；
XX年是公司發展非常重要的一年，有許多紛繁複雜的工作要做，這就需要有一個團結的經營管理層，才能積極地去面對，充分發揮各職能部門的作用，力爭年底向董事會交上一份滿意的答卷。
公司經營管理層認為要圓滿完成XX年度的工作目標應做到五轉變
一是公司管理模式的轉變。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。公司是一個大的集體，公司將用制度來管人，按級負責，堅決按制度辦事，形成現代科學的公司管理模式。
二是隊伍思想的轉變。公司所有工作人員都必須樹立正確的人生觀、世界觀，建立公司黨、團支部，充分發揮黨員、團員的先鋒模範作用，帶領民眾出色地完成各項工作任務，每一位員工要以公司的工作為己任，積極的想辦法、出點子，做到人人為公司的發展出謀獻策。要按照崗位責任制，明確崗位責任。公司將不定期地依照崗位責任制對每個員工進行考核，考核結果將予以建檔，作為今後員工職位的晉升，確定薪金標準的基本依據。
三是隊伍作風的轉變。公司是個生產經營企業，公司的工作一旦經營管理層做出了決定，所有員工必須堅決執行。削除一些不正之風，淨化工作環境，嚴格工作紀律，不要上有政策，下有對策，保證政令暢通。