三、生產經理
負責安排生產工人的全天任務，檢查考核工人的工作量及質量情況，按加工相關標準要求檢查產品質量，保質保量完成公司下達的生產任務，協助庫管做好出入庫工作，對車間每個工人每月完成的工作量進行統計，跟蹤工人的材料使用情況及庫管提供的工人材料消耗量，核算每個工人單位工作量的消耗成本，協助財務算出工人生產成本並發放工資，提前做出材料採購計畫。
四、倉庫管理員：
負責公司倉庫的管理工作，嚴格執行倉庫管理條例，負責車間輔料及辦公用品的正常供應，做好材料入庫驗收及登記，及時配合車間做好工具的發放、領用登記工作。材料使用情況，做好每單發貨數量的清單工作，每月配合會計人員進行倉庫的盤點，庫存報表，統計車間輔助材料及易耗品的消耗量，對發貨的數量及金額進行核算，協助開單，積極與公司業務聯繫。
五、會計：
負責會計事務，協助出納的有關工作，負責公司營業執照、稅務登記證等相關證件的報驗工作，監督倉庫管理人員盤點倉庫，計算出月末庫存實盤數與庫管賬面庫存進行比較，核對入庫數量、出庫數量級庫存數量的關係，做出報表每月10號之前交與總經理，負責公司內部檔案、資料的收發工作，負責公司與外部非業務檔案的處理，核算員工工資，公司廣告宣傳、展覽、展示工作，外出採購物資、協助開單，積極參與公司業務聯繫。
六、出納：
負責出納實務，負責公司所有資金往來工作，負責每單貨款的回收工作。
倉庫管理制度
一、倉庫管理
倉庫實現倉庫管理員責任制，庫管人員負責公司新進板材碼單進行核對，發現問題及時解決、輔助材料入庫時還應檢查其產品的質量，工具庫管管理應保證滿足公司生產經營所需的工具集易損材料的日常需要，不缺貨斷檔，避免給車間停工待料。倉庫管理員應堅持原則，態度和藹，熱情主動地服務，嚴格按照公司要求發放物品，易耗品要以舊換新，不徇私情。每日做出入庫記錄，每月做出入庫和庫存數量的統計，於月初之前做出報表，倉庫員有調動的，由交接雙方及會計人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作，未經經理批准，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應負相應責任。
二、入庫
公司新到貨時，庫管人員應於當日自行核對來貨碼單及數量，開具入庫單入賬。所有入庫產品須建立台賬，輔助材料入庫要檢查產品的指令，入庫時要註明規格型號，對各種產品分類建賬。
三、出庫
庫管人員接到發貨單後要及時核對發貨單所列數量、金額是否有誤，與廠長辦好板材出庫領取手續，客戶提貨時要重點清數量，查詢財務收清全部貸款後才能開具出門條予以發貨，廠長見到出門條後及時組織裝車，輔助材料的領取實現簽名制，對每個人所領取的材料實行單獨核算，月末統計出每個人的使用量交由廠長進行考核，同時計算出整個車間的消耗量，材料領取必須以舊換新。
四、盤點
倉庫實行每月盤點一次，由會計與庫管員一起對公司庫房及外加工點、暫存外廠的板材、荒料，小庫房的五金輔料進行全面清點，對實際庫存檔點數量由督盤會計做出實盤數報表，庫管員做出賬面庫存報表，核對進庫數量與出庫數量、庫存數量是否符合。對於盤虧、盤盈的數量要報總經理說明原因並簽注處理意見後重新建賬。
安全管理條例
為確保員工身心不受傷害，公司財產不受損失，特制訂本條例，望全體員工嚴格遵守，認真執行。
一、車間安全
1、生產廠長確保加工道路暢通，無影響加工的任何障礙。
2、樹立員工安全意識，熟知安全的重要性，提高自身修養，工作中互相團結，互相幫助，樹立安全標識。
3、未經許可，不得在車間內亂拉電線及電器設備。
4、所有電器設備需有管理人員統一安排使用，其他人不得隨意開啟使用。
5、員工用電須有可靠地絕緣用具，如水鞋、膠手套等。
6、板材堆放在鐵架上，原則上有80度傾斜度，光面朝外堆放，堆放是可分大小，長短分開放置，輕拿輕放，避免磕碰及砸傷。