（二）開發了“智力資本”，通過“學”達到“會”，使職工更聰明地工作。通過開展崗位練兵、技術比武、每周一課等多種活動，引導職工民眾牢固樹立了“學習就是效益”的觀念，勤學習，肯鑽研，向“一專多能”的方向發展，真正達到了“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家裡手”，又成為掌握多種技能的“全面手”。
（三）提升了思想境界，從“工具性”工作觀轉變為“創造性”工作觀，使職工活出了生命的意義。目前，全隊職工精神飽滿、熱情高漲、透露出了積極向上的工作熱情和奮發有為的精神風貌。職工民眾倡導文明、講究道德成為風氣；崇尚科學、健康生活成為時尚；遵紀守法、愛崗敬業成為自覺。突出表現在：協調的多了，衝突的少了；奉獻的多了，計較的少了；理解的多了，埋怨的少了；文明的多了，粗俗的少了；愛隊的多了，損公的少了，杜絕了違法違紀反彈現象。全隊上下生產、生活秩序安定，物質、精神生活充實，團結互助，和睦相處，到處展現出“刨煤隊之家”的風采。
在開展創建學習型刨煤隊活動中，我們雖然取得了一定成效，但隨著新形勢新發展的要求，還需要進一步規範、完善、升華和提高。我們將致力於不斷探索，使創建活動進入良性循環，並不斷向更高層次發展，開創刨煤隊工作新局面。
五、創建成果
1、隨著創建學習型隊組不斷深入，刨煤隊職工素質得到了明顯提高，尤其表現在業務技能方面。3月份刨煤隊日產先後達到了六千、八千噸，六月份日產達到11650噸，月產突破15萬噸，創造了全國薄煤層開採的兩個最高記錄。
2、我隊現有4名職工在攻讀本科，8人通過函授或自學考試取得大專學歷。全隊職工具有高中以上文化程度的達68.6%以上，所有管理幹部全部達到了大專以上文化水平。有2名管理人員晉升中級職稱，90%以上的管理幹部通過了國家計算機套用能力考試。
3、在今年集團公司技能月技術大比武中，我隊選手馮晉濤奪得主控台司機全公司第一名。
六、創建事例
我隊職工靳首方、李學義～年11月底調入我隊，沒有外出培訓。只具
有綜采電氣維護、維修能力，對pm4、promos控制系統不了解，區分控制系統故障與電氣故障比較困難，最初只能享受0.9崗位係數；但是他們通過不斷地努力很快熟悉pm4、promos控制系統，適應了本崗位的要求，～年1月起享受1.0的崗位係數；6月份，這兩位同志因業務能力表現突出，享受1.2崗位係數。兩位同志現已成為刨煤隊主要技術力量。特別是靳首方同志，做為“學習創新人”被提拔為班長助理，享受班組長待遇，總係數為1.44。
原刨煤隊生產副隊長田志勇現任原煤井副總工長；原刨煤隊機電副隊長牛海明現任安調機電室主任工程師；原刨煤隊在工人崗位上鍛鍊的大中專生李宏山、秦東平、劉晉斌現已充實到一線各個技術管理崗位；刨煤隊還為新成立的皮帶運行隊輸送了十幾名優秀人才等等。
二〇〇四年八月
原煤生產井刨煤隊