---抓創建、強管理、求實效、全面提升供電所工作水平
一、xx供電所簡介
xx供電所主要擔負著xx鄉和小張各莊鎮14個行政村，126家企業，7835戶居民照明的供電任務。供電所管轄35kv線路3條，10kv線路14條，108.543公里，電桿1655基，配電變壓器426台，總容量189892kva，其中：綜合配變50台/5310kva，大工業158台/162170kva,普工79台/10750kva，水利129台/10622kva，非居民照明11台/1040kva。低壓線路69.017公里。截止XX年12月20日完成年售電量（2.51）億千瓦時。xx供電所現有員工35名，定崗定責35人。
二、積極開展標準化建設工作，完成供電所標準化基礎設施建設改造和標準化體系建設任務，全面提升供電所綜合管理水平
（一）完善基礎設施，樹立品牌意識，提高企業形象。
我所按照“豐潤區電力局標準化供電所建設實施方案”的具體標準、實施細則、考核要求及整體思路，認真落實了局主管部門對供電所的辦公環境的統一規劃，對供電所的功能設定進行了合理的調整補充，使各功能區設定更加合理、清晰。在上級領導的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區、客戶服務區、後勤保障區、培訓區、生活服務區、綠化區，對安全工器具和生產工器具進行了新增、更換、區分和規範，統一貨架，專人管理，規範並明確了備品備件、安全工器具等台帳，並設專人進行登記領用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區的建設標準和服務功能。建立和規範使用了供電所上牆資料、崗位工作職責、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個方面資料，對門市“三個十條”、電費電價標準及業擴報裝流程等上牆公示內容進行重新製作，做到了上牆資料標準統一、內容統一、擺放地點統一、各種記錄本統一。積極推行國網公司vi視覺識別系統，規範供電所對外整體形象，對供電所門楣、銘牌、標牌、燈箱等進行了全面改造。完善供電所功能分區，讓供電所功能更加簡潔規範、辦公環境更加規範整潔。
（二）完善供電所各項管理制度和標準工作流程，以人為本，以制度管人，逐步向依法治企轉變。
健全完善各項管理制度、條例，學習法律法規，教育職工從思想上轉變到要依規、依法辦事上來，逐步向依法治企轉變。
規範客戶工程管理，在設計、施工、材料供應方面嚴格遵循“三不指定”要求落實電能計量裝置管理的各項標準和制度。規範供用電契約管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴格執行計量裝置和輪換工作流程，建全了計量台賬，規範了計量裝置配置、安裝、異常處理程式，使計量故障差錯率小於1%，計量裝置完好率達到100%。
加強停電檢修計畫管理。為進一步加強停電管理，減少盲目性、重複性停電現象，最大限度維護客戶利益，我所嚴格執行了《停電計畫管理實施辦法》，對停電管理實行“月報”審批手續，加強對停電是否合理、停電工期是否合理、對供電可靠率的影響等進行審核；合理編制停電計畫，科學安排停電檢修，提高電網運行管理水平和設備檢修質量；規範了報送計畫停電流程，根據專業職責進行了嚴密的責任劃分，確保計畫編制、執行到位；嚴格控制非計畫停電，對年度檢修、預試、定檢、基建施工、技術改造工程等計畫，實行“綜合最佳化、統籌安排”，按照要求及時通知電力客戶，並做好停電通知記錄，切實提高供電服務保障水平。
（三）供電所健全安全生產管理、監督、保障三大體系，建立三級安全監督網，以標準化建設促安全生產。所長、班長、職工分級並按專業簽訂安全責任書，全員參與落是安全責任，供電所設定所長、所安全員、運行班、業務班、低壓班3個專業化班組，同時所長為xx所第一安全責任人，運行班長為所安全員，是xx所第二安全責任人，每個班的班長為本班安全員，是本班的安全責任人，要求小班組作業三人以上，必須明確安全監督員，兩人工作時互為安全監護員。我所始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實“誰主管誰負責，誰簽字誰負責”專業對口的安全責任體系，加大查處習慣性違章行力度，並按照安全事故處理“四不放過”的原則來處理違章行為。
以標準化作業促生產安全。安全生產是供電企業的“重頭戲”。以前，在生產施工中存在“兩票”填寫不規範、標準化作業指導書、卡和危險點分析控制單，範本套用以及現場作業程式不規範、不合理現象，給安全作業帶來了一定隱患，也嚴重影響公司的安全管理水平。為切實扭轉這種不利局面，xx供電所積極回響國網公司提出的進一步推進農電配電現場標準化作業的生產管理理念，全面推行了安全生產標準化作業卡，以標準化作業促生產安全。實施專業化、規範化、標準化作業是縣級供電企業加強安全生產的形勢所需，是堅持依法依規經營的重要內涵，是提升服務水平的本質要求，是走精細化管理之路的必然途徑。xx供電所深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹國家電網公司不斷推進標準化建設，加快實現“兩個轉變”的管理理念，以培訓為平台，著力提升員工素質；以信息化為引擎，加快標準化工作的實施和推廣；以制度為保障，切實規範工作流程管理；以宣傳為手段，積極構建和諧的供用電關係，xx供電所各項管理工作漸漸駛入了標準化“軌道”。尤其是今年10月份，xx供電所落實局領導要求，組織了配電現場標準化作業培訓班，對員工講解從接受工作任務----現場勘察（到崗到位、寫我所做）-----工作負責人填寫施工任務的工作流程、施工方法、兩票指導書卡、危險點控制單（寫我所做。工作前一天簽發上移）----人員組織（外來人員施工前組織培訓工作負責人負責）----安全工器具、施工工具、合格的施工材料、車輛準備（做我所寫。工作負責人或許可人負責）----班前會（做我所寫。工作前一天簽發人組織，負責人主持，討論工作流程、施工方法、兩票指導書卡、危險點控制單，是否正確並符合現場實際。確認科學合理、符合現場實際後，交代工作任務、流程、方法，現場安全措施、注意事項、人員分工（按人員技術、情緒、身體狀況）、專責監護人等並在工作票、指導書、卡上確認簽字。包括外協工作人員參加）----停電（做我所寫。負責人監護許可人操作，按操作票執行並簽字）----施工單位做好現場安全措施（做我所寫。在接到許可工作的命令後）----工作人員到位並做好安全措施後開始工作（做我所寫。監護人時刻監護，發現問題當場指出，改正後繼續工作。執行負責人批准的正確的作業方法和程式）---中間檢查-----人員變動、施工延期（做我所寫。計畫工作結束時間提前一小時）要履行手續----工作結束做好回檢---拆除安全措施-----作業人員撤離現場-----發現問題（