管理培訓講話稿範文 篇1
大家好！今天我們在這裡召開績效管理專題培訓會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革後，推動改革向深水區推進、激發全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進並要做好的一項重要工作。
公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：
一方面從國家層面來講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化三項制度改革是推進企業改革的重要舉措，對於完善企業市場化經營機制，推動企業高質量發展，增強經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。提出加大和健全業績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配製度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對企業三項制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業自身來講：是我們企業長遠高質量發展的需要。要實現企業發展戰略，提高企業運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經營責任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現出一些亟需解決的問題。
比如：一是從考核主體來看，側重於組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統一協調指導，考核的全面性、科學性和系統性不足。二是理順工資體系後，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業績評估，用科學和系統的方式持續推進改革，實現多勞多得的長效機制。經過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發企業發展活力，提升管理水平和工作效率，實現高質量發展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發展的迫切需要。
對於如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：
一是要學習先進的企業管理經驗，做好頂層設計。
當前公司改革發展正在深入推進，我們自身管理思維、業務能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要藉助外部專業力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴諮詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰略績效管理水平，從而提高資產運營效率和勞動生產率，實現公司高質量高效益發展。
二是要建立科學、系統的績效管理體系。
深化績效管理體系是一個系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經下發了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業務戰略匹配，按照從績效計畫、績效輔導、考核實施到績效套用的績效循環逐步導入與完善現代企業績效管理體系，後續工作要按照這個體系去不斷完善。
三是要總結經驗、紮實推進。
深化績效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環。各級單位要借著這次機會，認真總結經驗，持續改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個腳印，在不斷改進之中求發展，求超越，為企業達成經營目標和戰略意圖保駕護航！
廣大中層幹部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實現公司發展目標的重要內容，需要各單位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經營思維的認識提升過程。
在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法的學習。不斷吸收先進思想，逐步轉變固有觀念。為了提升公司各級幹部的績效管理意識，以及方法和工具的套用水平，公司在項目運行期間將開展大量的培訓，通過“課堂培訓+實際套用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產力，將個體散發性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組和推進責任部門。要注重加強對績效管理工作的`跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質量指標”，精心組織好每個環節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事後完善改進，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實。
各級管理幹部要藉此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向專家團隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業學習理念文化。各級管理幹部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，紮實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。
當前公司改革發展已經進入深水區，相信廣大幹部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質量高效益發展之路而努力奮鬥！
管理培訓講話稿範文 篇2
尊敬的各位，各位老師，學員們：
大家上午好，很榮幸能作為學員代表在此發言。
今天，我們懷著一顆無比喜悅而激動的心情參加技能培訓班的開班典禮，首先，我代表全體學員向給予我們這次學習機會的公司表示衷心的感謝，向到來的全體老師表示熱烈歡迎。
我們大家知道，年是我們公司發展史上最為關鍵的一年，公司面臨著擴能擴產，產業轉型，細化管理的嚴峻形勢，面臨著資金緊張的困境，面臨著上市的巨大壓力，在這種情況下，公司毅然決定辦技能培訓班，並且學員的學費全部由公司支付，這一點充分體現了公司“以人為本”的管理理念，充分顯示了公司對我們員工的關心和愛護，也充分彰顯了這種“公司與員工同步發展”的企業文化。這次學習機會對於我們每個學員來說，是公司給予我們最寶貴的禮物，就像是雪中送炭，又像是久旱逢甘霖，能成為技能培訓班的一員，我感到無比的激動和自豪，請允許我再次向公司對我們的關心表示最崇高的敬意和感謝。
我們一定會倍加珍惜這次學習和提高的機會，我們一定會帶著公司對我們的期望與重託，以飽滿的熱情，高度認真的態度去參加技能培訓學習，上課要認真聽講，勤于思考，不恥下問，課下要認真實踐，互幫互助，虛心求教，把老師傳授的知識做到靈活運用，舉一反三，真正做到學有所獲，學有所用，用有所果，不辜負公司的期望與重託，不辜負老師的辛勤培育。
通過這次技能培訓學習，我們不僅要學習化工專業知識，還要提高自己的認識，要認識到“公司發展我發展，公司壯大我壯大”
這個硬道理，用所學的知識武裝自己的頭腦，用自己的實際行動來回報公司對我們的饋贈，我們要把所學的一點一滴的知識與公司的實際情況結合起來，把理論知識轉化為生產力，更好的為公司的發展服務，讓科技知識通過我們的智慧來推動公司的發展，我想，公司有我們這樣一批求知慾強，敢於創新，不斷提高的員工，公司的將來肯定能像彩虹一樣描繪出五彩斑斕的宏偉藍圖。我們要把這次學習作為人生道路上一個新的起點，以這次技能培訓為契機，把握好自己的發展方向，珍惜這次寶貴的學習機會，忠於我們的事業，忠於我們的公司，為了公司更大發展，也為了我們每個人都有一個美好的將來，讓我們用一言一行來證明我們的決心，拿我們優異的成績向公司交上一份滿意的答卷。
謝謝大家
管理培訓講話稿範文 篇3
城鄉社區處於黨同民眾連線的‘最後一公里’，要把加強基層黨的建設、鞏固黨的執政基礎作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，深入拓展區域化黨建。”武漢市江漢區新華街黨工委書記方珺認為，深入學習關於區域化黨建的重要論述，對於做好基層治理工作具有重大的指導意義。“新華街地處武漢商貿金融中心，樓宇企業多、人口密度高、民眾利益訴求多樣。”方珺說，“我們結合實際，畫好以黨建引領為圓心、紅色物業為半徑、社會組織為補充的多元共治同心圓，努力構建黨建引領下的基層社會治理新格局。”
居民的煩心事，考驗基層黨組織服務能力
黨的十九大報告指出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。
老舊小區改造一直是社會關注的熱點，在這個過程中，需要協調不同居民之間、居民與物業公司之間的各種利益訴求，考驗基層黨組織的治理能力。
去年以來，老舊小區加裝電梯成為新趨勢，而居民意見不統一成為最大的“攔路虎”。在郵三社區，對於是否加裝電梯，費用如何分攤，電梯品牌、施工單位、維護單位的選擇等問題，居民眾口難調。社區引導居民成立以黨員骨幹為成員的自管小組，從中選出“紅色管家”，協同社區開展入戶調查，代表居民實地考察、選擇電梯品牌。
下一步，郵三社區黨委將引導居民形成電梯微管理公約，每部電梯選出管理員，自行收費自行管理，真正實現居民自治。
在這個過程中，我們深切體會到，以黨建為引領，搭建議事平台，把居民的煩心事化解在身邊、解決在基層，能夠有效降低上級黨組織及行政部門的決策成本，實現真正的基層自治。
當前，社區已經實現黨的組織全覆蓋，但組織全覆蓋只是基層黨建工作的一個步驟，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，需要打破單向、線性的黨委管支部、支部管黨員的組織體系，密切黨組織和居民民眾的聯繫。
我們組建街道“大工委”和社區“大黨委”，指導社區“大黨委”與駐社區單位黨組織簽訂共駐共建協定書，9個社區黨委(黨支部)下設34個“格線黨支部”，實現社區黨組織管理格線化，將黨組織工作延伸到社區的每個角落。
居民的意願，融入物業服務全過程
社區是一個“小社會”，物業管理就是這個小社會的重要管理內容。我們積極推動“紅色物業”，打造集黨建、服務、社會治理於一體的“紅色物業服務圈”，讓居民民眾成為物業管理的決策者，讓他們選擇服務種類，主動推進決策事項，實現與物業的互信、互助。
在江北社區，為解決停車難問題，社區自助物業黨支部召集各門棟組長座談，和居民代表一起實地走訪，拿出了三方滿意的方案。最終通過重新規劃停車位，利用“微循環”規範停車難和停車亂問題，安排安保隊員引導車主規範停車，經過一段時間的調整，停車難問題得到緩解。
堅持黨建引領、打造“紅色物業”可以解決居民民眾的一部分服務需求，但是居民的需求是多元多樣的，這就需要社會組織提供更加精細和專業的服務。
黨的十九大報告明確指出，加強社區治理體系建設，推動社會治理重心向基層下移，發揮社會組織作用，實現政府治理和社會調節、居民自治良性互動。
社會組織具有公益性、非營利性、志願性等特徵，是社會治理格局中不可或缺的一部分。我們採取豐富多彩的培訓、分享活動，讓居民樹立起“社區是自己的”“助人也是自助”“社會組織就是大家的組織”等理念。
在單洞社區，社區黨支部指導成立的“衛士”系列志願服務組織，在社區建設和各項治理工作中起到了積極作用。為杜絕高空拋物，社區組織老年居民及老黨員創建了“空中衛士”服務隊，“護綠小衛士”由單洞新村小學生組成，維護社區日常綠化，“平安衛士”由安保隊員和門棟關照員組成，維護社區治安。
社會組織的健康發展，使居民多元需求與社會供給形成對接、社會組織成員的個人價值得到實現，也幫社區“減負增能”。
引進社區工作理念，構建樓宇黨建服務帶
新華街有15棟商務樓宇，是武漢金融“金十字”區域重要支點，分布在3個社區。
商務樓宇里多是非公有制企業，黨建普遍存在著“四個不高”問題，即黨員所占比例不高，黨組織成立比例不高，已建黨組織的穩定性不高，黨組織作用發揮程度不高。
在社區治理方面面臨黨建引領“懸浮化”、物業服務存在矛盾、社會力量參與程度較低等問題。
如何破解這一難題?我們深入學習關於區域化黨建的重要論述，把社區工作的理念和做法引入商務樓宇，目前已在良友大廈、民生銀行大廈、福星商會大廈等樓宇成立了綜合黨委。
大樓里建起了綜合服務站，工商、稅務、法務等相關政務服務下沉樓宇，配備多功能會議室、屋頂花園、空中籃球場等服務設施，並運用新媒體手段，實現信息互通、資源共享，為大樓里的職工民眾打開了“三扇大門”。
全覆蓋之門。格線員上門摸清樓宇社區內入駐非公企業實際規模、發展狀況以及黨組織和黨員隊伍情況，建立詳細的黨建工作信息庫。
服務民眾之門。樓宇社區作為“豎起來的社區”，與傳統居民社區最大的區別就是服務對象以非公企業和都市白領為主。我們整合街道社區、職能部門、樓宇物業三方力量，將居民社區的服務體系和內容移植到樓宇社區。
凝聚人心之門。在樓宇社區黨建活動設計上，採用年輕人熱衷的社團形式，如籃球隊、瑜伽協會等等。有了強大凝聚力的社團，黨組織對青年人的吸引力、號召力更強了。
樓宇綜合黨委的建立，提升了樓宇品質，據統計，新華街樓宇出租率平均提高了17%，“黨建也是生產力”逐漸成為樓宇企業的共識。
樓宇綜合黨委的建立，解決了大樓里企業變化快、黨員流動快、黨組織難以紮根等問題，實現樓宇企業對黨組織從利益認同到情感認同、信仰認同的轉變。