堅持合心合力合拍，增強科學謀事幹事之效。溫家寶總理曾引用《管子·兵法》說：“和合故能諧。有了和睦、團結，行動就能協調，進而就能達到步調一致。協調和一致都實現了，便無往而不勝。”要做好領導工作，必須聚團隊之心，集團隊之智，舉團隊之力。思想要合心。人走到一塊不是團隊，心到了一塊才是團隊。黨內民主是黨的生命。作為領導幹部，要堅決貫徹民主集中制原則，倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護穩定，努力營造同心同德、上下一心、集思廣益的團結局面。工作要合力。荀子說過：“和則一，一則多力”。過去常講，“火車跑得快，全靠車頭帶。”自動車組發明後，人們則發現，“光靠車頭帶，火車跑不快”。動車組為什麼在時速在350公里的情況下跑得又快又穩呢?原因就在於每節車廂都有動力，實現了聯動。因此，領導幹部要成就一番事業，不妨像動車組那樣，凝心聚力，形成合力。行動要合拍。最近幾年經歷的抗洪搶險、抗擊非典、抗冰救災、抗震救災等戰勝特大災害的鬥爭，充分說明只要統籌協調、統一行動，就沒有戰勝不了的困難。作為領導幹部，要不斷提升親和力、協調力、感召力，著力營造大氣謀事、和諧共事、高效成事的工作環境。
把科學謀事幹事作為重要責任來落實
科學謀事幹事要成為一種常態，決非一朝一夕之功，需要機制的完善來保障。要按照科學發展觀的要求，建立健全有利於科學謀事幹事的長效機制，推動各級幹部科學謀事幹事。
以教育培訓引導幹部科學謀事幹事。“欲修其身，先正其心”。內化於心，才能外踐於行。科學謀事幹事，首先必須具備科學謀事幹事的意識和水平。“蓄電池理論”認為，人的一生只充一次電的時代已經過去，只有成為一塊高效蓄電池，進行不間斷的、持續的充電，才能不間斷地、持續地釋放能量。要按照十七屆四中全會提出的建設馬克思主義學習型政黨的要求，把科學謀事幹事作為教育培訓的重要內容，積極創新培訓形式、拓展培訓載體、健全培訓機制。各級領導幹部要倍加珍惜機遇，加強黨性修養，加強理論學習，加強實踐鍛鍊，著力形成科學謀事幹事的意識，不斷提升科學謀事幹事的水平。
以良好導向激勵幹部科學謀事幹事。用人是風向標，也是指揮棒。用準一個幹部，等於樹立起一面旗幟;用錯一個幹部，等於發出一個錯誤信號。黨的十七大明確提出要堅持民主、公開、競爭、擇優，堅持德才兼備、以德為先，提高選人用人公信度。省委強調要樹立“三個不吃虧”用人導向，著力形成富有生機活力的用人機制。近年來，市委大力倡導“憑實績用幹部、以成敗論英雄、不換狀態就換人”，以此激勵幹部科學謀事幹事、激情創新創業、勇於爭先爭優，多為岳陽發展作貢獻。各級領導幹部要順應岳陽發展的需求和選人用人的要求，積極接受組織和人民的挑選，力求把握機遇、從容應對、脫穎而出。
以綜合考評檢驗幹部科學謀事幹事。科學謀事幹事，既要滿懷激情，全力以赴，追求吹糠見米、真金白銀的實際成效，又要防止好大喜功、急功近利，杜絕“短視”、“短期”行為。目前，市委正在探索創新“民本岳陽年度綜合考評”、“縣級黨政領導班子和領導幹部綜合考評”以及幹部作風建設考評制度，以科學的綜合考評檢驗幹部科學謀事幹事的實績。各級領導幹部要樹立正確事業觀、政績觀和工作觀，使幹事創業的成效經得起實踐、民眾和歷史的檢驗。今後，我們考核領導班子和領導幹部的政績，將把是否科學謀事幹事作為考核評價的基本要素，做到透過現象看本質，準確鑑別政績的“真”與“假”;立足當前看長遠，科學識別政績的“顯”與“潛”;分析成本看績效，正確估價政績的“得”與“失”;堅持民眾公認原則，由民眾評定政績的“是”與“非”，真正把領導幹部的政績考察好、評價好、運用好。
以嚴格監督促使幹部科學謀事幹事。強有力的管理監督是防範問題、堵塞漏洞的關鍵措施，是確保領導幹部科學謀事幹事的重要保證。“破窗理論”告訴人們，如果有人打壞了一扇建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某種暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。行政工作亦是如此，如果權力失控、決策失誤、行為失范不被問責，“太平官”、“庸懶官”得不到應有的懲戒，那么就會出現一而再、再而三的失控失誤失范現象，就無法對組織負責、向人民交代。近年來，市委堅持治懶治庸，制定推行了有錯無為問責辦法和“不換狀態就換人”的實施意見，創新機關作風建設考評機制，形成了一種全方位、立體型、配套化、日常性抓機關作風建設和幹部隊伍建設格局和機制，產生了良好的激勵作用和約束效果。十七屆四中全會明確指出，要加大治懶治庸力度，著力解決幹部管理不嚴問題，健全乾部退出機制，切實解決幹部能上不能下、能進不能出問題。各級領導幹部要始終保持共產黨人的本色，忠誠履職、勤政廉政、奮發有為，做一個組織放心、幹部信任、人民滿意的人。