木5000株，草坪5000平方米，鞏固了已有的綠化成果，確保了新栽苗木的成活。基地現有草坪130000平方米，栽植行道樹16個品種1548棵，花灌木40個種類6533株；綠籬1807米，花壇29個，已綠化占地434畝，占總綠化面積74.2%。
經驗之五：重在防範用綜合治理穩定小區
為加強河莊坪基地治安管理，他們形成了以公安延河分局治安辦管面，基層群防組織管線，門崗門衛、護樓護院人員管點的治安管理網路。公安延河分局治安辦在負責基地治安防範和管理工作中，著重對14個商業網點、2個特種行業和19個治安要害部位進行定期監督檢查和指導，使19個治安要害部位達到“三防”（人防、物防、持防）的9個“兩防”（人防、物防）的10個。同時協助指導基層單位健全各種群防組織445人，其中綜合治理領導小組18個140人，治保會（組）31個127個人，調委會（組）31個113人，違法青少年幫教小組18個65人。由於群防組織健全，機構人員落實。近年來，先後調解各種矛盾60餘起，幫教鞏固重點人員及違法青少年8人。自建設以來，河莊坪基地“四無”單位達98%以上，職工家屬違法犯罪率在0.3‰以下。為保障辦公住宅安全，他們成立了由4名經警組成的巡邏隊，對19個門崗配齊門衛人員40名，34幢家屬樓達到1樓1人看護，並簽定了契約，明確了任務標定了責任。同時，加強對護樓護院及門衛的管理，恢復了小區2個門崗，設定流動崗，實行巡迴檢查制度，杜絕了閒雜人員在小區內亂竄現象，確保了小區治安。正是由於各項防範措施到位，日常管理工作運轉正常，從而為小區創造了一個良好的治安環境。
經驗之六：多元發展用社區服務方便小區
近幾年，他們認真貫徹局工作會議精神，堅持以河莊坪小區為依託，發揮現有人、財、物及行業優勢，加大社區服務，不斷完善物業管理、生活服務質量標準體系，靠優質服務贏得內部市嘗擴展服務領域，開拓社會市場，開展家政服務，積極因素培育新的經濟成長點，創造送氣到戶。先後在住宅小區開辦了六個生活服務點，向職工家屬提供主、副食、淨菜等半成品、成品；生活服務隊在家電、抽油煙機、液化氣爐具、淋浴器等項目推行便民服務；供水隊在水、電維修等方面實行跟蹤服務；房產組在住宅設施維修方面方便職工生活。他們還利用淨化水設施，開發出“聖河”牌優質飲用水，自動灌裝優質飲用水。自投入營運以來，實行24小時送水上門，熱線訂購的方法，目前已取得了顯著效益。同時，他們根據時令特點，用租賃房子開辦冰果店、飯店等項目，職工食堂出順應市場的需求，開辦了“職工大食堂”，由於事先主動找好了市場，目前河莊坪社區各種經營項目發展良好，占領並擴大了內部服務市場空間，徹底改變了過去等、靠、要的思想，既方便了內部服務市場，也取得了一定的經濟效益。
回顧河莊坪小區建設十多年大發展的艱難歷程，他們深刻地體會到，是勘探局的戰略決策為他們提供了歷史性的機遇；是處黨委、處行政的正確思路為河莊坪小區創造了良好的條件；是處主管領導審時度勢、抓住機遇、科學決策，使第一採油技術服務處取得了豐碩的成果。同時，他們也深深地體會到，這些成績的取得，得益於他們有一個堅強而有力的領導班子，得益於他們有一支特別能戰鬥的職工隊伍。認真總結這十四年河莊坪小區大發展的基本經驗，他們得到以下幾點啟示：